生产计划员工作流程5篇

生产计划员工作流程5篇【导读】这篇文档“生产计划员工作流程5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产计划员工作流程1生产计划员工作流程生产计划员主要是根据客户定单安排生产计划，生产计划员工作流程。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。生产计划员的主要工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率;2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控;4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈;5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。生产计划员的工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明，工作计划《生产计划员工作流程》。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么?对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外)，在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料(不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品，原材料消耗降低)，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。生产计划员工作目标2---产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生2---周期较长的元器件进行清点确认.开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.4---级主管批评指正撰写人：黄勇2013年度公司各部门安全生产目标实施计划2013年2013年安全生产目标计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将本部门2013年量化分解的安全生产目标计划制定如下：1.本部门杜绝重、特大生产安全事故,，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零。全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故；无因触电和设备故障造成1000元以上损失事故；事故隐患整改率100%。安全设施完好率100%；特种设备及安全附件检测率100%参加安全培训率100%；定期对作业现场进行职业危害检测.6---10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。目标计划实施责任人机加车间主任签字：机加车间2013年1月2013年安全生产目标实施计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将公司2013年的安全生产目标计划制定如下：1、安全目标——不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。杜绝重特大事故和火灾事故，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故，2、对员工加强安全生产教育，提高8---死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故，2、按“谁主管谁负责”的原则，对各类产品销售系统的安全工作负责。3、组织制订、修订和审批市场营销的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。4、组织或参加营销系统上事故的调查处理和上报。5、定期召开营销系统安全专题会议，分析厂内营销系统安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。6、组织制订、修订和审批市场供应的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。7、组织或参加供应上的事故调查和上报。8、负责本部门的安全教育和考核工作。9.参加安全培训率100%；销售部2013年1月目标计划实施责任人签字：2013年安全生产目标计划公司的财产和职工的生命安全，现10---生产任务。5、认真详实的填写本岗位的质量记录。6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。7、协助车间作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。8、根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。9、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。、11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。目标计划实施责任人主任签字：维修中心2013年1月筠连220kV变电站新建工程安全生产工作目标、措施计划及管理办法为了深入贯彻总公司2006年度公司12---械设备、火灾、交通事故，杜绝环境污染事件；轻伤及轻伤以上人身事故为零；设备损伤事故、一般交通事故、触电事故、火灾事故为零；违章违规次数为零次；安全教育培训率达100%，特殊工种持证上岗。2.安全管理措施及管理办法：项目部必须坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，公司考核项目部将以效益为中心，安全为基础，但是当效益与安全发生冲突时，安全第一。把安全责任落实到实处、把安全施工管理抓实抓好，突出安全管理工作的基础地位。项目部着重抓好基层班组全员安全教育活动，深入进行《安全生产法》、《国家电网公司安全生产规程规定》和《职业安全健康与环境管理体14---过项目部各级人员积极认真地开展危险源辩识、评价、和控制活动，提高作业人员的安全意识，清楚地意识到自己身边的危险源会给自己带来怎样的伤害，怎样采取切实有效地措施更好地保护自己、保护大家，通过完善各项措施，把项目班组安全管理提升到一个新的台阶。从而提高项目部安全绩效，圆满实现项目部制定的年度安全目标。项目部对从事建筑及电气安装等作业的全体施工人员进行一次以安全生产有关法律法规和操作规程为基础项目的安全考试，项目部对安全考试试卷提前报公司安全监察部审批，考试成绩报安监部备案，公司及项目部对参加16---不少于一次的安全日活动。班组长会同班组成员对本班组各个作业面进行安全检查，对安全隐患进行整改，大家发表对改进安全工作意见及建议。在安全日活动中，同时学习公司近期的安全文件、安全操作规程等，最后由班组长进行总结，并对下周的工作任务提前进行安全部署，各班组做好活动记录，呈报项目部备案。项目部必须制定安全工作例会及安全检查制度。必须认真开展每月不少于一次的项目生产安全例会。项目部每月按时组织不少于一次的工地安全施工大检查活动，项目工地安全大检查须结合班组各个生产作业面存在的不安全因素，切实找出隐患与不足，分析原因，项目部下达施工安全问题通知18---区域内容、施工负责人及成员一应俱全。参加施工人员在技术交底及安全工作票上必须签字备案。做到无技术交底不施工、无安全工作票不工作的目的，使大家在工作中对各自的施工安全职责心里有数，做到不违章作业。项目部强化对分包商施工人员、班组民工的安全教育和反习惯性违章处罚学习，加大对违章的处罚力度。项目部实行安全文明施工违章爆光栏制度，由专职安全员对施工中违章的人员进行拍照，拍照就通报、通报就考核，考核就罚款。将不安全行为表现上《安全文明施工违章爆光栏中》并公之于众，同时按照《四川蜀能电力工程有限责任公司文明施工管理处20---查油量、油位，检查各部件的紧固情况。强化驾驶员安全行车思想意识。项目部按照《公司职业安全健康与环境管理体系》中关于环境保护的要求着重对现场生产、生活垃圾按可回收及不可回收进行分类集中处理，定期由项目部生活车清运。同时加大对班组施工人员环境保护意识教育，环境保护工作正在项目工程建设中得到逐步增强。项目部必须认真编制作业指导书，重大作业必须报公司审批后，按审批意见执行。科学选用工器具，大力开展反“三违”活动，推行安全设施标准化管理，做好劳动保护硬件设施，劳动保护用品、安全防护器具的定置化管理，做到科学、规范、齐全、可靠、及时。同时按照标准化作业、规范化管理要求开展安全检查工作，分公司将严格按照建设部颁发的《施工企业安全生产评价标准》和国家电网公司颁发的《电22---“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传