购买部员工培训教材(1)

购买部员工培训教材目的一：公司业绩攀升，部门事业计划达成。目的二：个人素质提升我工作、我快乐！培训目的培训内容一：质量意识质量的定义：质量是客户对你所提供的产品、工作或服务满意程度的表示。也就是说，质量是一种程度概念。客户需要的是什么？客户需要的东西列入自己部门的管理项目了吗？这是客户真实的心声吗？正在向客户提供什么？上一工序所在部门本工序本部门下一工序所在部门（客户）（客户）将满意提供给客户＝部门（自己）的任务认识自己部门·自己的任务建立正确的质量意识！培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算用具单价用量金额木板一（10mm厚）30元/M23M290元木板二（5mm厚）20元/M22M240元涂料50元/公斤1公斤50元钉子0.2元/个50个10元锯木板一20元/小时1.5小时30元锯木板二20元/小时1小时20元刨木板一30元/小时2小时60元刨木板二30元/小时1.5小时45元钉框架10元/小时0.2小时2元钉抽屉10元/小时0.3小时3元涂装30元/小时0.5小时15元锯片50元/把0.3把15元刨片30元/把0.5把15元锤子20元/把0.1把2元397元小计材料费外购费工序费折旧费核实材料单价与用量准确把握直材费用台时值准确吗？工时数是否有出入？折旧是否合理？厂家报价用具实际检证改订单价改订用量改订金额木板一（10mm厚）用量有误（3→2.5M2）30元/M22.5M275元木板二（5mm厚）单价有误（20→18元/M2）18元/M22M236元涂料单价与用量均有误（50→45元/公斤、1→0.8公斤）45元/公斤0.8公斤36元钉子单价与用量均有误（0.2→0.1元/个、50→30个）0.1元/个30个3元锯木板一18元/小时1小时18元锯木板二18元/小时0.8小时14.4元刨木板一25元/小时1.5小时32.5元刨木板二25元/小时1.2小时30元钉框架10元/小时0.2小时2元钉抽屉10元/小时0.3小时3元涂装台时值有误（涂装工30→25元/小时）25元/小时0.5小时12.5元锯片锯片使用量（5小时/把）50元/把0.2把10元刨片刨片使用量（9小时/把）30元/把0.3把9元锤子锤子使用量（100小时/把）20元/把0.005把0.1元281.5元合计标准台时值有误（锯工20→18元/小时、刨工30→25元/小时）指导厂家改善工艺，工时数削减OK培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算（改订）准确把握单价与用量计算标准台时值积累经验指导厂家改善用具金额改订金额差额降幅木板一（10mm厚）90元75元15元17%木板二（5mm厚）40元36元4元10%涂料50元36元14元28%钉子10元3元7元70%锯木板一30元18元12元40%锯木板二20元14.4元5.6元28%刨木板一60元32.5元27.5元46%刨木板二45元30元15元33%钉框架2元2元0元0钉抽屉3元3元0元0涂装15元12.5元2.5元17%锯片15元10元5元33%刨片15元9元6元40%锤子2元0.1元1.9元95%小计397元281.5元115.5元29%管理费利润（10％）39.7元28.15元11.55元29%不含税价436.7元309.65元127.05元29%培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算对比购买职责：收集信息、积累经验、精打细算、降低成本。培训内容三：过程管理过程（工作方法）分析要因＜要因类＞＜结果类＞产出好的结果坏的结果維持行动为什么建立对策投入CT值加工费要员数折旧费稼动率材料费要因类管理项目未看到结果就不清楚。可在进展中检查进度。结果类管理项目零件价格例：层层分解、控制末端因素设备时间手动时间辅助时间培训内容四：PDCA循环问题施策ＰＤＣＡ遵守ＰＤＣＡ循环直至达到目标现状问题施策ＰＤＣＡ通过ACTION(IMPROVE)改善工作方法螺旋式上升目标为什么为什么为什么为什么※育成按计划工作的习惯，并在推进中不断调整、改善对策方案，进行循环推进。培训内容五：团队精神充分关心同事的困难，及时向伙伴提出改善意见与对策方案。有困难伸把手，其乐也融融！实例：如何达成事业计划外协厂不良流出为0受入检出不良能力提升外协厂生产安定化要因类管理项目结果类管理项目采购不良DOWN1/2新机种上马损失10万元以内成本降低5％省力化10％新机种收益性管理新机种仕样管理新机种资材管理扩大内作化项目推进国产化进度量产品价格C/D制定管理规程开展培训教育实行层级管理、双向反馈实例：如何达成事业计划外协厂不良流出为0外协厂生产安定化要因类管理项目结果类管理项目采购不良DOWN1/2生产能力验证制造条件验证作业记录调查不良处理流程审核物流管理流程审核原材料检验记录审核设备、夹具点检审核人员培训记录审核批号管理验证层层分解、控制末端管理项目，运用PDCA手法，为最终达成结果而不懈努力。受入检出不良能力提升制定合适的检查项目制定完善检查流程完善特采审批流程完善不良处理流程检验人员技能培训…………合理正确使用检具制定合适的抽检数量制定合适的抽检数量实例：如何达成事业计划要因类管理项目结果类管理项目新机种上马损失10万元以内制定新机种报价流程召开新机种阶段进度会议新机种仕样变更管理试制进度推移管理新外协厂QAV审核新机种部品原价审核采购变更推移管理新外协厂能力审核…………新机种收益性管理新机种仕样管理新机种资材管理层层分解、控制末端管理项目，运用PDCA手法，为最终达成结果而不懈努力。实例：如何达成事业计划要因类管理项目结果类管理项目内作可行性分析国产件试制推移管理国产件M/L厂家选定缩减合并外协厂家管理量产零件成本精算外协工艺改善指导采购变更推移管理新配套厂家开发…………扩大内作化项目推进国产化进度量产品价格C/D成本降低5％层层分解、控制末端管理项目，运用PDCA手法，为最终达成结果而不懈努力。实例：如何达成事业计划要因类管理项目结果类管理项目职责流程细化设定定人定岗、制定管理目标全面展开PDCA管理定期进行培训考核开展岗位技能比武每月进行工作反省汇报实施改善提案活动纵向管理与横向联系结合…………省力化10％制定管理规程开展培训教育实行层级管理、双向反馈层层分解、控制末端管理项目，运用PDCA手法，为最终达成结果而不懈努力。下面进入自由讨论时间：请大家各抒己见、畅所欲言！