A设计院改企建制人力资源体系战略重整

上海交通大学硕士学位论文A设计院改企建制人力资源体系战略重整姓名：姚燕丽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石金涛20020113A设计院改企建制人力资源体系战略重整作者：姚燕丽学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文严方QDDZ研究所以项目为导向的人力资源管理的研究2007国有科研机构作为我国传统的事业制单位，在逐步推行项目管理制度的过程中，由于项目观念淡薄、模式落后，导致了体制改革中出现了诸多问题，其中引发的以项目为导向的人力资源管理方面的问题更是造成了人力资源在一定程度上的浪费。正是基于此问题，本文以某国有科研机构QDDZ研究所作为案例，对其人力资源配置现状进行了调查，分析了其目前以项目为导向的人力资源管理中存在的问题：缺乏对以项目为导向的人力资源管理的认识、组织结构不合理、人力资源配置不合理、缺乏有效的绩效考核体系、缺乏有效的激励机制等问题。其次，针对该研究所以项目为导向的人力资源管理中存在的问题，并基于以项目为导向的人力资源管理已有的理论框架，提出了一套针对国有科研机构以项目为导向的人力资源管理中出现的诸多问题的解决方案：建立矩阵式组织结构、合理配置人力资源、加强项目团队的培训、建立有效的绩效体系、建立有效的激励机制、建立人文并重的组织文化。再次，本文通过对该研究所以项目为导向的人力资源管理现状的调查分析，探讨了其在优化以项目为导向的人力资源管理现状的同时应做到的机制保障：建立有效的管理体系及激励机制、实施项目负责人负责制、组建完善的项目团队管理机制等。本文在理论上深入剖析了企业人力资源管理与以项目为导向的人力资源管理的概念、区别和综合已有的相关理论，丰富了研究以项目为导向的人力资源管理的理论框架。在实践上，结合实际案例，针对目前国有科研机构以项目为导向的人力资源管理中存在的问题，提出了相应的解决方面，具有一定的参考价值。2.期刊论文李伟刚试论高校内部体制改革中人力资源管理的误区-华南理工大学学报(社会科学版)2001,3(3)针对近年来高校内部体制改革中人力资源管理存在的若干认识误区进行深刻分析,指出当前高校管理队伍建设中许多影响效益发挥的问题.人力资源管理的核心是人尽其才.必须转变对管理作用的认识,通过正确执行党的政策,通过重视人、关心人,通过领导班子的以身作则,才能充分发挥广大教职工在高校改革中的主力军作用.3.学位论文刘新民地方高校人力资源管理创新研究2009现代管理是“以人为本”、“以人为中心”的管理。知识经济时代的人力资源管理对作为区域人才培养重要基地的地方高校来说具有十分重要的战略意义，其人力资源管理水平直接影响人才培养、知识创新和社会服务三大职责的实现。目前，不少地方高校人力资源管理现状不容乐观，在人力资源管理上仍面临着战略性人力资源管理理念与实践缺失、人力资源管理机制相对滞后、人力资源开发和配置失衡以及绩效评价不科学等重重困境，加快地方高校人力资源管理创新已非常必要和迫切。因此，地方高校人力资源管理必须从立足现实推动人力资源管理规划的创新，引入新理念转变人力资源管理思路，面向市场逐步完善人力资源管理机制，加快体制改革优化人力资源管理环境，以人为本实现人力资源管理的和谐化，从而提升人力资源管理水平，更好地适应并推动当地经济、社会和教育的持续、健康发展。4.学位论文李玉红黄山联通重组后人力资源管理面临的挑战及对策研究2009过去三十年，中国电信业以任何人都想象不到的速度向前发展，令世界震惊，它只用了二十余年的历史瞬间，就跨越了人类通信历史上漫长的百年发展进展，成为中国改革开放和现代化建设成功的伟大实践之一。br　　在跨越式发展过程中，电信业也伴随着改革发展一直在经历着分分合合的重组。自一九九八年国家邮电分营、电信体制改革以来，先后经历了三次大的重组。电信企业每次重组都会出现和面对许多问题和挑战，尤其是人力资源管理工作。br　　本文首先简要回顾了国内电信业发展的历程，阐述了本文研究的目的和意义，并对人力资源管理及相关理论进行了概述，分析了黄山联通的现状及在第三次电信业重组后面临的企业文化融合困难、劳动用工风险增大、人工成本居高不下、专业人才短缺等挑战，提出了制定基于战略性目标的人力资源管理规划，继承吸收优秀文化传统，塑造具有竞争力的黄山联通新文化等对策。本文的研究对于提高黄山联通人力资源管理水平，降低企业经营风险，促进黄山联通快速健康发展有着重要而现实的意义。br5.会议论文侯彦国21世纪图书馆人力资源管理改革探讨2004目前我国还有相当数量的图书馆对人力资源未进行科学管理，传统管理模式仍在相当范围内存在，图书馆人力资源管理尚未得到充分重视。致使图书馆人力资源管理混乱，体制不完善，措施不得力，人为因素干扰严重，不依规律、章程办事现象十分普遍，员工的工作态度和主观能动性发挥得不理想，员工的工作责任心下降，主人翁意识淡薄，任人唯亲，不正当竞争，工作效能低下，敷衍了事，人浮于事等现象严重阻碍了图书馆事业的发展，建立科学的人力资源管理体系已事在必行。为此，面向新世纪，笔者认为图书馆在人力资源管理方面应进行如下改革:建立图书馆从业人员专业资格证书制度，严把人口关；实行全员合同制；完善现行的技术职务评聘制度，实行技术职务考聘制；强化图书馆员培训机制，制定图书馆和图书馆员共同发展计划；完善现行的考核制度，建立与分配奖惩紧密结合的考核制度。6.学位论文吴学红电信技术进步与贵州移动人力资源管理应对策略2007随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营，政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营基础电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营基础电信业务的竞争时代，与此同时各集团公司在全国各省成立了分公司或子公司负责各省的网络建设、业务经营和管理。而住贵州这一区域电信市场上，目前形成了要固定电话业务有贵州电信、贵州网通和贵州铁通竞争；住移动电话业务有贵州电信、贵州联通和贵州移动通信有限公司(以下简称“贵州移动”)竞争：其它电信业务全竞争的竞争格局。通过两年的观察分析发现，随着科学技术的进步．设备供应商提供的电信设备集成度越来越高、功能越来越丰富，呈现出一方面设备内涵(隐性)越来越“高科技化”，另一方面运营商在应用和面向设备维护时(显性)越来越“去高科技化”两重性趋势特征。同时，对电信运营商的人力资源结构而言。也存在两种趋势：对高级技术人员的需求量在不断扩大，同时对低级技术人员的需求量也在扩张，然而，却对中级技术人员的需求从绝对数量以及相对数量上都明显减少。因此，在人力资源结构上也存住两极化。随着3G牌照的即将发放，现有竞争格局将被打破，贵州移动将面临更加激烈的竞争环境，要巩固现有竞争优势，只有进一步加强核心竞争能力的培养，即企业的组织结构和人力资源结构应该与电信技术进步相匹配，以获得规模经济、分工经济和合作经济．节约交易费用，提高电信企业的整体竞争能力与整体运行效率。才能适应环境变化带来的挑战。其中，人力资源管理的改革将起到关键作用，企业的竞争更多地表现在管理的竞争、人才的竞争上。为保持竞争优势，贵州移动对其人力资源管理进行提升己势在必行，为此，作为一名基层管理人员．运用电信技术进步和人力资源管理关系和理论有针对性地研究公司人力资源管理的策略体系，并在此基础上提出贵州移动人力资源管理策略的实践取向应重点围绕职位、薪酬、绩效管理三个环节展开，并建立一套以“以岗定级，体现差异：以级定薪，拉开差距：以绩定奖，突出贡献”为核心的人力资源管理体系。策略体系将对贵州移动人力资源管理有现实的指导意义。7.学位论文雷志刚转制科研院所人力资源管理实证研究2002由国家科研事业单位转制成科技型企业后，由于其独特的社会使命和历史沿革，与其他企业有一定的区别。由此，也决定了它在人力资源管理的原则和方法上应具有其独特性。论文通过结合一家“国家大型科技企业”进行实证研究，分析了科研院所转制而来的科技型企业的基本特点和员工需求，得出对此类科技型企业进行人力资源管理时必须以“人本”管理的思想为指导，加强制度建设，完善科学管理。在此基础上，本论文探讨了对转制为科技型企业的科研院所人力资本的激励和约束问题，并结合这家科技型企业在建立现代企业制度过程中的一些具体做法，研究了对科研团队及科研人员进行人力资源管理的有效方法。8.会议论文蔡淑华独立学院人力资源管理对校园文化建设的影响2007独立学院是我国教育体制改革后的新生事物,是对我国原有的教育体系的有益的补充.研究其成长过程中出现的问题具有十分现实的意义,独立学院的校园文化建设,是人力资源管理职能在新时期的一个发展,本文探索独立学院的人力资源管理对校园文化建设的影响.9.学位论文王玉岩A企业改制后人力资源管理对策研究2006企业属国有大型建筑施工企业集团，目前正在进行改制。由于体制调整和机制变化，企业的人力资源开发与管理工作面临巨大的挑战。本文通过资料归纳法、人员访谈法、问卷调查法，对A企业人力资源管理工作进行了深入细致的研究，并提出了切实可行的人力资源管理对策措施，对于指导该企业的人力资源管理工作具有现实意义，对正在进行改制的其它国有企业具有借鉴意义。本文主体共分四部分。第一部分对人力资源的含义与特征、人力资源管理的含义与内容进行了理论综述，为本文的研究提供了理论上的支持。第二部分介绍了企业的历史沿革、企业现状、行业特点，分析了改制的必要性及重要意义。第三部分对员工改制过程中的心态意愿进行了分析，对企业目前人力资源管理工作中存在的问题进行了研究，得出了基本结论。第四部分针对改制过程中人员的心态意愿及人力资源管理中存在的问题，提出了改进的对策措施，为企业改制后的快速发展提供有力保证。这些对策措施主要包括建立现代的组织与管理形式、建立现代企业的用工制度、建立科学的绩效考核制度、建立合理的工资分配制度、建立健全的激励和约束机制、建立良好的企业文化、建立规范的培训体系。10.学位论文方隽皎组织变革中的人力资源管理问题研究2004事业单位改制是深化经济体制改革的重点之一,事业单位的改革,从组织结构到管理手段都发生了根本变化,尤其是其人力资源问题,事业单位原有体制已经不再适应社会主义市场经济体制的要求,必需变革。论文通过组织变革理论的研究,回顾我国经济体制改革历程,对黄石长江公路大桥局改制中的人力资源管理问题进行了诊断,针对人员安置、制订人力资源规划、定岗、培训、激励等问题的解决提出了相应对策,从中获得启示,为事业单位转制中人力资源管理提供参考依据。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：95055b98-ba40-487a-84ec-9e2200bcf2f6下载时间：2010年11月2日