对优秀年轻干部选拔培养工作的几点思考

对优秀年轻干部选拔培养工作的几点思考年轻干部是企业经营管理、科技创新的骨干力量，在促进企业改革发展稳定中发挥着重要作用。在我国经济发展正处于“三期叠加”阶段，尤其是产业经济正全面进入“互联网+”的时代背景下，更需选拔和培养一批素质过硬、业务精通、执行力强、能担当重任的优秀年轻干部，这也是企业发展的一项重要战略任务。在当前互联网产业迅猛发展的环境下，科技创新成为企业实力的最关键体现，**公司作为一家互联网企业，选拔培养年轻干部既是完善组织人事制度的需要，又是加强干部队伍建设的长期任务，更关系着企业的发展大局，探索建立符合企业特征的年轻干部选拔培养机制，是当前的一项重要而紧迫的工作。一、当前板块选拔培养年轻干部工作现状公司新组建不久，需要各方面的专业人才来支撑板块整体转型发展，除了对原有的干部队伍进行岗位调配外，积极发掘内部业务人才，提任了多名中层助理及以上人员，对板块可持续发展提供了强大的新鲜动力。但也正因为板块正处于成长初期，需要更多更优秀的人才充实到队伍中来，但当前各项组织人事工作处在起步阶段，在年轻干部选拔培养工作上还存在一些问题和不足。（一）产业整合后由于业务线不同带来的干部管理问题。由于各业务单元的企业文化各有差异，存在不同的选人用人理念；对于技术人才队伍储备，存在重基础性、事务性，轻专业性、战略性的思想偏向，在人才队伍的均衡发展上会产生“跷跷板”现象。（二）相关干部管理及培训体系有待完善和改进。目前人才队伍的建设上没有很好的政策及制度支持；培训及培养体系不健全，针对干部梯队梯队化建设的研究较少，尚未建立健全年轻干部选拔培养机制，尤其对年轻干部的选拔培养工作还存在一些漏洞和薄弱环节；年轻干部存在思想政治理论功底不够扎实，在运用理论指导实际工作存在明显差距，缺少对年轻干部的理论学习培训。（三）干部管理的实践拓展有待加强。尚未建立针对年轻干部的实践锻炼平台，在一定程度上影响其工作创新突破，无法快速有效积累实战经验；欠缺轮岗交流机会，对年轻干部的全面成长尚未有统一规划；缺少刚性目标和常态化的工作机制，年轻干部的工作实效有待进一步检验等。（四）干部管理的监督机制有待加强。建立有效的干部管理监督机制对干部管理制度中的不良现象将起到良好的监督管理。同时，将有助于树立起良好的企业文化，对带起一支正直的干部队伍将起到积极有效的促进作用。以上问题如不加以改进，势必会对今后公司整个干部队伍建设造成掣肘，进而影响公司的持续健康稳定发展。往短里说，会直接对当前工作目标的完成产生直接的制约，从长远上说，选拔培养工作跟不上，干部队伍就会青黄不接，整个板块发展难免会受到一定冲击。正视年轻干部的选拔培养工作中存在的问题，需要从干部队伍实际出发，进一步强化探索和实践，以严谨细密、科学规范的选拔培养长效机制，让更多的年轻干部成长起来。二、科学建立选拔培养年轻干部的长效机制要敢于打破常规惯例、突破原有模式，以推动企业经营发展为立足点，科学建立年轻干部的选拔培养长效机制，进一步提升板块年轻干部选拔培养任用工作的科学化水平。主要从五个方面考虑。（一）建立完善年轻干部选拔任用机制。年轻干部的选拔应通过建立公开、公正、公平的选拔任用机制，将真正有能力的人才选进后备干部队伍中来。一是树立正确的用人导向，加强年轻干部的培养机制。加大从基层一线的选拔力度及筛选，从制度层面保障基层年轻干部的选拔机制，储备企业干部蓄水池。关注并重用那些肯埋头做实事，选用谋事不谋人、扑下身子干工作的干部，对于长期在基层和一线岗位兢兢业业工作的干部要首先给予关注，细化青年人才计划实施方案，有计划的做好年轻干部的后备力量储备。坚持党管干部原则。严格落实干部管理办法，坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、严守纪律不放松，真正做到靠制度、按规矩选人用人。二是完善市场化选聘机制，加强年轻干部的选育留用机制。积极转变观念，改进竞争性选拔方式，通过向市场要人，鼓励员工举荐、选聘优秀人才，不断拓宽选拔年轻干部渠道，以实现更广范围、更大领域的选贤任能，根据业务部门需求基于业务部门业务线选拔合适的人才在合适的岗位，做到人适其岗，岗适其职。三是探索建立年轻干部破格提拔制度。综合运用组织推荐、公开选拔等多种方式，打破年轻干部任职年限、年龄、职级等传统硬性条件，努力为优秀有作为的年轻干部开辟成长“绿色快车道”，做到能者上，充分内部市场竞争化，使优秀的年轻干部在企业的平台上像金子一样自发光。（二）健全年轻干部教育培训机制。年轻干部的教育培养是年轻干部成才的客观需要，对年轻干部进行全面、系统、科学的培养，既要着眼于长远需要，又要结合当前企业发展现实情况。一是加强思想理论培训。充分利用现有学习培训平台，定期举办各类理论学习培训活动，对年轻干部进行系统的思想理论体系培训，培养他们运用马克思主义的基本立场、观点和方法，提高正确认识形势、把握大局的能力，进一步提升思想政治素质、打牢理想信念基础。二是加强导师制的评估及反评估机制，加强导师培养及激励措施。规范导师带徒的规范和要求，加强导师带徒过程中的过程把控，加强师徒的评估机制及反评估机制，让新员工尽快的融入团队，让导师在带人的过程中有意识地培养自身的领导管理能力。三是强化专业主题培训及内训师机制。加强和外部培训机构的合作交流，最大化地利用培训资源，拓展培训渠道，按照“缺什么、补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展业务、法律法规、企业管理、研发技术等方面知识的学习培训，进一步补齐短板，提高履职能力。同时加强内训师团队建设，针对公司业务体系传承，内部学习和组织能力提高进行内训师体系的建设和培养，针对内训师的团队的规模化、规范化和体制化建立培养体系。（三）探索年轻干部梯队建设机制。到实践中去，是年轻干部健康成长的必由之路，也是有效途径。一是提升年轻干部参加实践锻炼的宏观管理水平和相应的技术技能水平，在建立相关政策与制度方面进行积极探索，应对实践锻炼的组织形式、操作程序、对象标准及管理职责等进行科学规范，为年轻干部铺设成长台阶，缩短培养周期，提高锻炼成效。二是加大年轻干部到基层单位、项目施工现场和关键岗位的锻炼力度。积极鼓励年轻干部到基层尤其是项目施工现场、服务一线岗位去锻炼，开阔视野，积累实践经验，提升能力。同时，选拔一批工作表现突出、潜力较大的年轻干部到基层单位或关键岗位上独挡一面，促使他们在实践中磨练意志、增长才干。三是强化交流培养，在一定范围内实行轮岗制度。加大跨部门、跨专业交流力度，对长期在职能岗位上工作的优秀年轻干部要有计划地安排到基层一线锻炼，同时从基层选调优秀年轻干部到上级总部部门工作，实现“双向交流”的良性互动。（四）建立年轻干部管理监督机制。促进年轻干部健康成长，除了依靠他们自律之外，还要加强监督管理。一是建立年轻干部选任后的跟踪管理机制。通过全面绩效考核的手段强化对年轻干部的效能监督，及时掌握年轻干部的考核、民主测评、述职述廉等情况，客观评价年轻干部履职情况，每半年进行一次测评，年终实施全面考核。对于考核评定或干部民主测评为不称职的，要及时调整，以便做到人岗相适，人尽其才。二是加强日常动态了解。定期开展思想动态状况分析，教育引导年轻干部正确认识自我，摆正位置，做到懂规矩、守规矩，自觉接受监督。对发现性格特点、专业特点不能满足当前工作需要与岗位职责的，适时进行交流和调岗。三是健全完善年轻干部谈心谈话交流制度。结合“精气神”大体检的形式，进一步强化作风建设，严格落实个人有关事项报告、诫勉等制度，充分发挥纪检监督作用，坚持和完善“三谈两述一报告”和能上能下制度，始终把年轻干部置于党组织的监督管理中。四是建立起完整的年轻干部选拔培养档案。定期做好年轻干部的信息及表现情况入档工作，并通过正面引导和树立优秀年轻干部标杆典型的方式，教育年轻干部讲规矩、守纪律，激励他们在工作岗位上积极建功立业。（五）创造年轻干部健康成长环境。年轻干部的成长固然与其自身努力有关，然而外部环境的好坏也会对年轻干部产生深远的影响。无论是组织培养还是公开选拔，又或者是时间锻炼，只有形成长效机制，才能长久地为年轻干部健康成长营造出良好的工作氛围。一是创新开展年轻干部选拔培养工作的研究。在坚持党管干部的原则上，深入研究年轻干部在工作中存在的新问题、新情况，遵循干部成长规律，大胆推进制度创新、方法改进、理念更新，推动年轻干部工作不断取得新进展。二是正确看待年轻干部存在的问题。在严格管理干部的同时，也要多关心爱护其学习、工作和生活，辩证客观地看优缺点，引导其正确认识自我、分析自我，做到扬长避短、改短为长，充分发挥自身优势。对年轻干部存在的问题，要保持宽容的心态，多加鼓励那些敢于担当的年轻干部，营造良好的干事氛围。三是不断完善公正透明的选拔制度。在选拔工作中坚持原则、严格标准，使选任干部工作向规范化、科学化的方向进行，保证用人环境的风清气正，用完善的制度堵塞漏洞，做到严肃纪律、严格程序，增强干部选任的公信力，进一步促进干部健康快速成长。年轻干部的选拔培养问题，关系到干部队伍的整体发展方向和企业经营成败。切实抓好年轻干部的选拔培养是政治责任，也是现实需要，只有从制度、政策和操作层面建立起系统科学的年轻干部选拔培养机制，形成有利于年轻干部脱颖而出的良好工作环境，才能为企业的持续健康发展提供坚强的组织保障。