实验中心主任岗位职责【最新4篇】

实验中心主任岗位职责【最新4篇】【导读】这篇文档“实验中心主任岗位职责【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！中心控制室主任岗位职责【第一篇】中心控制室主任岗位职责一、在厂长的领导下，负责中控室的组织和管理工作，认真贯彻厂部的决议，服从调度室的统一调度；二、做好职工日常生产、生活中的思想工作，充分调动职工积极性；三、根据生产部门下达工作计划，结合中控室的实际情况组织实施工作计划，确保工作全面完成；四、及时向生产调度室报告中控室的各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，并协助配合有关部门，认真执行生产调度室的调度指令，确保生产正常进行；五、负责安排工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转；六、加强职工的安全教育与上岗前的职业培训，提高专业技能，提高工作效率；七、为避免事故发生和扩大，对生产现场突发问题采取应急措施，并及时向厂长和生产调度室报告；八、负责督促中控室完成生产任务和清洁卫生工作；九、完成领导交办的其它工作。信息化中心主任岗位职责【第二篇】信息化中心主任岗位职责一、负责信息化中心的日常管理工作，制定信息化中心工作计划和经费预算；二、负责组织制定后勤信息化总体建设规划和分期建设计划；三、负责建立和完善信息化建设和管理的各项规章制度，实现管理的规范化和制度化；四、会同各中心参与总务委员会各类管理制度和业务流程的制定，保证其能通过信息管理平台实施；五、对后勤信息化建设项目提出具体技术要求，控制进度和质量；六、拓展信息系统管理范围和深度，充分发挥信息化在后勤管理中的积极作用；七、负责组织中心人员业务学习，不断提高其工作能力和业务水平；八、积极主动配合、协助总务委员会各中心信息化应用推广工作，完成领导临时交办的任务。校产发展中心办公室主任岗位职责【第三篇】校产发展中心办公室主任岗位职责1、在处党政负责人的领导下，负责全处党政工作计划的正确贯彻执行、协调落实、检查督促工作。2、在处长的直接领导下，做好处办公室的各项内务工作和各校办企业的服务性工作，并受处领导的委托负责协调处内各单位的综合性工作。3、领导处办公室工作，拟订处办公室工作人员的岗位责任制度并督促、检查处办公室人员执行。确保处办公室各项日常工作任务的完成。4、负责协助总支书记做好全处的思想政治工作和宣传报道工作。5、负责起草党总支的工作计划和工作总结，并协助总支书记安排好全处的党员政治学习。6、关心群众生活，负责全处福利、劳动保护、后勤保障等方面的工作。7、负责本处党政印鉴的使用和管理。8、负责全处安全、保卫、档案、信息、宣传、爱国卫生、计划生育、文件收发等日常管理，定期检查落实。9、负责全校校办产业的统计工作。10、负责转达校处有关会议通知和工作安排，处理校内外的群众来信来访工作。11、协助处领导产生本部门文件及处理党政工团的一般事务。12、协助总支书记做好组织发展、统战、纪检、政治保卫及保密工作。13、负责党务文件的立卷归档工作。14、完成处党政领导交办的其他工作。物流中心主任岗位职责【第四篇】物流中心主任岗位职责1.负责物流公司运作的预算费用控制。2.负责物流中心运输相关证照资质办理。3.负责推广工作年度，月度，周工作计划。4.负责本部门各种信息和资料的保密工作。5.负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。6.监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。7.根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。8.圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。物流中心调度员职责1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。6根据客户的不同要求制定不同方案。7完成上级安排的其他工作。物流中心业务内勤岗位职责1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查7完成上级领导安排的其他工作。物流中心驾驶员岗位职责1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。物流中心操作流程为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。下单当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况数量、体积、重量下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求；车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整；有效的完成运输任务。受理调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况数量、体积、重量发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。运输如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达；调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。货物跟踪调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。签收回单货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。物流中心纪律规定1不准收取客户回扣2不准接受客户礼金3不准隐瞒公司收入4不准泄露公司经营机密5不准以白条充账6不准违规付款7不准同业兼职8不准私自牟利干私活物流中心应急事故处理方案1预计经济损失重大2事故造成人员伤亡3事故造成客户财务损失4在发货收货厂区内的事故5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达7重大事故应交由应急预案领导小组处理8突发事件发生时；当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。接到报案后物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。事故处理程序应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证；并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告；交由保险公司索赔。