参加面试考试范例【实用4篇】

参考资料，少熬夜！参加面试考试范例【实用4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“参加面试考试范例【实用4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！参加优秀员工面试自我介绍【第一篇】各位领导晚上好：很荣幸今天能有机会代表组装xxxx一员来参加这次优秀员工面试。自20xx年4月20号正式进入公司已有一载之久在这说长不长说短也不短的时间里我收获颇大，从一个无知幼稚的学生成长成一名员工这一切都是公司领导给予的关心所铸成的。趁着这个机会我对关心、关爱我们的公司各级领导道声“谢谢”谢谢公司能公平给予我们员工一个展现自我、认识自我以及锻炼自我的平台。就在前不久我刚刚参加公司人才道场的多能工培训以及就现在公司所推行的“一个流生产”的试做令我体会到了公司始终保持以技能和极其人性化的管理来确保产品的质量和降低员工的疲劳度为第一做出了我应做的职责。我的介绍完毕谢谢.不参加面试能先打个招呼吗【第二篇】我是济南博奥科技有限公司的总经理。近来，公司通过参加济南人才交流会、登录山东省人才网等方式招聘软件营销公关人员，应聘者众多。令人不解的是，当面试通知发出并得到应聘者本人的同意后，在约定的时间里，真正参加面试的人数尚不足二成。许多人同意面试却又不作任何解释而不参加面试，这种行为严重影响了公司专门组织的面试工作。我认为，就这部分无故不参加面试的学生而言，有几点做的不够或是不妥的。一是诚信不够。既然答应了，没有特殊情况，就应该履约，这是做人的基本素质；二是缺乏礼节，因故不参加面试是完全可以的，问题是至少应向公司电话说明，“来而不往非礼也”；三是对机遇的把握度不够。多一次面试机会，就多一次就业发展机会，不试而退必将丧失很多机遇。出现上述情况，也许与一些公司在招聘工作中的错误行为给应聘者带来的不良影响有关。但作为应聘者，要提高招聘成功的机率，就必须从自身找原因，努力提高自身的素质。一味地怨天尤人，于事无补。但愿招聘、应聘双方都能树立良好的信誉，减少双方不必要的麻烦。参考资料，少熬夜！参加税务科级领导干部竟聘面试演讲词(限时5分钟)竞职演讲【第三篇】尊敬的各位评委老师：大家好！我叫xxx，上星期刚刚跨过我的第三个本命年，现在在xx县国税稽查局工作。十五年前，我也是如此这般通过笔试、面试、最终以全县第一名的成绩跨入税务局的大门，从那时起，我就与税收结下了不解之缘：当过专管员、我懂得征管的艰辛；任职办公室、我体会到内勤的罗杂；当过监察小组长、我懂得如何自律；任过工会小组长、我知道同舟共济和睦相处的可贵；搞过税务稽查、我懂得如何规范执法；任过单位的正副职、我懂得如何把握自己。总结起来，本次竟聘我的优势有三：一是有过硬的政治涵养和个人品质。本人淡泊名利、甘于清贫，烟酒不沾唇，赌博不拢边，十几年的磨练，养成了我正确的世界观、人生观、价值观，对党的事业无限忠诚，捧着一颗心来，不带半根草去；二是我有坚实的文化基础和扎实的文字工夫。知识源于学习，学习源于动力，动力源于竞争，我既有中文系的毕业文凭，又取得了财税本科文凭，凭着这把双刃剑，我在税收的各个工作岗位上更显得游刃有余，三年前，我被县作家协会吸收为会员，每年撰写和发表各类论文和稿件数，稽查局内部编发的《稽查专刊》从写、编、较、发全部由我一人包办，书能洗脑，笔能懿思；三是我有丰富的工作经验和独当一面的工作才能。不同的工作岗位使我受益匪浅，成功固然欣喜，失败源于探索，经验与探索的完美结合，再加上对事业的执着、对工作的热爱，我坚信没有完不成的任务、没有干不好的事业！最后我引用一个小故事来说明我本次报名应聘的动机：野生动物园里几只天鹅在一片狭小的水域里游玩嬉戏，我问饲养员，天鹅无绳无网，它为什么不飞走呢？饲养员告诉我，天鹅在展翅高飞前，必须有一段足够长的水面可供滑翔，如果助跑线过短，它就难以实现拥抱蓝天的理想了。生命永远值得期待，因为它蕴涵着无限的潜能，为了领略更加高远的人生风景，我时刻在提醒自己：我的助跑线准备够了吗？恳请各位评委老师帮我接上一节能够让我展翅高飞的助跑线吧！我的演讲完了，谢谢大家！参加税务科级领导干部竟聘面试演讲词(限时5分钟)参加结构化面试技巧【第四篇】结构化面试是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。那么在参加结构化面试时都有哪些技巧呢?下面就和小编一起来看看吧。参考资料，少熬夜！参加结构化面试技巧一、审题重要吗?关于结构化面试中的审题历来都是考生头疼的一大问题。无论是听题还是看题，审题都显得尤为关键。审题不清轻则导致重点把握不准，重则导致答偏题，这都是影响考生最终分数的重要因素。二、如何审题?一、是针对所有的题目来说首先要听清楚的是题干最后的提问。例如对此，你怎么看或者对此，你有什么样的建议，这两种提问方式的不同会直接导致回答的重心不同。再例如作为会议的组织者你会怎么办、作为会议的联络员你会怎么办，虽然两者最后问的都是怎么办，但是由于身份角色的不同，会导致答题的方向不一样。其次要听清楚除了问题之外的每一个字每一句话，考生一定要清楚的认识到，题干里面的每一个字词都是经过出题者精心斟酌过的，不会出现无用的信息，不能忽略。最后，还要注意题干中句子与句子之间的并列、因果、转折等逻辑关系，这对我们把握题干重点有重要帮助。例如近段时间以来明星吸毒事件频频爆出，公众对之嗤之以鼻，但却出现了明星的粉丝力挺明星的声音，对此你怎么看，此题中出现了表转折关系的但是，由此提醒我们注意此题的重点并不是明星吸毒，而是在明星吸毒的背景下粉丝仍然力挺明星这个问题。二、是针对具体题型来说的例如在人际和应变的题目中，由于人际和应变的题目都是在题干里面给我们设置了一些问题需要解决，所以在审题时主要要审清楚的是有哪些问题需要解决，以及解决这些问题需要考虑的背景。例如你的同事在一项工作的关键环节帮助了你，才避免了失误，但是此后该同事在领导和其他同事面前对你指指点点，使你难堪，以致其他同事和领导对你的能力产生了怀疑，你怎么办，解决此题时需要注意的是题干给我们设置的问题有同事和领导对你的能力产生了怀疑以及同事在领导和其他同事面前对你指指点点这两个问题，并且在解决这两个问题时需要考虑你的同事在一项工作的关键环节帮助了你，才避免了失误这一条件。当然，在别的类型例如综合分析、计划组织协调等题目中，具体的审题方法是不同的，希望各位广大考生能够勤加练习，加强总结，把握规律，一举拿下审题这一面试答题中关键的环节。#拓展知识#结构化面试主要类型：一、行为描述性面试源于过去的行为是对未来行为参考资料，少熬夜！的最好预测设置招聘情境则是意味着招聘官对未来工作人员的最好预测方式是了解他们过去干得怎么样。一般来讲，行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题，因此，必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征。二、情境性面试源于动机理论中的目标设置理论面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响。情境性面试的目的是在于给面试者设置一系列工作中可能会遇到的事情，并询问在这种情况下你会怎么做，以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。进行情境性面试的第一步也是进行工作分析，通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件，所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。半结构化面试集锦半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果参考资料，少熬夜！评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。一、半结构化面试试题集锦(一)团队合作能力1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?2、请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?3、请你讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么经?4、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是怎样解决这个困难的，你在解决这个困难中起到了什么样的作用?5、请告诉我你在什么情况下工作最有效率?6、你认为什么样的情况下工作最没有效率?7、你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢?8、当你对团队领导产生了情绪你怎么处理?假设你是团队者。9、你会对团队中的精英表示赞扬么?10、你愿意独立完成一项更有挑战性的工作，还是在团队中工作?11、如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么?12、如果有团队成员要离开，你法挽回了，你会做什么?13、你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威吗?14、你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗?二、人际沟通技能1、一个好的沟通者应该具备哪些条件?2、请说一下别人是怎么样看你的?3、请你讲一下和一人有非常灿烂习惯的人在一起工作的经历，你是怎么样使对方改变他的不良行为的。4、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题，你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?5、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?6、你认为良好沟通的关键是什么?7、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突并使双方能够自已解决问题，你会怎么样做?7、在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，参考资料，少熬夜！你怎么办?8、你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应吗?三、工作主动性1、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。2、讲讲这样的一次经历，在解决某一难题时，你独辟蹊径。3、工作中使你最满意的地方是什么?4、若你干这个工作诉话，你怎么样决定是否需要一些改变?5、为了做好你工作份外之事，你该怎么样获得他人的支持和帮助。6、假设给你分配一个项目，这个项目队了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目。7、你想承担更大的责任吗?owftc?8、讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。9、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?10、如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选?四、自信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素，有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心，有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任，此外，他们往往把冲突视为发展的机会。面的关题可以看出应聘者在这方方面的情况。1、请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一，你为什么认为那件事很具有挑战性。2、解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验。3、请说出你和你的上级在工作