工程技术部岗位职责5篇

工程技术部岗位职责5篇【导读】这篇文档“工程技术部岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程技术部岗位职责1七、工程技术部1.部门基础管理1.1战略执行与部门计划根据公司总体发展战略规划，编制本部门年度工作计划；组织实施本部门年度工作计划；定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；进行本部门年度工作总结。参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。1.2部门组织管理与制度建设1.3部门人力资源管理确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；配合完成本部门人员的外部招聘；负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。筹备、组织总工程师会议及专业会议；组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理；负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项；负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持；2.技术中心资质维护与日常管理负责公司工程技术部等资质的管理与维护（含相关证书的审验及换证）；指导各二级单位技术管理基础工作；负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。3.科研经费管理4.技术开发管理负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制；组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关；组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作；负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用；负责公司工法编写、申报、应用等管理工作；负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作；负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库；总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工艺等方面的先进经验；指导、参与行业或国家标准的编制；负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。负责编撰各专业的技术文集；参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。5.科技信息管理6.工程项目管理6.1重点工程管理重点工程项目监测周报备案管理；审批重点工程的施工组织设计。指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订；组织协调公司重点项目合同交底；根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐；负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。6.2施工组织与计划管理6.3劳务管理动态抽查子项目劳务队伍管理情况；检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施；负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。6.4竣工交付管理指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改；指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改；指导、检查公司重点项目的移交。指导、督促项目总结报告的编制；指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；组织项目最佳实践经验推广；公司重点项目的总结考核。监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作；督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查；监督、检查各二级单位客户投诉的处理。负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划；组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用；收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。6.5项目总结考核6.6项目后续服务管理6.7项目综合管理信息系统的推广运用6.8贯标管理负责公司贯标的认证管理；负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。6.9创优管理对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；积极开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品。7.负责公司网络技术服务和维护。8.交通战备人防交通战备人防等工作。技术部主管岗位职责描述书2技术部主管岗位职责描述书1.组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案；2.负责公司生产部的总体生产技术控制，做好产品技术培训与指导工作；3.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；5.根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图；6.向生产环节提供现场技术指导，及时、有效的解决生产各环节出现的各类技术工艺问题；7.组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题；8.负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作；9.负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作；10.组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；11.组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用；12.开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平；13.协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作；14.本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作；15.负责解决车间出现的重大工艺技术问题；16.完成总经理交办的其他工作。工程项目经理部岗位职责描述3工程项目经理部岗位职责描述1．项目经理：对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；3)负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合；4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；14)项目资金的筹措、调度、统筹；15)项目对内、对外有关资金的结算；协调业主、监理、测量师进行中间结算和竣工决算；16)负责项目成本计划的确定及控制；17)参与总承包项目内部分包计划的确定及执行；18)组织处理重大突发事件。19)负责建立项目危机管理程序，主持项目危机的处理，及时向区域总经理报告潜在危机、发生危机。20)批阅往来文件；21)执行公司财务制度；22)组织编写工程总结；23)完成区域总经理交办的其它工作。2．项目工程部工程经理：对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员工作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。工作时间安排：50%现场、50%内业1）组织建立项目安全环保体系，负责项目的安全与文明施工，组织和实施项目安全文明施工与成品保护计划；2）组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况；3）参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实计划；4）参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实；5）参与制定成本降低措施；6）协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；7）组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术部解决；8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实；9）参加业主监理例会及与生产相关的专题会；10）参加分包进场前的合约交底会，主持分包进场交底会，安排好分包进场的各项准备工作；11）主持内部生产例会；12）主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理；13）组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网，向分包单位交接统一的控制轴线和标高线；14）组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。15）负责协调业主指定分包的现场照管，包括施工水、电接驳，工作面协调，机械使用，进度控制等；16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养；17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；18）建立与生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；19）督促落实公司CI计划；20）组织工程竣工交验后的维修服务；21）完成项目经理交办的其它工作。安全主任：对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主管安全部门工作。1)负责建立项目的安全环保体系和各项安全环保制度并监督执行；2)监督执行国家、地方政府的各项安全环保管理法规；3)负责项目安全环保计划编制，监督项目安全环保计划执行；4)参与审核施工组织设计和总平面布置；5)组织月、周、日安全检查；6)负责安全计划月度检讨；7)现场安全作业防护监督检查；8)现场施工机械设备监督检查；9)主持重要安全防护设备设施的验收；10)11)12)13)现场文明施工管理；监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核；负责组织安全教育、安全活动；办理进场证和登记注册，办理出门证、动火证；14)15)16)17)负责项目CI的执行检查、监督、评比工作；工地门卫及现场保卫管理，对保安公司进行日常管理和评估；负责安全管理内业资料的管理；对安全生产有管理权和监督权，对违规现象有制止、处置和停止作业权；签发安全整改通知单和处罚单；18)依据事故或隐患重要性或影响及时上报至区域或总部安全监督部门；19)组织安全事故调查与处理，参加安全事故的处理和性质责任认定；20)对职工做好四防（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）教育；21)加强内部治安管理，保卫要害部门的安全，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作宗旨，即使发现和消除隐患，避免事故发生；22)23)24)25)26)配备、管理消防器材，建立防火档案；负责追查破坏事故和破坏嫌疑事故，参与调查重大事故；组织扑救火灾，保护火灾现场；负责办理夜间施工许可证；做好扰民和民扰、接待与处理工作；27)28)负责职工生活区日常管理工作；协助工程经理处理好与政府市政部门的关系；负责与政府市政部门沟通协调安全环保相关事宜；29)完成工程经理交办的其它任务包括在项目经理同意下完成公安机关交办的工作。安全员：受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。1)工作时间分配：100％现场。2)巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时整改3)起草安全隐患整改通知及处罚单。4)组织班组安全会。5)监督落实经批准的施工方案安全措施。6)管区安全资料、安全报告。7