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房地产公司工程部各岗位职责4篇【导读】这篇文档“房地产公司工程部各岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产公司工程部各岗位职责1电气工程师岗位职责总体要求1、责任范围:强弱电工程和室外配套工程的相关部分。2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工作图纸的全面审核。3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系,能够合理运用电气专业知识,使电气系统安装合理、使用方便。4、掌握电气系统的专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,指导设计,工程安装工作和工程材料的选用。5、掌握电气系统工程相关配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。6、负责完成电气方案,设计委托及办理各种施工审批手续,组织各种专业施工单位进场前后的管理,并与相关政府职能部门的联系,负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。7、参与选择本专业施工单位,能够在现场指导监理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。部门配合1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。2、参与施工图设计审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段1、协调总包和分包之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。2、负责相关甲供材料的现场验收工作。3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制负责。4、负责本专业设计变更工作,和设计变更对施工单位的发放,负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6、参与组织隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。施工及后评估阶段1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。3、完成领导安排的其他工作。项目内业工程师岗位职责技术资料管理1、项目工程施工图接收、分发、归档。2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。3、工程竣工资料的整理和归档。4、负责与物业公司工程档案的交接工作。5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作,完成最终报告。合同档案管理1、工程合同的整理、归档。2、工程付款资料整理、经办和归档。项目信息管理1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。3、部门信息管理工作。综合1、部门办公用品的申领和发放。2、完成领导安排的其他工作。工程部经理岗位职责总体职责1、工程部经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展情况。2、下属职员的月度、年度绩效考核。3、部门内部人才资源的调配,职员的培养及业务发展指导。4、组织召开项目经理部门例会。5‘协调与公司其他部门的工作。项目管理1、负责建立的合同管理体系,严格履行合同的管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷。2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。5、严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责。6、执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查和督促。7、负责工程实施中的综合协调工作。8、负责组织项目验收工作。9、完成领导安排的其他工作。规划建筑工程师岗位职责规划及方案阶段:1、规划方案设计进度、质量的监控,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;2、规划方案设计至规范深度要求;3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料;4、设计方案完全交底给施工图建筑师;施工图阶段:1、施工图设计周期和计划的编制,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;2、与施工图设计院进行充分技术交流,将方案忠实转化为施工图;3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通,将有关技术资料传达给施工图设计单位;4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节,保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致,相关公函以书面文件为准;5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料,以制作楼书及其他售楼资料;6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。部品的深化设计管理:1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容;2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作;3、负责与工程部工作进行对接,解决现场施工中的设计问题;4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:(1)依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;(2)负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围:土建工程施工部分。2、熟悉地址勘测资料,熟悉《设计任务书》。3、掌握图纸内容,工艺要求及材料选用的要求,负责本专业内工程图纸的全面审核。4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系,能够合理合适用相关专业,使工程施工达到设计、美观、适用的要求。5、掌握建筑结构相关专业知识,并熟悉相关专业知识,能够知道设计,工程施工工作,知道工程材料的选用。6、熟悉结构设计工程施工规范,并能够合理、熟悉的使用。7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作,确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。部门配合1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。2、参与施工图审查和技术交底会,提出图纸审查意见并记录。3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。5、协调设计部和勘察单位的具体工作,负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。工程实施阶段1、负责对工程定位和放线的审核,如发现问题与设计部及时协调。2、协调总包和分包之间的管理,监控相关分包施工单位的工程进度。3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表,报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。4、参与工程投资成本控制,确认现场签证。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6、负责相关设计变更对施工单位的发放;负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。7、负责组织隐蔽验收,参与分部分项工程验收和竣工验收,负责整改抓也验收资料并归档。竣工及评估阶段1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收,负责土建工程方面与物业公司的交接工作。2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。3、完成领导安排的其他工作。给排水工程师岗位职责总体要求1、责任范围:给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。2、了解地质勘测资料,掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸会审。3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系,能够合理、熟悉运用水、暖专业知识,使给排水及暖通系统的安装合理美观,使用方便。4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,能够指导设计,工程安装工作及工程材料选用。5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜,并与相关职能部门的密切联系,负责相关费用的缴纳和减免手续申请。7、具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导管理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。8、隐蔽工程验收。部门配合1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。2、参与施工图审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段1、协调总部和分部之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。2、负责相关甲供材料的现场验收工作。3、控制专业工程投资成本,对施工过程中成本控制结果负责。4、负责相关设计变更对施工单位的发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。6参与组织验收;隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。竣工及后评估阶段1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。3、完成领导安排其他工作。公司工程部各岗位职责2工程部经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度,督促、管理、执行、落实部门领导下达的工程施工项目的生产计划及各项经济、技术指标和工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标。二、负责明确本部门各类人员的岗位职责,贯彻执行公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境管理体系文件并确保有效运行。三、定期组织工程施工项目的安全、质量、进度等重要环节因素和重大危险源的环境的监测工作,对查出的漏洞、隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染、进度滞后等情况的出现。四、为公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标、各项指标的完成提供建议、措施保证。确保工程项目施工过程的全面受控。五、加强本部门全员参与、持续改进、满足要求、遵守国家法律法规、公司规章制度的意识,明确并督促本部门各类人员严格履行本岗位职能及对工程安全、质量、进度、环境的管理职责。六、负责组织检查、落实本部门及项目部各类人员岗位工作责任制和各项规章制度。加强项目部的施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等管理工作。七、坚持开展创优质工程活动,督促、监管各项目经理根据项目工程实际情况组建项目部,合理调配人员、材料、施工机械设备,确保工程顺利施工、达标、创优。八、建立健全质量、安全管理体系,推选对公司忠诚、工作认真负责、坚持原则、威信较高、懂理论有实践经验的人员负责工程项目施工全过程监督、管理、施工、检测工作。九、根据公司的施工项目生产任务、完成计划,及时传达到项目部,并根据工程具体情况,督促项目部及时调整施工计划,确保计划落到实处,对项目部编制的施工任务、计划报表,及时汇总审核并上报。十、参与公司承建项目的施工成本管理工作,参加项目工程经济分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。十一、加强项目部对项目工程施工的劳力、材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十二、努力采取切实措施,推行现代化管理,大力开展工程创优活动,提高经济效益。十三、推广本部门全员参与掌握市场工程相关施工及经营信息,及时向本部门及公司部门领导汇报,以增强企业的应变和竞争能力。十四、督促、鼓励本部门员工对本职、专业技术的学习、培训及负责对本部门员工业绩考核工作,不断提高本部团队的业务和技术素质。十五、负责贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度,严肃工作纪律,确保正常生产秩序、工作秩序。十六、完成公司及上级领导交办的其他工作。工程部副经理(生产)岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度,执行、落实部门领导下达的工作任务,对项目工程施工生产、进度、质量等负监督管理职责。二、协助工程部经理定期组织工程质量、进度和重大危险源的监测活动,及时查出隐患,预防质量差、进度滞后等问题的出现,对查出的问题,采取纠正与预防。三、负责落实本部门各级岗位、技术、质量责任制及编制技术节约、降低成本措施,提出解决施工中的技术难题的建议及方案,促进公司承建项目的施工质量、进度、指标的实现。四、协助项目部编制有关项目工程现场施工管理的各项规章制度,特别在进度、质量等方面制定有针对性的保证措施,并定期检查贯彻落实情况。五、协助开展工程技术会议,研究和处理项目部施工中的重大技术问题和施工操作问
本文标题:房地产公司工程部各岗位职责4篇
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