X公司多项目环境下人员配置与激励策略研究

中国海洋大学硕士学位论文X公司多项目环境下人员配置与激励策略研究姓名：魏海秀申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：付秀梅;杨勇20090601X公司多项目环境下人员配置与激励策略研究作者：魏海秀学位授予单位：中国海洋大学相似文献(4条)1.学位论文黄仁华GY公司多项目管理的应用研究2008虽然国内外一些专家对多项目管理开展了研究，但还没有形成系统的理论体系。多项目管理理论应用于工业企业工程技改活动领域，将是一种符合这种发展方向的、结合理论研究与实践应用的探索。论文简单介绍了GY公司的项目背景和A、B、C三个项目的概况，在对公司项目管理现状的深入分析后，提出了GY公司在进行多项目管理所存在的多项目管理模式、多项目进度管理和资源冲突等主要问题。针对多项目管理所存在的问题，GY公司在分析原有项目组织结构的基础上，首先对项目组织结构进行调整优化，使之解决所存在的部门之间、管理人员之间的协调、冲突和矛盾，提高了工作效率，适用公司多项目管理的要求。并运用项目管理理论知识、进度计划管理和网络计划技术，利用项目管理软件，对GY公司多个同时实施的项目进行工作任务分解(WBS)，编排各工作任务的逻辑关系和估计工作时间，绘制多项目进度甘特图，并通过进度甘特图，找出总项目的关键路径。论文通过对多项目管理的网络计划优化进行系统的理论研究，利用资源平衡法，根据公司的实际情况拟定合理的优化配置计划，运用项目管理技术方法对优化配置因素进行分解和分析，对项目网络计划的工期、资源方面进行平衡调整和优化。同时，运用项目综合协调理论知识，根据所调整的方案计算项目工期、费用和资源协调系数，按照企业对工期、费用和资源的权重评定设置，通过项目综合协调度分值的计算模型来筛选最佳调整方案。经过方案的调整优化，使GY公司多个项目在资源紧缺的情况下，保质、保量、按时地完成多个项目同时推进的艰难任务，并且总工期缩短30天完成，节约了30天的外仓租赁及运输费用91.47万元。而更主要的是，GY公司多个项目的实施能在2007年底前完成，赢得了市场先机，满足了公司规划战略目标的要求，并在实践中摸索出一套多项目管理的方法。2.学位论文刘志伟山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究2008山西锦通工程项目管理有限公司是从事输变电工程监理业务的专业性监理公司，该公司伴随着国家与山西电网建设投资的急剧增长，监理业务规模连续翻番，但同时由于公司管理滞后、资源紧缺，在一定程度上造成了监理质量的下降。本文论证了在电力监理企业中实施多项目管理的必要性与可行性。以山西锦通工程项目管理有限公司为实践平台，对如何通过引入多项目管理理念，改善企业的资源配置，提高公司的管理效率和效益进行了研究。按照项目管理复制的主要思想，将所有管理的工程项目当作一个系统，遵循单项目管理的本质、原则与职能，同时又兼顾每个项目部的实际与特点，以精细化管理为核心构建监理多项目管理的服务平台，以标准化建设为核心构建监理多项目管理技术平台，以网络信息系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台。通过相应平台的建设，履行计划、组织、控制、协调职能，实现对工程建设监理中进度、质量、安全、投资控制要求，最大限度地合理配置与使用公司资源，满足了项目集中建设条件下公司监理业务开展需求，山西锦通工程项目管理有限公司的管理水平具备跃上一个新的台阶的条件。3.学位论文蒋伟耀基于战略与组织的多项目管理在我国企业中的应用研究——以C船舶公司为例2009随着世界经济的发展，企业所面临的内外部环境发生了显著的变化。企业所处的环境正在由原来相对稳定的生产流程，固定的客户需求向“以客户个性化需求”为导向的环境转变。在这一过程中，项目的概念越发变得宽泛，不再仅仅局限于传统的房地产项目，企业很多业务也具备了项目的特点，可以被当作项目进行管理。因此，越来越多的企业开始依靠各种各样项目的实施来适应新的竞争。项目管理和战略管理成为企业生存和发展的重要手段。战略为企业前进指引方向，而项目则变成了企业战略实施的最终载体。依靠项目实施战略成为了许多企业的共识。但是，随着企业项目个数和种类的增加，而资源又无法同时满足项目的增长，企业开始面临新的问题：如何保持企业项目与企业战略的一致，如何选择和组织好企业的项目。在这种情况下，多项目管理开始得到学界和企业界的关注，并开始不断的发展。但是，由于多项目管理产生较晚，还没有形成像项目管理那样成熟和具有可操作性的理论体系以及方法，因此，本文在总结前人研究的基础上，结合美国项目管理协会《项目组合管理标准》，《项目集管理标准》提出了基于战略与组织的多项目管理模式，并结合具体案例对多项目管理在企业中的实际应用作了研究。首先，本文对多项目管理的相关概念作了界定和阐述，并对前人的研究做了归纳和总结。多项目管理的研究角度有很多，主要有基于战略视角的多项目管理研究，基于组织视角的多项目管理研究，多项目管理实证研究等方面。其次，本文通过引入C公司——一家典型的处于多项目环境中的大型船舶企业，分析其发展战略，总结了C公司的战略目标和原有的项目管理模式，认为C公司虽然有详细的战略规划和战略发展目标，也确实处于多项目的环境之中，但是C公司仍然停留在以项目为核心的管理模式上，战略对项目的具体指导作用无法充分发挥，战略管理和项目管理之间产生了脱节的问题。因此，本文建立了基于战略的多项目管理模式。战略是企业实施多项目管理的核心，多项目管理是沟通企业战略和具体项目的桥梁，其实施过程实际就是企业战略实施的过程，从项目的识别和分类，项目的评价和选择，项目排序和组合平衡到项目集管理的方方面面，始终应该与企业的战略目标保持一致。接下来，通过研究C公司的项目管理组织结构，结合前人的研究成果，对于矩阵式的组织结构作了改进，引入了“准中心”和“以流程为导向”的理念。同时，引入了项目管理办公室作为多项目管理的支持机构，并从战略级，部门级和项目级三个层次对项目管理办公室所起的作用进行了论述，然后借鉴天士力公司实施项目管理办公室的具体实践经验，构建了项目管理办公室的组织结构。最后，本文归纳总结了C公司实施多项目管理的条件，认为C公司管理层重视，组织结构有改进空间以及拥有信息系统使用的基础。得出的结论是C公司具备实行多项目管理的条件，具有比较大的成功概率。本文希望通过对C船舶公司多项目管理模式的构建，组织结构的改进的研究，说明多项目管理在我国企业中具体应用的可行性和可操作性。4.学位论文黄尧偶合绩效因子的项目管理激励机制研究2008本文以项目管理模式为线索，通过对项目管理模式的内涵挖掘、合同结构和委托代理关系的分析，运用委托代理理论对项目管理合同中业主对项目管理公司的激励和约束机制进行了较深入的研究，同时运用层次分析法、模糊评价技术构建了项目管理绩效评价指标体系和评价模型，并通过案例将项目管理合同激励机制与管理绩效评价反馈约束机制融合，形成一个完整的激励和约束机制，借以促进和提高我国的项目管理水平，有利于项目业主和项目管理公司实现双赢。本文的主要研究内容和结论归纳如下。(1)本文运用管理学和经济学理论分析了项目管理模式的理论内涵，从项目的交易方式和监管主体两个维度，给出了项目管理模式的定义，据此对已有项目管理模式进行分类，并通过项目管理模式矩阵表，揭示了项目监管强度和项目管理的专业化程度随项目管理模式和项目发包范围的变化规律。同时，系统地分析了典型项目管理模式及其合同结构，提炼出适用于诸多项目管理模式的三类委托代理关系及相关主体的行动空间。(2)本文在分析产生逆向选择、道德风险的根源和激励是防止道德风险有效措施的基础上，对选择性报酬的委托一代理模型进行了深入的研究，提出了最优的管理费率α和报酬激励强度系数β的计算方法，指出在满足参与约束和激励相容约束的前提下，可以从显性激励和隐性激励两个角度进行激励合同设计的思路。通过对项目管理公司、承包商之间合谋问题博弈分析，指出对代理人行动的可观测变量及绩效目标的选取是激励合同设计的重点和难点，本文从“相对业绩比较”和“绝对业绩比较”两个角度，提出了基于防范合谋的项目管理合同的“棘轮效应”和“锦标制度”激励设计思路。(3)在分析项目管理公司管理工作内容的基础上，运用层次分析法构建了项目管理绩效的评价指标体系。基于模糊评价技术构建了项目管理绩效评价模型，提出了项目管理绩效评价指标的度量、权重的确定方法。(4)以广东省东深供水改造工程为例，运用本文建立的激励模型和管理绩效评价体系对东改工程进行了激励机制设计和管理绩效评价，并将两者融合，形成既反映理性经济人的最大化自己利益的目标诉求的激励机制，又体现项目管理实绩反馈的约束机制。并与工程建设管理实际进行了比较分析，在一定程度上验证了本文提出的激励机制设计思路和绩效评价方法的可行性与适用性。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：89517220-6d53-4dba-953e-9dff012b8907下载时间：2010年9月28日