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采购部工作总结范文【汇编4篇】【导读】这篇文档“采购部工作总结范文【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!工作总结采购部【第一篇】工作总结回顾前半年,在酒店公司领导正确领导下和各部门同事密切配合下,采购部以“一线服务客人,后勤服务一线”为宗旨,坚持“同等价格比质量,同等质量比服务”为原则,树立为公司节约每一分钱的观念,较为出色的完成各项采购任务。现将采购部本年度主要工作做如下总结。1、和供货商建立了良好的合作关系,保障生鲜和日用品的正常供给,一直以来,酒店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜(海产、蔬菜、干副调料等)基本能够按时、按质、按量的送到酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵,而货款严重拖欠的情况下,采购部积极和供货商协商,保证了酒店的日常供给,使酒店的正常经营得到保障。2、有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端,如采购的及时性等问题,并针对其中一些突出问题进行了归纳总结,其无序化管理是导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、信息化。采购部对各类供货商进行资料整理,建立采购信息库,以备随时查询、对比(其信息资料包括供货商的地址、联系方式、主要供应物品、产品价格,生鲜的价格每月更新,尤其加强申购单的电子档管理)。3、加强成本控制力度,成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手:更低的采购价格能最直观表现形式;数量的需求应从实际需要出发,采购的数量过多或者重复采购,就不可避免造成不必要的浪费;质量好的产品的使用生命周期较长,也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采购工作中对上述几方面的把握的力度有待加强,申购单往往没有库房的签字,尤其是客房、厨房的物品更要加强原则,避免重复采购。4、进一步加强对供货商的协调管理,继续完善采购部供货商信息表,对现有和潜在的供货商分类登记,进一步扩大供货市场信息空间,对其所提供的供货信息做横向比较,努力掌握市场价格的第一手资料,以备下次采购时能采购到性价比相对较高的产品。5、采购工作透明化、公开化,在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各个部门的监督,在未来的工作中,采购部的员工本着公正、公平、公开的原则,无论何种采购,都尽可能多的让相关部门参与到采购环节中。魏军民采购部工作总结【第二篇】2012年度采购部工作总结不知不觉2012年即将过去,我在领导的指挥下、同事们的配合下,认真履行职责,基本上完成了我厂所有采购计划。即将过去的一年是挂车行业低落的一年,也是最有竞争的一年、是挂车采购松弛的一年,但对我而言又是紧张的一年。在这一年的工作中,我本人得到了锻炼、得到了成长,同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻,现将2012年的工作总结如下。一、努力工作,完成各项采购计划。2012年1——4月份国际、国内市场基本处于零数字,采购计划几乎没有,相应我的工作基本处于停止状态。对相关的配件、原材料市场走势不能准确把握。一度养成了懒惰的心理。这种状态一直持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达,工作立马紧张起来。新疆客户属于国企,对相关的配置要求比较高,所以采购的原材料以及配件基本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准,造成成本比预定的要高出很多,不过这一问题也在我的努力下也得以解决。基本圆满完成了这一客户的所有采购计划。2012年5——7月份国内市场又处于了停止状态,但青岛公司努力在海外有了突破。采购计划陆陆续续,以前我们的市场主要是国内,而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异,所以客户对于产品的要求不同,相对而言国外客户对于产品的质量要求非常高。而目前我们采购所接触的都是国内市场,对于原材料以及配件的要求只要是能达到使用性能,基本其他的没有什么要求。由加上我司的目标要求“做国际精品”同价格还要最低。随着公司优化人才,采购人员缩减到我一人,所有的采购任务落到我一人身上,这样采购的工作压力非常之大。2012年8、9月份,新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能达到预期目的,这时云南办事处有了飞跃发展,客户订单持续不断,基本打开缅甸市场。众多原因出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题,我本人也做过反思,有一部分与配件本身有关系,这些我通过与供应商沟通基本解决。有些确实与一线工人的工作态度有关系,这些问题我司正在一步一步改善。2012年10月份以来,缅甸客户到厂考察,基本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了很多值得我们学习、借鉴、改善的方法。通过与技术、销售的沟通,基本了解了市场需求,带着这些需求同供应商做了细致的交流。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底基本都能满足客户的要求。即将过去的一年,应该是紧张的一年,也是让采购成长的一年。总体来讲采购基本能满足客户需求。为能满足市场,达到客户需求,我建议公司内部应多沟通。毕竟采购人员不能直接了解市场需求。二、展望未来2013年即将到来,根据市场反馈未来的一年要比过去的一年市场要好的多。为更大程度的为客户服务好,满足市场需求,未来的一年采购部工作计划如下。1、更多的了解原材料市场以及配件市场,为公司销售和技术提供强有力的保障。2、继续寻求物美价廉的商品,努力降低公司的产品成本。让巨源的产品少一分成本,增加一分竞争力。工作目标——为节省一分钱而努力。3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了解相关的情况,能及时解答客户的疑问。减少漫无目的的询问,提高工作效率。4、更多的向公司反馈信息,让公司的决策者做出正确的判断。减少误判。5、更多的向公司提出合理化的建议,充分发挥主人翁的精神,积极配合各部门的工作。6、努力学习知识,向学习型企业靠拢。最后感谢领导和同事对我的信任和支持。未来的一年我将更加积极的去工作,努力完成公司下达的各项任务。采购部:2012年12月20日采购部工作总结【第三篇】2010年上半年工作总结2010年上半年,在各级领导与相关部门的监督与支持下,为确保工程质量、合理降低建设成本,最大限度的为公司节约建设成本,我怀着兢兢业业的工作态度,在有关领导的关心支持下,较好地完成了各项工作任务。2010年上半年在各部门领导以及员工的协助下共完成集中采购业务50余次,其中公开招标20余次,竞争性谈判40余次,询价采购30余次,采购额达8000多元。在较好完成集团公司的采购工作的同时,仍存在一定的缺陷与不足。现将2010年上半年工作总结汇报如下:一、主要工作(一)材料设备的招投标工作:根据工程需要按照招投标流程在2010年上半年共完成材料设备招投标工作20余次(含昌邑公司以及公安局办公楼的招投标)制定招标文件30余份,签订合同40余份,签订合同金额达8000多万元。在严把技术性能以及质量的前提下,最大限度的压低了材料设备的价格,降低了建筑成本。(二)及时做好日常甲供用材的采购:1、水泥:潍坊二期共完成水泥采购量达5000吨,采购额达130多万,最大程度的降低了价格以及确保了二期工期进度。2、钢材:由于近年钢材市场价格不稳定,资源紧张,国际三大矿粉厂要求上调65%左右。为了降低成本我部于2010年2月初提前预买1200余吨左右,合计金额500万元,每吨平均3900元。将每种规格的钢材价格锁定,节约成本100多万元。3、完成其他日常用材根据施工企业需求计划随时采购,并保证材料及时送达现场。(三)做好到场材料的现场验收。材料进场后组织工程部有关技术人员、监理、施工企业进行验收,并抽样送检。严把质量关,杜绝不合格的材料设备使用在工程上。(四)签发各个项目部的材料验收单。认真核对验收单的价格、数量。(五)日常事务的处理①坚持定期到工地巡查,做好材料的检查工作,对出入库材料做好登记,做到了准确无误,材料质量和数量都符合要求。②热情接待材料商的来访,咨询有关材料的技术性能,做好登记,并随时电话联系,了解市场行情,对材料价格做到熟知。③为公司随时提供市场材料的有关信息,每周一次。为材料的适时采购提供合理的依据。④坚持按要求制定工作计划和材料资金计划,达到了及时准确。(六)督促部门员工做好钢材、水泥、铜、铝等价格变化较大材料的周报表钢材、水泥、铜、铝等因市场价格变化频繁,市场价格不稳定,为更好更直接的了解各种材料的价格,降低建筑成本。寻求合理低价位,每周做好周报表工作,以便领导及时掌握信息。(七)月资金计划、月工作计划、月供料明细信息表的制定。根据施工进度及材料需求计划,制定下月工作计划及资金需求计划并上报。对甲方所供各种材料明细的汇总登记,及时建立电子文档,以备查阅,并保证准确无误。(八)完成日常甲指乙供的各项材料的认价工作。进行市场询价、比价,然后对询价、比价情况进行汇总,确定价格、品牌厂家、质量要求,然后认定价格。如:车库屋面防水等。通过论证决定方案,采取乙方报价、市场询价、比价最终确定价格。(九)实地考察青岛、潍坊等地高档小区使用的各种材料供领导参考,并结合我小区整体布局风格做出性价比。(十)不断学习专业知识提高业务水平,及时了解和学习新型建材的性能、价格及其应用,保证公司所采用的材料达到工程要求,并使其价格最低,保证公司利益最大化。(十一)及时完成领导交办的临时工作,计划外的公安局招投标工作按时按要求完成。二、工作中存在的不足(一)材料计划性不强,数量零散、具体相关要求不细致。建议总包单位提报月计划,采购部锁定价格后分批次采购。(二)对认价材料或小分包工程,因施工单位报价不细或为追求高利润,常对认价不认可,致使认价不能尽快落实。李明辉工程(材料)部2010年06月12日采购部工作总结【第四篇】采购部工作总结时间总是在悄无声息中流逝。转眼已经到4月份了,今年是公司大改革的一年,很感谢公司对我的信任让我肩负公司采购工作,更感谢公司同事们对我的信任和支持!现在的我将过去一段时间中工作的心得体会作一个汇报。采购部是公司业务的重要环节,是关系到公司整个销售利益。在公司领导的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,采购部有了很大的变化和管理上有了很大改进,也让我认识到自己的重要性。在这里我想对心员工和自己说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,进个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在公司的大改革的紧要关头公司每一位采购员都必须改变旧观念,按照公司的新规定严格要求自己做好每一个细节的工作。一切公司利益为最高目标奋斗。在采购过程中不仅要考虑到价格和品质因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。回顾近来的工作,我作为公司采购组长和采购部一员,在公司领导辛苦的带领和采购部经理的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下,认真完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成绩,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将的工作情况总结如下:一、严格遵守公司规则制度,从自己做起带动采购部所有员工从细节上完善询价、报价等格式的规范和统一。二、积极联系财务、销售等部门,严格控制采购计划的执行和准确性。我部门密切和财务、销售等部门配合,根据实际情况,灵活调整采购计划。做到避免出现任何疏漏,进一步加强采购的准确性和减少索赔。三、坚持比价采购、货比三家的原则,在降低采购成本的同时也要加强配件品质的监控,加强与新老供货商的沟通和走访。四、采购过程公开透明,主动接受所有人的监督,不私下不供应商拉关系,做到以公司利益最大为目标。五、配合财务部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司资金回笼困难,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我采购部门工作带来了一定的困难,供应商意见较大。为给公司分忧解难,在采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是尽量向供货商做好解释工作,以求得供货商的支持和理解。六、认真按时做好采购部相关单据,及
本文标题:采购部工作总结范文【汇编4篇】
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