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仪表车间员工考核细则5篇【导读】这篇文档“仪表车间员工考核细则5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!仪表车间员工考核细则1尿素厂仪表车间员工绩效考核办法根据尿素厂要求,结合车间实际情况,特拟定仪表车间绩效考核办法,目的是充分调动车间员工积极性,激励职工工作学习热情,提高安全业务技术水平,保证生产长期安全稳定运行,营造公平公正、积极向上的工作氛围。一、在岗表现考核A、思想素质和劳动纪律1、严重违反公司各项规章制度,被公司或尿素厂点名批评-50元/次,班组绩效扣2分/次2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次,班组绩效扣2分/次3、上下班签字不合格-10元/次,班组绩效扣1分/次4、上班迟到-10元/5分钟,班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理,班组绩效扣3分/次5、班中睡岗、干私活-20元/次,班组绩效扣1分/次6、旷工一天扣除全月效益工资,班组绩效扣3分/次7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟,班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理,班组绩效扣3分/次8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天,班组绩效扣1分/次9、在车间内吃早餐-10元/次,班组绩效扣1分/次10、私人物品乱丢乱放-10元/次,班组绩效扣1分/次11、休息要向班长请假,班内工作任务重时不能休息,如确有重要事情休息扣30元/天,班组绩效扣1分/次12、开班前班后会手机响扣10元,班组绩效扣1分/次B:本职工作完成情况1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次,班组绩效扣1分/次2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次,班组绩效扣1分/次3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次,班组绩效扣1分/次(不超过规定时间前后一天)4、同一故障反复不能排除-50元/次(3次以上)且不及时向班组或车间反映,班组绩效扣1分/次5、因人为检修原因影响生产,故障:-50元/次,班组绩效扣3分/次;事故:-100元/次,班组绩效扣5分/次6、设备有问题不主动解决,拖延故障-50元/次,班组绩效扣2分/次7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处,班组绩效扣1分/次(能处理的必须处理,需停车处理的必须挂牌)8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次,班组绩效扣2分/次9、维修不及时、检修不合格-20元/次,班组绩效扣1分/次10、公司各类检查发现问题-20元/次,班组绩效扣1分/次分11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场;-20元/次,班组绩效扣1分/次12、检修时问题要查清楚,不留隐患;-20元/次,班组绩效扣1分/次13、检修后要保证设备的完整性,禁止随意省掉零部件;-20元/次,班组绩效扣1分/次14、下班前未处理完的事,必须处理完后才能下班;-20元/次、班组绩效扣2分/次15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映,不得隐瞒和拖延;-20元/次,班组绩效扣1分/次16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次18、开会手机响,手机通讯不畅通扣10元/次,班组绩效扣1分/次C、安全生产1、生产区类吸烟-20元/次,发现烟头-10元/个,班组绩效扣1分/次2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次,班组绩效扣2分/次3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/次,当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次4、现场安全设施不完好-20元/次5、公司安全评分考核-20元/次分D、设备工艺管理1、普通工具丢失-10元/件,班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50元/件,电焊机、升降梯等丢失-100元/件,并按设备折旧赔款,班组绩效扣2分/次2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款5、超领物质20%以上考核20元,班组绩效扣2分/次D、安全业务素质教育1、不参加车间各类安全活动-20元/次2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数,达不到80分者扣20元,班组绩效扣1分/次,3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次二、岗位奖励评分1、发现一般事故隐患奖励30元/次,班组绩效奖励1分/次。发现重大事故隐患奖励50元/次,班组绩效奖励2分/次2、紧急处理设备故障+30元/次,班组绩效奖励1分/次3、积极向公司投稿+10元/篇,在三宁化工报刊登300字内奖励30元,300字上奖励50元,班组绩效奖励1分/次4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次,班组绩效奖励1分/次5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元~50元/次,班组绩效奖励1分/次6、修旧利废奖励以其价值及难易程度,原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励,班组绩效奖励1分/次7、小夜班加班+1分/小时,深夜班加班+1.5分/小时8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元,班组绩效奖励1分/次9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30-50元,班组绩效奖励2分/次10、徒弟进步快,工作表现突出,师傅奖50元,班组绩效奖励2分/次11、加班在两小时内为顺延工作时间,两小时以上效益工资+1分/小时,由当班管理人员确认。12、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。效益工资+5分/天三、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行,待今后进一步完善。上半年仪表车间安全生产工作总结22018年仪表车间上半年安全生产工作总结今年以来,仪表车间在公司安委会和公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善安全管理体系,以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。对此我们的工作总结如下:一、完善安全管理制度体系,以规范化的制度来管理安全生产根据仪表车间的实际情况,结合车间的工作性质和职责进一步细化了安全生产责制,重新制订并完善了《仪表车间安全管理制度》、《事故应急预案》等安全方面的制度文件,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面制度化管理。二、深化全员安全意识,注重安全教育培训只有员工具备较强的安全生产意识,才能有效地预防事故的发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全操作规程,才能实现安全生产的目标。因此,车间积极组织车间员工系统进行安全培训,强化员工安全生产意识。车间组织员工认真学习安委会下发的事故案例、安全管理制度等学习资料。三、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理车间制定了详细的安全检查内容,如安全教育,安全检查,安全防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查,对排查的隐患及时整改,车间安全工作取得了明显的进步。四、抓好班组日常安全管理、开好车间和班组的安全例会班组是安全生产最基层的单位,车间结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间;二是抓好关键部位(公司内危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员进行重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。车间定期召开安全例会,针对不同生产时期不同的工作地点等特殊情况(如检修,安全月等),对安全工作进行部署安排,传达落实车间安排。要不厌其烦的督促、监督。使每位员工提高安全意识,规范安全行为。五、安全工作的不足之处车间部分员工安全意识淡薄,在日常工作中发现有个员工上班时间不穿工作服,外出巡检过程中,安全帽不是戴在头上而是拿在手中,这就带来了很大的人为安全隐患,在以后的工作中要加强安全意识教育,加大考核力度,杜绝类似事件发生。安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。仪表车间2018.07.12仪表车间工作总结3二O一二年仪表车间运行二班工作总结二O一二年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下,通过仪表车间二班全体人员的共同努力,圆满完成公司、车间下达的各项工作任务,全年安全无事故。二O一二年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念,经过扎实有效的开展工作,基础工作进一步夯实,整体工作得到了领导的肯定,取得了较好的成绩,总结一年的工作,我主要从以下几个方面汇报:1、检修工作:本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班,每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项,车间还把骨干及技术人员、自控率小组成员分配到各个班组,协助班组长提前做好检修计划,分工到人。我班组本次检修负责DCC装置,装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时,通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次DCC检修,按照检修计划DCC共计52项检修计划。检修开始后,工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表,一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中,我把每项检修任务按照难易程度具体分工到人员,按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分,所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨,把检修工作做好。本次检修,我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成,施工的验收会跟踪到位,保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。2、提供自控率:今年以来昌邑石化按照油气公司DCS应用优化工作的总体部署和要求,积极转变观念优化配置,积极提高,努力提高DCC、500万常减压、延迟焦化、加制氢、MTBE、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务,提高装置DCS控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、手,用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢,是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元,而化工装置DCS操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标,代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前DCC装置的自控率是80%,其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的,本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取检修结束后达到85%,甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表,提前报计划准备好物料,检修过程中层层落实分包到人,切实落实好自控率提高的任务,保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的任务。2013年里我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故,努力搞好设备的日常维护保养和工作。冯鹏飞2012/11/16生产车间员工工作总结4生产车间员工工作总结时光荏苒,20xx年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识,87.5来自关系。一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相
本文标题:仪表车间员工考核细则5篇
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