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房地产销售部门职责及各岗位职责【最新5篇】【导读】这篇文档“房地产销售部门职责及各岗位职责【最新5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产成本管理部部门、岗位职责参考【第一篇】成本合约管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本,并确保目标成本的有效效控制,施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作,客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程预算费用,最终实现对目标成本的控制。2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料,确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点,汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;3、预算、结算管理组织编制及审核工程施工图预算,全面审核竣工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算。4、成本信息管理(1)建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库,定期进行专题或综合的成本分析和研究,收集相关其他工程造价信息资料,收集其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广。(2)标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核,审核并及时办理各项合同的审批工作,及时办理各项付款的核对确认工作,审核并及时办理各项结算的审批工作,按不同类别建立合同及执行情况台帐。5、成本合约管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作,参与合同有关经济条款的审核,定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况,定期和不定期抽查评估项目成本管理工作,对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出建设性意见,对报批报建、营销成本,进行预算审核。6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则,制定并完善目标成本管理体系,制定并完善部门内部管理规范制度。7、公司培训指导组织成本管理规范的培训,为工程部提供预算、结算和成本管理的业务审核。8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管,结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。成本合约管理部岗位职责一、成本合约管理部经理岗位职责1、目标管理组织确定项目的目标成本,确定部门的工作目标及工作计划,定期检查成本控制目标的执行情况,制定有效的成本控制方法,负责监督和落实部门的工作计划。2、造价审核组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的初审与终审,组织重大结算工作及合同的谈判定价。3、招投标工作参与公司所有招投标工作。4、制度建设组织制定成本管理的有关规范,组织对成本管理规范的有关培训工作,负责公司成本管理制度的制定。5、新项目投资测算组织项目前期成本调研,便于公司领导决策。6、合同管理起草格式化标准合同文本,对上报合同进行审核,根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;按照公司合同签订流程执行。7、预算与决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作。8、部门管理培养业务骨干,部属激励和绩效考核,负责本部门人力资源的配置和调遣,相关总协调工作,负责本部门所有对内对外的协调工作,组织对外的业务交流活动,负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。二、成本综合管理岗岗位职责1、施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作,负责编制咨询合同。2、目标成本制定确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表。3、结算工作负责督促施工单位上报工程结算书,负责按相关文件规定审核工程结算资料,负责对工程结算进行初审工作,按规定进行复审和终审;4、信息管理负责汇总编制每月公司成本月报,并上报领导。5、动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目开发直接费、间接费等;按月提供出动态成本分析报告(土建部分)。6、审计配合工作对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调,负责准备编制审计所需数据表格工作,负责审计的其他配合工作;7、合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款;负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;8、日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据,及时总结工作中经验教训供部门内共享,编制项目每月工程资金计划。三、安装成本管理岗岗位职责1、施工图预算审核--安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;2、审核工程进度款负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据;3、招投标工作对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签,负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核,对经济标书进行分析。4、审核现场签证变更负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审;负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况。5、结算工作负责督促施工单位上报工程结算书;负责按相关文件规定审核工程结算资料;6、动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等,按月提供出动态成本分析报告(安装部分);7、现场管理负责抽查现场有关工程量的准确性,负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》;8、合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款;9、日常管理负责公司成本管理的日常数据管理工作;及时总结工作中经验教训供部门内共享。四、成本信息管理岗1、施工图预算审核(兼)—土建工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作。2、审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一。3、审核现场签证变更负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审,负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;4、结算工作负责督促施工单位上报工程结算书,负责按相关文件规定审核工程结算资料,负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审。5、动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪,按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);6、现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐,负责各类决算资料档案及图纸资料管理;7、招投标管理负责招投标工程量清单计算;8、日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据,负责每周部门例会纪要记录及整理,及时总结工作中经验教训供部门内共享。房地产公司部门经理岗位职责【第二篇】唐山宝升昌房地产开发有限公司部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责:1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规,负责组织制定、修改公司相应管理规章制度,经批准后贯彻执行;2、确定项目组织系统,明确各主要人员的职责分工;3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行;4、控制工程项目投资额;5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制;6、制订项目技术文件管理制度,建立完善的工程技术档案;7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动;8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作,实现工程项目总目标;9、负责项目的预算执行,控制项目成本,实现项目的利润最大化;10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。工作标准:1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展,为公司创造利润;2、合理安排、使用建设资金,降低成本,节约开支;3、确保各项目施工过程中不发生责任事故;4、处理好与政府各部门的工作关系;5、严格执行公司管理规定,杜绝出现差错;综合办公室主任岗位职责:1、负责制定公司综合管理工作目标、计划,做到计划明确,方法灵活,并在审核批准后组织贯彻实施;2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度,督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理;3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标;4、负责根据公司经营管理工作情况,按公司领导的要求组织起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况;6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度,做到制度健全,按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制;7、在公司总经理领导下,协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制度,制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,9、完善、宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;10、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施,并根据公司的战略调整及时进行修订;2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整,考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格,保证公司具有优秀的中层管理队伍;3、做好对外公关工作,提升企业形象;4、协调好各部门的工作衔接,保证所有工作正常有序开展;5、及时处理各类纠纷,协调员工之间的摩擦;综合办公室副主任岗位职责:1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作,提高物品的使用率,确保业务正常开展,并防止公司资产流失;2、负责对公司办公场所(物业)各项费用进行审核,保证费用报销的真实性,参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作,确保装修、监控工作保质保量符合要求;3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度,保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养;4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作,确保公司的财产安全;5、负责公司安全保卫工作,实施与公安、市政等政府部门的关系;6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法,保证公司固定资产不会向外流失;7、协助公司企业文化建设,组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜;8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作;9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作;10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准:1、保证公司安全无隐患,确保公司经营正常运行;2、完善公司物业管理制度,提高后勤服务标准;3、完善后勤保障制度,制定科学合理的工作流程;4、严格机动车辆的管理,对违章违纪司机进行教育处罚;5、节约开支,压缩办公费用成本,物资购买不弄虚作假。岗位名称:财务部经理1、负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门的协作配合工作;3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用率;6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高盈利水平,确保公司利润指标的完成;7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况;8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;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