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上半年工程部工作总结范文(通用10篇)【导读】这篇文档“上半年工程部工作总结范文(通用10篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!物业工程部总结【第一篇】2013年工程部年终工作总结时光飞逝,2013年即将结束,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司、及服务处领导交付的各项工作任务,保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进2014年工作再上一个新的台阶,现将2013年工作总结如下:一.日常工作完成情况1.2013年度共完成约1015项维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理,对小区装修单元施工装修管理进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺消防管道改造要求按工艺规范施工,确保了消防系统的正常运行。3.完善了岗位职责和工作流程,在此基础上根据年度工作计划改进了工作记录和设备运行记录,分工到人,把岗位职责落实到实处。4.每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电费费用收取工作,根据抄表记录合理管控小区的公共能耗使用。5.黄梅季节之前及时对小区屋顶平台、明沟、雨污水井、排污泵进行检修疏通工作,做好排洪防汛工作。6.跟进小区遗留工程维修。对一期业主窗户质保期到期后漏水问题进行维修,对屋顶漏水问题通过与土建施工单位、防水单位多次沟通后,确定施工方案、彻底解决了漏水问题。对一期消防系统进行了全面检查梳理工作发现7#、14#场外喷淋管道,11#东场外消防管道存在渗漏,消控主机240个故障及时发函到消防施工单位整改到位,确保消防系统的正常运行。7.根据公司制度对.质保金到期的施工单位严格把控,检查施工区域遗留问题,签发书面材料、发函到施工单位整改。配合服务中心对整改不到位的施工单位进行了部分质保金扣除处理。8.在服务处雷经理主持下多次与地产工程部、施工单位召开现场协调会议,对负一楼强电井漏水,部分楼栋东西外墙铝板胶缝开裂、铝板起拱问题,进行分析,探讨施工方案,最后通过总部确认施工方案,以上问题正在整改。二.前期工程介入工作:1.完成二期住户427户、商铺46户的分户验收工作,遗留问题以书面方式交于地产工程部通知施工单位整改。2.对公共部位配套设施、设备的数量、功能进行了全面清点、验收、测试。整改。3.完成了二期所有综合验收,配套设施、设备及房屋图纸、资料的接受工作。对移交图纸、资料认真核实并分类进行归档。三.设备设施的维修保养根据年初制定保养计划对设施、设备进行了全面保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度保养计划,完成了10KV用户变高压侧和变压器检测保养工作。同时对各楼层配电管井内配电箱定期进行保养。2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使小区38台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。3.严格按照消防管理规定抓好小区消防设施的日常管理,对消防设施、设备进行了全面检修工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,及时发现有问题的灯具进行更换,进一步提高消防设施设备运行可靠性。4.智能系统工作:加强对小区门禁、道闸、监控、周界检查,发现问题及时通知维保单位维修。5.制定了小区设施、设备应急预案。四、能源管理、降低消耗方面我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:1、将车库、服务处照明进行适当调整、在秩序维护部配合下控制楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明开启时间分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查维护,确保电机处于良好的运行状态,提高效率,降低功耗。3、做好修旧利废工作,对通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。4、加强设施、设备巡查力度,防止跑冒滴漏现象发生,发现问题及时维修。五、技能培训制定部门培训计划、根据年度培训计划对全体工程维修人员进行了公司制度、安全操作、维修保养、设施、设备日常巡查、特约服务、交付验收、岗位技能等培训工作。六、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是很完美,特别是与地产工程部之间沟通力度不够。七、2014工作计划1.针对去年存在的问题进行整改。2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养。3.跟进各维保单位的维护保养工作,并对维保过程,结果进行监督检查。4.做好防汛、防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确保设备设施及人员安全。5.随时处理各项报修工作。6.持续开展节能降耗工作,对接管的设备设施,根据综合衡量适时进行调整,力争最大程度控制能耗。7.根据发展需要,稳固团队建设,通过持续内部、外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。8.与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作(装修审图)。9.努力完成服务处领导下达的临时性工作。物业工程部工作总结【第二篇】尚书苑物业工程部工作总结时间飞逝,2014年即将结束。在这一年里,工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。日常工作中,工程部员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在物业领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。小区电工配电工作看似轻松,但实际上,要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为小区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每天2次的泵房、换热站的巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。工作中,我们负责小区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转。我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少回收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室,有一个配电箱的总空开频繁跳闸,严重影响业主的正常生活。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现跳闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷跳闸,需进行负荷调整。但由于业主不允许长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管小区泵房换热站后,为保证住户用水的正常使用,设备正常运转,维修人员积极参与泵房与换热站调试和巡查工作。由于缺乏换热站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式。在换热站中清洗过滤网、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成换热站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。因此,每天都会安排专人按时巡视小区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划。在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成。在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。在能源管理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量。2、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。3、生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。5、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。6、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。技能培训工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行。目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺。2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。5.和各部门工作衔接还不是很完美。2015年工作计划1.针对去年存在的问题进行整改。2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养。3.跟进各维保单位的维护保养工作,并对维保过程,结果进行监督检查。4.随时做好防汛、防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全。5.随时处理各项报修工作。6.完成领导下达的临时性工作。尚书苑物业办工程部2014年12月19日工程部上半年工作总结【第三篇】2011年工程部上半年工作总结一、完成了中央空调的水质清洗与维护保养;完成了洗衣房设施设备的检修工作;完成了酒店电话资料系统的收集、核对与建立;完成了泰能系统的升级Nhk的开通二、三、完成了4F14F施工改造(拆除、空调、消防、;完成了客房噪音的整改(壁灯与交
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