车间管理员岗位职责【参考4篇】

好文档，供参考1/18车间管理员岗位职责【参考4篇】【题记】这篇精编的文档“车间管理员岗位职责【参考4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！管理人员岗位职责【第一篇】1、认真学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。2、按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。3、负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。4、负责博物馆展厅的开关，每周二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。5、协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。6、熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。7、发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。8、本岗位职责作为个人好文档，供参考2/18述职和岗位人员考核的基本内容。车间管理员岗位职责【第二篇】车间设备管理员岗位职责图片已关闭显示，点此查看发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部图片已关闭显示，点此查看设备管理员岗位职责1、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。2、建立设备、工装及工具的使用和管理台帐，搜集、整理、保管设备、工装及工具技术资料，并对设备、工装及工具的使用台帐和管理台账进行管理，负责实施设备、工装及工具到部门、责任到人分级管理原则，做好设备、工装及工具管理工作。3、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。4、负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备进行宣传指导和培训。5.根据公司实际生产情况，编制可行的保养计划，组织人员对设备实好文档，供参考3/18施保养维修，确保生产能力和产品质量要求。6、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。7、负责每月对设备、工装及工具进行盘点和定期自检．对固定资产要进行登记、造册、设帐、建卡、贴标，并做到帐、物、卡相符。发现问题及时与有关方面联系处理，并备好备忘录。8、组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责（包括自制设备）的选型、制造、安装、验收、调试等工作。9、负责编制、审定设备维修备品配件消耗定额；切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划。10、负责固定资产的调拨、回收、变更、报废报损等工作，妥善收集保管有关设备的技术资料。11、对入库的设备、工装及工具等相关材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料验收合格后方可接收登记入库，必须做到有检验单可以入库，保证入库货物的数量、质量合格，方可入库，否则一律拒收。12、对库存设备相关物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。好文档，供参考4/1813、熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对所管物资的品种、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确，帐、卡、物相符14、每月对月末设备相关物资进行统计，月收料单的统计，检验单进行统一编号，做到每次来料都有相对应的检验单。15、负责工具、劳保用品、低值易耗品的验收工作。16、完善工具、低值易耗品的借用工作，对于短期借用的做好确切登记，对于长期借用的工具、劳保要建立相应的卡片，做到领用、返还手续齐备。17．制定所管物资月度采购计划，掌握发放和库存情况，保证各项工作的需要。18.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）19、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。20、负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。21、积极完成领导交办的各项工作。设备管理员工作内容1、设备管理（1）应建立全厂的设备台账，掌握设备分布、完好文档，供参考5/18好情况。（2）负责设备管理和维修制度的贯彻执行并经常组织检查。（3）统一编号，分类管理，建立完善的固定资产卡片和账目，做到帐卡相符。（4）建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等手续以及相应的管理方法，并严格督促执行。（5）协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。（6）组织有关人员每月进行一次设备检查，评比并有原始记录。（7）参加重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见。2、督促检查操作人员的三好四会活动（1）根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书。（2）协调拟定设备操作规程。（3）对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。（4）定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。3、各种报表要及时准确（1）每月按时填报“设备检查台账”、“每月设好文档，供参考6/18备检查报告”、“不合格项检查整改计划”等。（2）每年度15天确保大修计划完成。（3）上述报表要准确可靠切实可行。（4）原始记录齐全妥善保管并按要求存档。4、归档资料的收集（1）按设备档案管理方法及归档范围负责收集与积累有关资料。（2）生产设备建档率达到100％。（3）主要生产设备的技术资料应存入设备档案。（4）月设备完好状况检查评比结果入档。（5）设备事故的调查处理报告，防范措施。（6）设备大中修记录、日常维修记录。5、经常深入车间了解设备的使用情况，专职于设备运行的监督检查。（1）按《设备检查监督方法》对设备进行专职检查。（2）制定检查计划，做好检查记录，及时将检查结果反馈于相关部门。（3）对整改情况进行跟踪直至整改完毕。（4）填写各类检查文件，报告，并及时归档。（5）每月对检查结果进行打分。生产车间管理人员职责【第三篇】生产车间管理人员职责好文档，供参考7/18每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。一、生产管理组织结构从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。二、各级管理人员职责1、生产经理：迎合公司生产目标，合理布局生产好文档，供参考8/18场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们生产现场的人机实际情况，达到生产加工能力最大化。2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间安全、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。3、对生产计划的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出计划，并对每周的进度情况予以落实，未能达到计划要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、安全文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解安全是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。5、在完成生产计划的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争达到我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺畅无瑕疵。好文档，供参考9/186、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反馈财务部。同时对上月未能按计划完成的情况予以汇总，并将原因进行分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革，阐明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进行奖励、处罚、职务任命及撤职辞退的权力。三、车间主任1、根据车间生产任务合理分配生产各线，对生产各线所需完成的各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进行技术交底，并根据工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出计划。2、对各工序每日的产出量进行落实、统计，作出好文档，供参考10/18记录，将车间的每周进度计划细化到每日产出，并与车间周计划相衔接，对当日未能完成的任务追究原因，做出顺延补救计划，并对未完成的零构件安排先行重点完成，保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。3、对车间各工序的生产进行巡视，对产出的零构件质量进行监督，发现质量不达标，立即通知责任班组予以纠正，抓班组长管理，抓各工序的配套产出。4、对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进行监督，随时发现违章操作行为，立即进行纠正，并根据具体情况，按照《安全生产违章处罚条例》进行处罚，对新入职的技术工人，会同班组长、质检进行技能考核，根据其技能有权建议生产部经理留用及辞退。5、根据各生产班组的任务分工，对因特殊情况造成无法达到计划要求，对下道工序的生产构成衔接不畅，可采取临时调配人员，增加设备，安排加班延点，分流生产任务或调整班组作业计划等方式解决，对超出自身能力解决以外的问题及时向生产部经理反映，由车间安排协调，确保生产流水作业的流畅。6、注重节约成本，提高材料利用率，对生产中零构件的合理套裁下料，数控排料图进行检查，剪板机利用边角料剪裁小料，发现浪费材料的行为及时予以辅导指正，对各工序如下料余量、油漆喷涂等参照限量、限好文档，供参考11/18额进行监督，树立起自觉降低成本，提高经济效益的行为。7、对车间安全文明生产进行监督，严格要求工人在工作中穿戴劳动防护用品，如安全帽、劳保鞋、抛丸工作必须佩戴劳保眼镜等，对生产现场安全通道不得随意堆放物料，要求各生产班组工完场地清，生产区域不得有垃圾杂物，零构件分类码放，班后养成关机、关闭电源等，形成规范化习惯，避免不安全因素的存在，严格按照《安全生产违章处罚条例》进行监督，发现违章违规现象，有权进行照章处罚。四、班组长1、各工序生产班组长是生产车间的骨干，在自己班组的工作区域内，首先要管理好每一位组员，对自己的每一位组员的技能及素质有所了解，根据其技能安排在适应自己强项技能的岗位，让其发挥得心应手。2、对车间下达的生产任务，参照自己班组设备及人员的配置，根据车间要求完成工期，制定班组作业计划，并对每天的产出量进行记录，当天未能完成的，安排临时性加班延点，务必保障日进度量，对班组计划务必严谨求实，只可提前，不得拖后，方可与大局产出量相衔接。3、对班组的产品质量班组长为第一责任人，根据好文档，供参考12/18图纸工艺及技术交底，严把质量关，对班组点面出现的不合格零构件立即追查责任人，并立即让其进行返修，要让每一名组