家装业务经理岗位职责3篇

家装业务经理岗位职责3篇【导读】这篇文档“家装业务经理岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！家装业务经理岗位职责1家装业务经理岗位职责篇1：装饰公司业务经理岗位说明书篇2：家装公司经理职责总经理职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范**公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。**公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。一、总经理拥有的权力1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。2、对公司市场营销进行规划布署的权力。3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。附：总经理没有的权力总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。1、干涉各部门内部的人事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等；2、干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。二、总经理应当承担的责任1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司既定工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。3、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。4、总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。三、总经理的工作报酬总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪3000元，完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。四、总经理处罚条例1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。2、总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。分公司经理分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、分公司经理的权力1、2、3、4、5、6、7、8、对分公司各部门经理进行招聘、任命、辞退、开除的权力。对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。对分公司日常管理经费（1000元以下）进行审批和管理、对分公司财务运营进行监督、管理的权力。对分公司正常业务进行审批、决定的权力。与公司其它部门进行沟通协调的权力。须符合公司相关规定）监督的权力。（1000元以上的费用，须提交总经理批准）附：分公司经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、2、未经总经理批准，擅自审批通过1000元以上的管理费用。对分公司部门经理以下的人员随意进行处罚、开除、干涉工作（没有相关部门经理的，分公司经理暂时代理该部门经理，进行日常管理）。3、1、对总公司其它部门工作进行干涉。对分公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成分公司二、分公司经理应承担的责任既定工作目标。如：全年分公司业绩目标、利润目标未能完成，经理应负全部责任。2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对分公司造成重大损失的，经理应负失察之责。3、经理应当对分公司财务进行科学管理，不能用分公司资金用作个人家庭资金，若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。4、分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任，出现分公司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质量与安全事故、客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、分公司人员做出严重有损公司形象行为等。5、经理作为分公司员工的一分子，应当带头遵守分公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和分公司其它相应条款，均应受到处罚。三、与上级配合做好公司的日常管理1.保证设备完好、正常运转及日常维护。对专业设备做好操作培训，确保设备的安全使用。优化店面内外部的环境，创造整洁良好的工作氛围。报刊书籍的保管与整理。2.根据公司年度的营业目标，合理分配季度及每月的任务指标，确保计划的顺利完成。3.制定各项规章制度和考核制度并严格执行。4.妥善灵活地处理经营中的问题，对各部门的工作情况和运营计划的执行情况进行监督管理。5.安全管理防盗、防骗、防意外事故、防公司机密泄漏。6.作定期准确无误例行的工作汇报，接受所属员工的监督。四、分公司经理薪酬制度分公司经理薪酬实行浮动底薪加分公司利润年终分红制：1、浮动底薪：当月分公司业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，分公司经理应受到处罚）。2、年终分红：完成公司目标，年终获得分公司当年纯利润30%分红；超额实现公司既定目标，超出部分按40%分红；未能完成公司既定目标，每少完成10%，经理分红比例减少10%。3、分公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，经理扣发下年三个月基本底薪（按1000元计算）；分公司出现亏损情况，每亏损1万元，经理加扣一个月工资。设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。4、批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100元以下）进行审批和管理、监督的权力。（100元以上的费用，须提交总经理家装公司岗位职责2家装公司岗位职责篇1：装饰公司全套岗位职责说明书目录人力资源部.4人力资源部经理岗位说明书......4招聘专员岗位说明书........错误！未定义书签。薪资专员岗位说明错误！未定义书签。培训专员岗位说明书........错误！未定义书签。行政部.错误！未定义书签。行政部经理岗位说明书......错误！未定义书签。行政部主管岗位说明书......错误！未定义书签。文员岗位说明.....7前台岗位说明书..错误！未定义书签。司机岗位说明书..11保洁岗位说明书..错误！未定义书签。保安岗位说明书..错误！未定义书签。设计部.14设计部经理岗位说明书.........14设计部助理岗位说明书.........20设计师岗位说明书25绘图员岗位说明书29工程部.32工程部经理岗位说明书.........32工程部经理助理岗位说明书.....36工程部材料员岗位说明书.......39工程图纸、预算审核员岗位说明书..43工程质检员岗位说明书.........45企划部.50企划部经理岗位说明书.........50企划部平面设计岗位说明书.....53企划部文案专员岗位说明书.....56企划部网络专员岗位说明书.....59营销部.62营销部经理岗位说明书.........62营销部助理岗位说明书.........65营销部业务员岗位说明书.......66客服部.68客服部经理岗位说明书.........68客服部经理助理岗位说明书.....70店面助理、设计部助理岗位说明书..73客服部回访专员岗位说明书.....79客服部投诉报修专员岗位说明书.81集成家居部83家居销售部经理岗位说明书.....83家居销售部销售助理岗位说明书.86家居销售部家居顾问岗位说明书.89家居销售部技术助理岗位说明书.92家居销售部家居设计师岗位说明书..95项目管理部经理岗位说明书.....98项目管理部客诉主管岗位说明书102项目管理部项目专员岗位说明书105项目管理部回访专员岗位说明书108研发/采购部经理岗位说明书...111研发/采购部采购经理岗位说明书..114研发/采购部研发专员岗位说明书..117研发/采购部陈列设计师岗位说明书120人力行政部人力行政部主管岗位说明书篇2：家装公司岗位职责明细篇3：装饰公司岗位职责德海艺居装饰公司岗位职责市场部岗位职责部门职能1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合；3.市场信息的收集与分析；4.市场渠道维护与开发。（一）市场部经理直属下级：业务主管、业务员职务陈述：主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。岗位职责：1.负责营销各阶段市场研究与定位；2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行；4.负责市场决策的事后评估与调整；5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。市场推广职责：（1）市场调研、情报收集、分析与预测；（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想，指出发展方向；（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。（6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。（7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;（三）业务主管、业务员职务陈述：（1）负责小区拓展及关系维护；.（2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广岗位职责：1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作