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精编资料,供您参考环境工程专业技术工作总结范文精编5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“环境工程专业技术工作总结范文精编5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!标书专员工作总结1个人工作总结1、主要完成的工作(时间)标书制作:(包括答疑文件,资格预审文件及标书制作、装订、密封等)所做标书明细2、方案制作:(时间)共做方案39个(方案明细见方案登记表)3.标书相关资料整合,更新等①整理出无避让等模板②对原有模板进行优化③相关资料更新4、技术部相关工作(2014年8月-11月与标书制作同时进行)评审资料编制,清单核对,图纸更改等相关工作。5.为本岗位工作所做准备:①业余时间学习造价及招投标相关知识,熟悉招投标相关法律条文,提高标书制作技巧。②积极学习本公司产品知识,掌握本公司产品优劣势以及相关参数、配置。③积极学习消防建筑等相关知识,为做方案做准备。6.建议:建议投标过程规范化,对接一个销售负责。7.不足:工作任务较多时,过于急切,有些小细节考虑不周。8.工作计划:关于标书制作:提高工作效率,同时注重细节,将标书做细做精。方案制作:积极掌握专业知识,尽可能思考多种方案,供甲方参考,突出我司产品优势。其他相关工作:做到细心、认真,不懂的及时沟通。积极、上进、努力做好本职工作!***年*月*日总结2012展望2总结2012展望2013忙碌充实的2012年已经过去了,新的一年2013已经到来,首先祝我们公司蒸蒸日上,在新的一年里有新的发展。在2012年里,在公司领导的领导下不断的需求新的进步和发展,一起努力,为公司辉煌而奋斗。在公司的这一段时间里,忙碌而充实我学习到了很多的东西,同事也知道,自我价值的体现很重要。不断的用精编资料,供您参考知识充实自己,当然很多都来自同事的帮助,我感觉我们网络部就是一个大家庭。回顾我的20122012的主要经验和收获1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态,有一颗积极的心。3、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。新的一年,新的计划,新的目标是比不可少的。2013年目标一、工作目标1、提高官方网站文章的质量,更具金银币的市场的走向和事实论点进行创作文章。提高网站的内容量过关。2、在对网站的维护的同事,加大力度推广公司的产品,让更多的人了解到公司的产品,熟悉公司产品,全面推广公司的营业业务。3、分析对手网站的推广方式和销售手段,总结网站在推广的过程中遇到的问题,经常性的做总结,进一步提高网站的权重和浏览量。4丰富工作方面的知识,不断的加强关于推广方面的知识,可以更好的开展工作,提高工作的效率,全方位的对网站进行有效的推广早以后发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。总结2011,展望3总结2011,展望20122012的钟声即将敲响,2011的日历已见底页,在这迎新辞旧之际,回顾晟起在这一年的变革及往事,历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦,收获到的我们将继续前行努力,关于痛苦,我想在2012,那些痛苦将化作更进一步的动力来源,支持我们探索更多适合这一行业的管理模式,达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么,现在就让我们来总结回顾一下2011,再展望美好的2012吧!2011包括过去的这几年,我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至精编资料,供您参考变革,然而,尽管尝试了也努力了很多,但结果总不尽人意,收效甚微。对2011回顾如下:2~3月:经过多次的建议与模拟,认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率,而从市场交期推算,如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞,那么后期精加工部分如何达成呢?为减少外发,达到三天热处理,把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗,这样外发热处理的日期也有所提前,外发粗加工也有所减少,此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开,达到资源的合理利用与整合。4~5月:公司在东莞地区薪资调整的大环境下,而作一次大幅度的调薪及薪资改革,此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩,并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用,与此同时,公司为培养更多的适合公司发展需求的人才,在5月份从学校招了一批学生补充,达到了人力方面空前的盛世。6~8月:为顺应薪资改革的调整,公司大力盛推绩效考核,并推翻过去旧的绩效考核模式,以周报数据体现各部门工作进展情况,实现可推进与可控,此次绩效考核推行两月,为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。9~10月:ERP系统正式上线,并同时成立PMC新部门,全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面出发,并同时走系统计划单,在此过程中,为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据,ERP系统作了多次修改,并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整;在成立PMC新部门后,为实现非生产时间前置或压缩,设置物料计划员及接收时间制,并同时推行“生产协调会”,各组反应达不到计划单所要求的原因,并提出改善意见,此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。11~12月:取消了“生产协调会”,同时成立PMC驿站,让PMC的计划更能达到效果,实现生产计划与系统排产统一,并避免一张单在一个部门急,而另一个部门不急的弊端。另外一方面,为减少生的负荷,将非生产事宜过渡PMC,例:“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。以上是2011年公司变革事宜的总结,当然在这些变革中,很多想法都很好,但结果总被各种各样的理由或原因阻挠,当然实施更具困难;那么在2012年,我想我们应该继续发挥我们的优势,丢弃一些不好的观念与作风,不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式,使流程大于组织。精编资料,供您参考2012年,想象着就是美好,因为还未到来,使我们赋予更多的想象力在里面,并致力于在2011年的问题点上给予改善,达到2012我们所期待的目标。2012年,作为PMC部门,也即一个新成立的部门,围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手,在这几项中,客户交期的达成,首居其中,而公司成立PMC部门,必须对交期负责,故作如下总结2011,展望2012建议:一、交期问题不是哪一个部门的问题,而是与每个部门都息息相关,每个部门的所有开支都离不开客户对我们的支持,故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控,为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。二、业务交期分常规与非常规,而非常规需要经PMC与业务部同时评审,而交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准,到达尽量市场化交期或提前于市场交期,但不可与实际生产交期相悖而行,脚踏浮云。三、在仓库下料与采购购料标准时间的基础上,进行绩效考核,由PMC提供数据,并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩,达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步,而生产驿站接收可依据计划时间给予考核,并且这样的行为动作要一直延续与坚持,方可见实效。四、为促进交期的更好达成,而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际原因与问题给予暴露,让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案,而生产的活力就需要一个长期而有效的机制,即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制,而且此项工作需要长期进行,并进行表决,并对过程的问题进行反馈,以便达到预期的效果。五、有了事前的控制,生产计划还是一纸空文,为了使生产能按生产计划进行,必须进行过程控制,对每张单的跟进就很有必要,以免生产人员都在选择性而慢散的生产,使生产计划无法达成及时常更改。六、对于一些瓶颈及严重影响PMC排产的问题,我们就需要进行攻关,任何时期都有一个问题是主要问题,那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖,对任何员工提出有效的改善方案或流程的,我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的,那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。精编资料,供您参考七、PMC目前的功能在很多方面无法一一体现,主要是在决定外发或者厂内部加工方面,以防厂内不饱和而外发,也以免厂内无法负荷而内部加工,且外发前后都需PMC去交待和检验,故PMC在人员安排上有所欠缺,需要补充一人去完成这些事项,这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性,PMC的调度需要灵活运用工艺流程,并对系统数据采集的执行力度给予监察,并时常通报处理,达到工单能有据可查,而不是所查均虚,浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单,这样的现象计划还能生存于实际中吗?如果没能控制,那么计划仅成摆设与形式。九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,依据目前工作量分配,要配备以下职务:MC,物料计划员一名;PC,生产计划2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。十、每日安排培训学习课程一节,内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改善出发,从而达到学以致用,争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。以上是我部对2011年的回顾及2012的展望,敬请上级领导酌情翻阅!工程部员工考核目的4目的:通过考核,努力提升部门整体的工作水平和服务能力,使每位员工充分发挥工作的热情和积极性,树立主人翁意识,做到敬岗爱业,努力为宾馆的发展和部门整体工作的提高添砖加瓦。部门考核小组成员:部门经理、全体主管考核办法:工程部实行积分考核制度,每月每人100分,与奖金相挂钩。每违反一项根据不同标准给予减分;达到加分条件根据标准给予加分奖励。工作质量、服务能力、业务水平、遵章守纪等及优秀员工每季度考核一次,实行末位淘汰制,连续2个月积分最低的员工将调离本岗位,实行内部换岗,再教育、再培训,一个月以内仍未达到工作要求的劝退处理。精编资料,供您参考本考核标准适用范围:工程部主管、领班、员工、试用期人员此加分标准只限当月积分100分优秀员工奖励100元95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放奖金总额的95%85分—89分发放奖金总额的90%80分—84分发放奖金总额的85%75分—79分发放奖金总额的80%70分—74分发放奖金总额的75%70分以下取消二次奖金考核资格A、、办公室人员:一、仪表仪容1、制服不整洁1分2、不挂名牌1分3、头发不整洁1分4、未剃胡须1分5、口爆粗言1分6、接电话不规范1分二、、业务技术1、丢失客户信息2、没有作好值班记录3、没有及时收缴物业费用4、及时维修客户和大厦的设施设备5、未及时办理相关手续(政府和主管单位)6、客户变更相关事宜未及时跟进7、现场管理不力8、信息变更未及时告知业主三、对客服务1、与客户吵架2、没有微笑服务3、对客户投诉处理不当4、丢失客户报纸、信函5、业主交代事宜未及时办理四、清洁卫生1、办公室不整洁2、厕所、楼道卫生不整洁3、大厦盆景、植物、花卉不整洁4、玻璃、地面不整洁5、墙面有灰6、电梯不整洁7、天花不整洁8、清洁工具不整洁9、灯具不整洁精编资料,供您参考10、楼梯、护手不整洁五、其他1、由于工作差错,造成重大损失的2、由于工作不当,造成业主重大投诉B、弱电一、仪表仪容1、制服不整洁2、不挂名牌3、头发不整洁3分2分2分2分2分2分1分1分2分1分1分2分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分分—100分分—100分1分1分1分114、未剃胡须1分5、口爆粗言1分6、接电话不规范1分二、业务技术1、会议开始之前没有检查设施设备1分2、没有定期清洗投影仪、录音机的镜头和磁头。1分3、没有检查麦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