您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 工程管理科质量管理工作计划【范例4篇】
工程管理科质量管理工作计划【范例4篇】【导读】这篇文档“工程管理科质量管理工作计划【范例4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!工程管理部工作计划【第一篇】工程管理部2014年工作计划经历了2013年公司的组建、新办公楼迁入,并在2013年底前拿下公司在第一个项目后,2014年将是公司成长非常关键的一年,工程管理部制定了以下计划:一、工程管理部团队建设(一)工程管理部介绍1.工程管理部的功能:工程管理部在分管副总领导下,以工程项目计划管理、合约管理为主线,对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。2.工程管理部的组织结构:工程管理部设经理,副经理,工程主管,预决算主管,合同主管。所属项目根据项目类型及需要设项目经理,技术负责人,土建工程师,预决算员,内外业,项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目,但对所属项目进行跟踪、支持、协调,监管。3.工程管理部所负责的具体工作:工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、安全、成本、分包管理进行控制;并协调采购部进行项目材料及物资的采购。(二)团队战斗力的建设1.人员建设工程管理部:目前只有经理和副经理两个在岗职位,基于目前公司的发展阶段及发展规划,2014年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名,计划在2014年1月之前补充完成。人员的扩充主要为了满足公司的长远发展计划、团队的培养以及对公司的决策起到支持作用,并对已有项目进行较全面的管控。亚丁酒店项目:拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗,其余主要人员也将在1月底之前招聘完毕2.制度的建设根据集团制度,制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作计划与2月底前完成3.流程的建设流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题,而对应应该由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形式做出来,通常没有具体的规定,在这种情况下,对内----工作和沟通的准确性和效率会降低,工作文件的格式可能会五花八门;对外----沟通效率降低,非统一规范的文件(及识别系统)会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外,对于工程的开动、工程的发展、项目执行所使用的工具和模板以及对下游部门的执行都有非常具体而全面的描述,在流程的指导下,大家任务清晰,各司其职,配合相应的管理制度,将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效率,在流程的指导下,大家任务清晰,各就其职,配合相应的管理制度,将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效率。所以流程的制定将是团队建设的一个重要内容。这项工作将和制度的制定同步进行,并在实际工作中不断修订。初版的流程建设计划于3月底前完成。4.管理思想的建设工程管理部拟以计划管理的思想作为部门内部的核心管理思想,成本管理渗透到计划管理中。计划管理是落实集团发展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标,由上至下的计划管理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想,合力而为。集团战略计划如果列为一级计划的话,那么本年度计划则属于二级计划,而项目报建计划、施工进度计划、分包计划、材料计划等等则属于三级计划。工程管理部必须通过二级计划的分解,三级计划的制定、执行、评估、改进,才能达成和集团战略计划一致的目标。而目标的制定必须是科学的,有前瞻性的,计划制定人要有能力考虑到计划实施过程中可能遇到的问题,并制定出相应的解决方案,列出实现目标所需的各种资源和所需条件。而且计划的编制必须是明确的、可衡量的、可接受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的计划管理,不仅是工程管理部对项目的管理可控,集团高管对各部门的运作也是可控的。同时计划管理对员工的整体思考和综合能力有较高的要求,更强调精细化管理,也更强调执行力。所以,也许计划管理一开始会有很多质疑,但是在实施的过程中,它对员工的能力和执行力的提升,集团运营的规范化和管理能力提高,战略目标的实现有重要意义。所以,计划管理思想将是工程管理部在2014年需要着力建设的。此建设计划拟以亚丁酒店项目为依托,在2014年底前,通过目标管理、责任管理、过程管理,让计划管理的思想深入人心。而成本管理的思想是从上到下必须具备的,小到工程师助理,大到项目经理,都要有强烈的成本意识。一项工作如果做了没利润,那是白做,没利润还卖命干那是傻做。如果一项工作挖了填,填了挖能换取更多利益,那也是可以做的。利润最大化是集团的最高利益,也是股东的利益。成本意识必须深入到工程管理部的各项工作中。所以成本管理思想也将是工程管理部2014年的建设目标。二、项目管理(一)****项目目前****项目项目管理团队正在组建中,计划在三月前完成前期准备工作,在4月初进场。进场前准备工作主要包括:1.工程项目实施总计划:工程项目总体的时间安排,重要的里程碑事件安排;工程项目总体的实施顺序;工程项目总体的实施方案,如施工工艺、设备、模板方案,给(排)水方案等;各种安全和质量的保证措施;采购方案;现场运输和平面布置方案;各种组织2.工程项目组织设计项目分标策划,对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包,考虑哪些工作由项目管理组织内部完成,哪些工作需要委托出去。待与福州一建商定后确定。招标和合同策划工作,包括招标策划和合同策划两部分。项目具体工作待设计图纸到手,进行图纸会审,工程量核算等工作完毕后再进行详细策划。前期策划与4月初前完成。目标和过程管理贯穿整个项目,需要达到的目标:日常文件要体现出清晰明确的计划,责任的落实及过程的监控,未达的目标要说明具体原因并进行实施方案的调整及跟踪,以达成满足公司运营计划的关键节点目标。三、新项目拓展工程管理部主要为公司需要建设的项目提供技术支持及投资建议,并对符合公司要求的项目进行投标工作。力争在领导支持和各部门配合下,2014年完成需投标项目的投标工作,对已中标项目的资料收集,建设信息归档,设计变更、签证等项目过程全程跟踪,做好计划管理及合理化成本控制,为公司创造利润最大化的空间。工程管理教研室工作计划【第二篇】工程管理教研室2012-2013学年第一学期工作计划以服务教学为宗旨,统一思想认识,认真贯彻学院精神,不断提高教育教学质量和学生的综合素质,结合本教研室的实际情况,我们制定了本学期的工作计划,使我们有根据、有计划、有步骤地去做各项工作。一、指导思想1、全体教研室成员要认真贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项决定,以深入学习科学发展观活动为契机,不断加强师风、师德建设,提高教研室的凝聚力和执行力,为党的路线方针政策和学校的各项规定在实际工作中贯彻执行打下坚实的基础。2、在政治学习方面,不断探索有效的学习方式和方法,保证政治学习科学而高效,做到政治学习与教学实际相结合、与科研创新相结合、与文化活动相结合。3、专业建设和教学改革发展的定位准确、思路清晰。努力把握专业发展方向,结合学院自身状况,积极参与学院的教学改革和精品课建设工作。4、根据学院的长远发展规划,研究制订教研室自身发展规划,并贯彻重视教学工作,坚持教学工作的中心地位。二、教学工作教研室学期初都按照学校的要求,制定教学工作计划,教学过程中认真执行,学期末对照计划进行全面总结和完善,找出了存在的问题,通过计划和总结,切实提高教学工作的效率和质量。本学期工程管理教研室教学工作重点主要体现在以下方面:1、期初教学准备及教学检查工作。2、2012级工程管理、工程造价、工程监理专业介绍。3、组织教师进行教学方法、教学经验交流等教研活动,在取长补短的基础上实现教学质量的优化。4、认真做好教学常规检查与督促,完善听课制度,组织青年教师进行教学观摩,向老教师学习,不断提高教学水平。5、充分调动本教研室教师的积极性,鼓励教师在教学过程中运用新颖的教学方法,找到适合本系学生学习的教学方法、突出本系专业的特点。6、认真做好学生作业批改工作,作业的选取与布置要体现创新性,教研室要抽查每位教师批阅学生作业的情况。7、做好相应授课班级的晚自习辅导答疑工作,争取能在晚自习辅导中能给学生介绍专业实际应用情况,提高学生积极性。8、组织本教研室相关专业下学期排课、教材选用工作。9、按照学校要求认真组织期中、期未教学大检查,及时发现问题解决问题,确保教学计划的顺利完成。10、加强期末考前学生复习工作,强化考试前后的组织力度,确保出卷、阅卷的顺利进行。三、科研、教研工作1、积极组织教师参加科学研究,并根据教学任务的特点,妥善处理教学、科研关系,确定科研方向。2、明确教研室及各位老师的教科研发展目标,保证给位老师在自己职称晋升时能满足相关科研成果的要求。3、总结校级工学结合课程开发项目《基础工程施工》的建设经验,争取推出新的教改项目。并积极申请省市级的科研项目。4、以建筑工程技术品牌专业建设为契机,在学院政策的带动下鼓励教师撰写各种专业论文,特别是高水平论文。5、鼓励教师积极进行教材编写工作,特别是学院组织的规划教材编写。6、积极邀请高院长对教研室老师进行教科研辅导与培训,组织教研室老师进行教科研研讨,总结经验。工程管理教研室2012.9.5工程质量管理工作计划【第三篇】工程质量管理工作计划范文4篇工程质量管理工作计划一2##年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范文,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。(四)科学管理,全面提升工程质量水平(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》
本文标题:工程管理科质量管理工作计划【范例4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9910485 .html