铁路单位设备车间工作总结范文【汇集4篇】

铁路单位设备车间工作总结范文【汇集4篇】【导读】这篇文档“铁路单位设备车间工作总结范文【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！车间设备管理工作总结【第一篇】车间设备管理工作总结为满足认证要求，口服给药车间进行了较大改造，不仅对现有车间进行了局部改造，还增加了13台新设备和设施，如1台新泡罩包装机、沸腾干燥床1、称量盖2等设备，另外增加了密封测试仪、智能片剂硬度计等仪器。在冷冻干燥车间，新增加的洗涤塞排放口部分清洁，并更换了冷冻干燥封盖机。水针车间增加贴标和进料系统、洗瓶岗位增加超声波清洗，灌装增加在线环境监测系统。年初，对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多媒体过滤器、活性炭过滤器和相应的巴氏杀菌管道系统。年底，另一台冷却器新到货(尚未安装)2、设备运行维护:严格按照设备使用、维护、全年维护的管理程序，对口服、注水、冻干车间及公共系统的设备设施进行月度、年度维护，并认真完成维护计划；坚持维护人员进行巡视检查、岗位操作人员进行常规检查制度；3、设备大修；停机期间，对所有设备进行了检修和维护，包括:公共系统:润滑所有空调机组，检查皮带磨损情况，关注空调漏水情况，确保空调系统正常运行。对颗粒空气压缩机的气冷式表面冷却器进行了清洗和维护。特灵冷机口腔车间冷凝器清洗:口腔车间、水针车间、冷冻干燥车间相关设备减速机润滑油更换；轴承的润滑或更换；清理设备配电系统；清理所有除尘装置。此外，在制造商的配合下，水针烘箱的皮带和冷冻干燥机的压缩机被更换。2014年，在全体员工的努力下，设备运行总体稳定，但也出现了几起重大设备故障，影响了车间的正常生产和产品质量:如冻干机冷管断裂；控制模块损坏；铝塑机械调试、新贴标机调试等。由于设备维护不到位，没有做好，设备的隐患没有被发现，没有尽早消除。维护人员、操作人员对设备性能了解不全面，缺乏维护技能影响设备运行中的隐患排查和故障后的快速处理和应急响应。总结过去，展望未来，2014年的工作经验和教训，2014年工作的不足之处也准确地为我们2015年的工作指明了方向，确定了工作重点:1、详细的设备检查和维护，并注重检查工作的实际效果。车间内的大部分设备已经运行了5、6年，并已进入频繁故障时期。这就需要更多的操作员、设备维护人员来加强设备的日常检查、检查工作，设备的维护内容需要进一步有针对性的细化。对操作人员的例行检查不应该只是一种形式，还需要对他们需要的维护工作进行进一步的培训，培训后应严格执行。维护人员和车间管理人员应对其日常维护工作进行监督、检查和评估；确保设备的例行检查工作正确且到位。2、维护人员的深入检查。维修人员不应仅仅是消防员或坐在候诊室里，而是必须主动进行巡视检查，首先发现事故隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。通过所有人员的日常检查和巡回检查，现场设备应得到良好的润滑和维护，防止因润滑不良和螺钉松动而造成事故。将故障维护改为预防性维护。3、加强人员培训，提高操作人员和维护人员的能力。对设备的了解程度、处理次要设备问题的能力以及日常维护的要点对设备的正常使用有很大影响。维护人员水平的差异和个人维护技能的进一步提高在设备的维护和修理中起着决定性的作用。所有这些都需要相互培训、相互学习和专业培训。2014年，应增加对人员的培训和评估，以提高他们的专业能力。4、清理库存，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。目前，车间备件的管理不是很详细。缝纫机车间的备件基本得到管理，备件保存在分类账中。但是，口腔车间的物品没有统一的管理，还有很多储存场所没有得到有效的控制。因此，2014年，我们将逐步清理现有库存材料，并逐步消化，同时严格控制新采购备件和工具的管理。对现有设备的备件实行分类管理和储存，实行新旧设备互换制度。从源头上进行控制，在保证生产需求的前提下降低库存成本。对于旧备件，鼓励维修人员进行维修和翻新，以节约成本和创造效益。5、建立良好的沟通机制，鼓励技术创新和设备改造，进一步提高设备性能和产品质量。组织维修人员和岗位人员之间的定期沟通，分析解决设备存在的问题和潜在隐患，分析影响产量和质量的因素，集思广益，积极推动方案的改进，以提高产品的产量和质量。设备车间学习总结【第二篇】设备车间实习总结2012年10月19日，我们六个新学员被分配到设备车间进行为期三个月的学习。进过这一段时间的实习在专业基础知识，实践操作，段里的安规，工作中处理人际关系的能力等等都有了初步的认知和提高，同时也发现了很多自身上固有的缺点，工作中应该注意避免的诸多问题。希望自己在以后的工作学习中多加努力提高，最终在完善自身的基础上很好的完成领导布置的各项任务。SM车辆段设备车间分为六个班组，三个电工组，俩个机修组，一个轮厂检修组，各自分管不同的区域，主要任务就是保证各车间内设备的正常工作，保障生产。以下是我对实习学习过程中具体的总结：首先当然是安全教育了。全段实行三级安全教育，所以到了车间先是安全教育三天，每到一个班组第一件事又是安全教育，考试等，我们在每个班组都学习十天，所以答了六份试卷，而且还有防寒考试等等，车辆段对安全相当重视，这是我这个新人最大的感触，自己也会牢记安全第一的警示，老老实实干好本职工作，我想这不仅是对公司的负责任，更是对自己的忠诚。跟着师傅们干活的时候，我是始终跟在屁股后面，车间没有给我们发安全帽，我们只带一个列检帽子，所以不能单独进车间。师傅们高空作业时都会系上安全带，起落车上也都有防护栏杆。车间里的师傅们也会时常互相提醒注意来往车辆等等，他们这些良好的习惯使我在行为上的安全意识加深很多。实践是惟一的真理。拧螺丝时你面对着它，顺时针拧是紧，逆时针是松；接线路时要记得黄绿蓝对应着L1，L2，L3；需要密封的器件要格外注意螺柱上得缠胶布才会保证不漏气......就是这么简单的东西，却是我学习到的最重要的专业知识！这些东西学校学不到。但是现在就是我最大的事了。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。既然我明白了做事的道理，那么现在要做的就是耐得住寂寞，踏踏实实积累。很多被分到大库里的同事羡慕我们设备工作轻松，好吧，我承认，是轻松点。但是我想说的是，任何工作都是干出来的。检修设备看似轻松点，其实那是因为师父常年积累工作经验的结果。很多师父把一生的热量都给了机械行业，修理属于技术活，师傅们时间长了自然能驾轻就熟，在加上平时的保养，自然可以保证设备运行良好。工休设备一般不休息就是在做保养的工作，表面的看似轻松其实是长期努力的结果。师傅们敬业的精神让人钦佩，他们经常会干活到凌晨，只为了保证车间的正常工作。每次干完活会清理打扫现场，有始有终。工作如斯，任何人都会被感染的，恐怕这就是榜样的力量吧！班组休息室的乐趣。记得我第一个去的班组是电工一组，因为刚去的原因，再加之自己并不是很健谈，所以就会担心尴尬之类的事情，没想到这种顾虑完全没必要。师傅们都对我这个新来的学员很“感兴趣”，问长问短，很快就和大家消除了陌生感，让我感受到了很浓的“大家庭气氛”。而且我发现大家整天乐呵呵的，脸上的笑容似乎永远都不会离去。大家的这种耳濡目染中，我对工作学习也更加自信乐观了。以前见了熟人一般就是点个头算是打招呼了，现在的我非得上去聊两句才甘心，让自己变得更亲热了。还有一件事必须和大家说说，刚刚到电工一组的时候发现师傅们想抽烟的时候就会去其他班组串门，这让我很是不解，后来才知道，原来班组里一个女师傅怀孕了......这事也让我感触很深。现在车辆段不是搞6S么，让员工都要有主人翁的意识，我想在这样的大家庭工作氛围中，每个人都会把车辆段当做自己的家的。我很庆幸自己可以成为他们中的一员。工作并快乐着，不知道这是不是工作的最高境界呢。科学文化知识始终伴随你我成长。到了班组，你会发现都会有个书柜，里面放着各式各样的和工作有关，以及少数有关人生励志，集团期刊等等书籍。看得出公司对于文化知识方面相当重视，平时休息的时候就可以翻看一下，比如说电路，液压等书籍对修理设备相当有用，让我们可以更轻松的看懂图纸，了解设备原理。师傅们也非常乐意帮助我们，给我们讲解不懂得地方，通过理论与实践结合的方式让我们更快的掌握技术。自己这三个月不仅对以前学的知识有了巩固，而且也加深了机械方面的认识。《细节决定成败》《态度决定一切》等这些书籍很久以前都看过，但是已经过去很久了，现在再重新拿来看看，依然有很大的收获，让自己重新审视自己，端正态度，勇往直前。正如孔子有云：吾日三省吾身。虽然我们做不到一天反省三次，但过一段时间来重新反省自我一次还是有必要的，尤其是我们刚参加工作，肯定有迷茫的时候，更需要坚定信心。《神华路港》《神华科技》等发表了很多最新的技术成果，虽然我大都看不懂，汗，但我想随着工作时间的增长，自己也可以从中汲取一些有用的东西，希望自己将来能为车辆段做出一点贡献。在工作学习的过程中也发现了自己很多的不足。说动手能力低，实际操作经验严重不足，老感觉自己笨手笨脚的，比如接个电线吧，老慢了，接完胶布缠的不规范，不牢固。自己积极主动性差，不能吃苦，师傅有时候看外面天冷就让我不用和他去了，反正也没什么大事，自己居然就懒得去了，师傅走了又后悔了，惭愧。耐不住寂寞，因为刚来设备也干不了什么，就会无所事事，有时候活少或自己有事就盼着能早点下班。不够细心，又一次焊接流水线一个横梁时，因为疏忽没有确定工具拿掉就开动机器，结果造成链条错位，最后花了一个小时才完成任务。这些毛病自己必须在以后的工作中要格外注意，从一点一点做起，逐渐完善自我。成功的大小不是由这个人达到的人生高度来衡量的，而是由他在成功路上克服的障碍的数目来衡量的。相信人生是干出来的，努力。车间设备维修工作总结【第三篇】按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改维修项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。6月22日夜班开始，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大