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Page１of8应用人才测评技术，激活企业人力资源《人才测评师》实战训练营第十三期·上海2010年05月21日-23日没有一个企业不重视人才！没有一个老总不重视人力资源！但企业为什么会有那么多的无奈？在全球经济企稳回升、企业家信心迅速复苏之际，作为HR的从业者又将凭借什么技能来为企业实现以下新的突破呢？如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？企业老总常讲：专业的事情交给专业的人去做。借助外部专业的人力资源测评顾问，无疑是个好的选择，80%的世界500强企业都聘请有专业的人才测评咨询机构，这是企业发展的必然选择，因此专业人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！除此之外，建立一个常态的“企业内部人才选拔评价机制”，培养自己的“人才测评师”，成立自己的人才评价中心，使得企业长期持续受益，也是一些大型企业新的选择！人才评价技术已成为企业中高级人力资源管理者必备的职业技能。管理者最后没有成功大多数都是因为识人和用人的能力没有过关！拥有优秀人才，必须具备人才鉴别能力；鉴别优秀人才，必须掌握精准人才评价方法！一些国内知名企业，如中广核集团、国华电力、大唐集团、宝钢集团、上海大众汽车、中国建设银行总行、中兴通讯、凯迪电力、奔驰汽车、法国欧尚、强生、神龙汽车在人才评价领域的成功实践告诉了我们很多······《应用人才测评技术，激活企业人力资源》——《人才测评师》实战训练营，旨在以“提升企业人力资源管理者的识人用人水平，增强人力资源管理者的价值创造力”为使命，采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式，提升学员的人才测评应用实战水平！主办：上海市人才服务行业协会诺姆四达测评研究院2010年5月Page２of8【课程对象】企事业单位总经理、书记、副总经理、总监；企事业单位的人力资源经理、组织部负责人；招聘经理、人力资源专员（3年以上工作经验）。【课程受益】受益对象价值对企业1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；4.评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；5.通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队；对学员1.以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；2.掌握人才评价的５项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；3.具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平；4.成为诺姆四达“伯乐汇”的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。5.由上海市人才服务行业协会与诺姆四达测评研究院共同颁发《人才测评师》实战训练营结业证书。【选择理由】资深实战的讲师团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习及实操中的经验。演练式的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！标杆企业案例学习——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。顶级师资·实战课程·超值选择Page３of8【课程设置】概论篇应用人才测评技术，提升企业的人力资源管理水平1.现代人才测评概论人才测评的概念和原理人才测评的基础理论人才测评的特点人才测评的基本功能人才测评的发展2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费核心技术及演练篇1.心理测评技术——“知人知面更知心”什么是标准化测验标准化测验的核心概念如何看待标准化测验的好坏有哪些常用的标准化测验如何选择标准化测验如何使用标准化测验如何控制标准化测验的误差标准化测验技术的发展——从“测验”到“产品”现场测评体验如何专业地解读测评报告标准化测验的运用模式2.结构化行为面试技术——“焦点访谈”结构化面试简介结构化面试的概念一个完整面试的典型流程面试的目标怎样才能胜任面试官的角色？结构化行为面试核心技术——STAR技术STAR技术解析行为事例的类别及分辨技巧完整行为事例的标准练习：识别假行为事例结构化行为面试技巧引导STAR的提问技巧运用STAR时的追问技巧提问和追问技巧练习面试中的记录技巧面试评分面试评价过程中的常见误差及控制方法如何对考官收集的信息进行整合评价BEI面试全流程分组练习及点评Page４of83.无领导小组讨论技术无领导小组讨论技术简介无领导小组讨论的功能与特点无领导小组讨论方法的优势无领导小组讨论的组织实施主持人的职责准备工作操作流程与控制操作要领无领导小组讨论的观察、记录与评分测评指标与观察要点评价标准示例记录技巧与样例分享评分技巧常见误差及其控制方法现场模拟演练及点评4.公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！什么是公文筐测验？如何实施公文筐测验？实施公文筐测验必须注意的关键点实际案例分析与其它测评方法的对比5.角色扮演——现在就让你正式“上岗”什么是角色扮演？为什么要使用角色扮演？怎样进行角色扮演测试？现场模拟演练怎样做合格的角色扮演主试？角色扮演是如何评分的？角色扮演的误差如何控制？案例分享篇人才测评的应用领域及典型案例进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点案例1：中铁三局铁科公司案例2：宝钢贸易有限公司把好人才入口关——招聘选拔体系建设案例1：国务院国资委案例2：武汉凯迪股份有限公司案例3：奔驰（中国）销售公司创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估案例1：欧尚（中国）超市案例2：东风汽车变速箱维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔案例1：宝钢集团股份公司案例2：中国建设银行总行搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配案例1：岳阳纸业股份有限公司案例2：上海景瑞地产集团公司建立清晰的用人标准——胜任力模型构建案例1：中国航空集团案例2：大亚湾核电站Page５of8【课程师资】苏永华诺姆四达测评咨询有限公司总裁；心理学博士、管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。唐为民诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；华东师范大学管理心理学博士；全国心理技术应用研究会理事；上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长；劳动与社会保障部人力资源管理师职业资格培训教材编写组核心专家；中国企业联合会职业经理人资格认证评价专业委员会核心专家；上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”和“人力资源管理师”职业资格鉴定特邀评审专家；资深人才测评专家；中央财大、北师大、首师大等高校兼职教授。彭平根诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；华东师范大学管理心理学博士；上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长、资深测评专家；上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家；国资委中央企业高级管理人员全球公开招聘命题专家；奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；诺基亚中国评价中心认证测评专家。【诺姆四达服务过的部分客户】Page６of8【往期剪影】学员合影留念激烈的课堂讨论现场解答提问、颁发结业证书Page７of8【时间、地点及费用】1.授课地点及时间：时间：2010年5月21日-23日地点：上海市梅园路77号上海人才大厦2.费用：3980元/人（含培训费、教材和课程讲义、午餐费，食宿费自理）；3.人数限定：为保证充分的课堂讨论与实战演练效果，本期培训班限定50人以内，请有意参加的学员尽快完成报名。优惠事宜：三人（含）以上集体报名可享受300元优惠；NormStar客户可享受300元优惠。抢票行动：NormStar邀您逛世博：截止5月15日之前交款的学员，我们将赠送每位学员上海世博会门票一张。【课程报名及汇款方式】1.报名办法：及时将填好的《回执表》传真或邮寄至我单位。2.联系方式联系人：郭老师杨老师电话：[phone]/164/165传真：[phone]Email：[e-mail]网址：银行汇款：银行账户：开户行：招商银行北京东直门支行开户名：北京诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司帐号：862980027410001邮局汇款：收款人：李茎收款地址：北京市东城区东直门外大街48号东方银座D座7B（100027）上海市人才服务行业协会诺姆四达测评咨询服务有限公司Page８of8报名回执单位名称通讯地址电话Tel（注区号）传真Fax（注区号）负责人手机电子邮件E-mail参会人数名（超过3人参会另附说明）参会人姓名性别职务手机参会人姓名性别职务手机付款方式：□银行汇款□现金□邮寄付款日期：2010年月日是否代订酒店：□是□否何时入住：2010年月日□标准间□单人间□套间负责人签名：参会单位盖章：2010年月日请写下，阁下希望通过此次培训解决人才测评相关的哪些问题？1、2、3、联系电话：[phone]/165/166传真：[phone]—120联系人：郭老师杨老师E-MAIL：[e-mail]注：为确保您的报名无误,请填写好报名回执后，传真或电邮给我们，我们将与您电话确认,谢谢!