领导技巧培训

管理技能培训领导技巧你是一个领导领导者三目标1.向上开花，得上级赏识。2.向下扎根，得下属拥护。3.注意调整，得天时地利。——对事物的管理要科学化。——对员工的管理要艺术化。——管理对物，领导对人。你是一个领导领导的意义A、领导是对他人产生重大影响力的艺术；B、领导就是动员，以全员参与为目标；C、众人所认可的领导，才是真正的领导。成员的向心和信心是最可靠的评量标准；D、最有效的领导就是充分激起被领导者的自发心。你是一个领导领导者应具备的特点1.有强烈的要求成功的愿望。（权力、情谊）2.良好的教育。3.良好的判断能力。4.设身处地为他人着想。5.有自信心。6.有创造力和干劲。（让事情发生；看着事情发生；对发生的事情漠不关心。）7.热情和乐观（你的情绪会影响到员工的情绪）。你是一个领导获得领导人特点的窍门1、照顾好自己的身体和大脑；2、讲话前要想好；（三思而后行）3、考虑为自己工作的那些人的感受；4、制定目标；5、使您的员工感到他们的重要；6、要积极，不要消极；7、即使受到压力，也要保持冷静。你是一个领导权利释义权利分为：个人权利和职权两种个人权利的表现——个人魅力所在——你已经赢得他们的尊重，他们赞许你是个人物。——他们钦佩你高超的技术、特殊知识和能力。你是一个领导职权的表现——善用你的职务所赋予你的权利。——他们承认你在组织中的地位；——他们期待得到提升、提薪、表扬等奖赏；——他们不想得到批评、降级。***双管齐下，同时掌握两种权利。领导方式独裁式——照我说的去做。官僚式——按常规办。放任式——不干涉。民主式——投票决定。四种方式你喜欢用哪一种？在合适的条件下使用合适的管理方式。领导者个性分析“胆小怕事”型个性A.不自我尊重；B.只考虑他人；C.不清楚地说明自己想要什么；D.让他人做决定；E.避免暴露自己的真实感受；F.考虑问题消极。领导者个性分析“好胜强硬”型个性A.个人自尊心不强；B.总是要求别人；C.不可靠和缺乏信心；D.对他人的感受漠不关心；E.劝阻公开讨论；F.考虑问题消极。领导者个性分析“自信公平”型个性A.有自尊心；B.直截了当和诚实地说明自己想要什么；C.确定目标，制订计划；D.对别人的感受敏感；E.自信；F.公平及公正。领导的经以服务代替领导；带人先带心；凡有承诺，绝不食言；适时向下属说明原委；任之以专，授之以权；以至诚关怀，珍惜下属；了解下属的长处并使之发扬光大；允许下属无心犯错。宽容禁止的界限人有个性，各有其不同的倾向，无法求其一致。有能力、表现佳，会不自觉地表现特权性。以安人为标准，能安则宽容，不安则禁止。安人的标准要言明，形成共识。禁止要适时、适法，千万不要变成意气之争。领导能力的来源奖惩能力强制能力制度能力指导能力专业能力监督能力对你的挑战注意培养领导者应具备的素质使用你职务所赋予你的权利注意培养你个人的权威适时使用最有效的领导方式与他人相处时，尽量做到“自信公平”。必要时也应“退居”或采取“攻势”