跨世纪的人才培训(1)

跨世纪的人才培训主讲：朱大兵培训的意义一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制，因为在以人为本的公司里，提高员工的素质。使之能更好的适应工作需要是十分重要的。对员工本人来说，往往也会十分看重公司的培训，经过培训的员工身价会大大增加。培训的意义很多公司担心员工培训后会要求加薪或跳槽，于是不太重视培训，这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较低的水平，喜欢上进和员工由于没有培训可能会更快地离开公司，久而久之，公司只留下一群平庸之辈。培训的意义组织培训是公司人力资源部门的一项重要工作，人事经理在每年年初要制定每年的培训计划。培训的意义改进的需求组织需求的分析其它需求与能力有关的需求其它需求培训需求培训完备培训过程1确定培训需求3、提供培训4评价培训结果2设计和策划培训监视需求调查表科目項目科目項目VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV下年度培训需求不同职级管理知識通識類不同职级核心技術核心技術專業知識專業知識管理知識通識類本年度培训计划教育訓練計畫訂定流程經營理念管理理念企業文化組織發展教育訓練體系資料蒐集專業職能訓練需求調查訓練需求分析/調整編訂年度教育計畫各事業单位主管確認老板指導核定實施課程規劃同仁績效考核結果職務說明書過去實施課程檢討報告同仁課後心得與主管訪談。…123458910111215161718192223242526教育訓練課程確認及變更表核定﹕審核﹕承辦﹕經管工管生管品管上課對象計划課程名稱類別NO職系資位不同的职级不銓敘課程講師時數是否變更/變更原因培训结果的评估评估的目的：确认组织目标和培训目标已经实现，即培训是有效的。评价应在短期和长期的基础上开展：在短期方面：应从学员中获得有关培训方式，所用资源以及培训中所获得的知识和技能的反馈信息。在长期方面：应对学员的工作业绩和生产率改进做出评价。