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车间副主任个人述职报告【4篇】【导读】这篇文档“车间副主任个人述职报告【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!车间副主任述职报告【第一篇】在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完2011年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长·主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出一份心,多尽一份力。车间副主任述职报告【第二篇】车间副主任述职报告尊敬的各位领导,员工朋友们:大家好!我是××车间副主任×××,我自20××年×月×日担任这一职务,现就此期间的工作向大家报告,请提出批评意见。第一部分:工作回顾半年多以来,按照职务职责分工,我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析;协助主任的工作包括:生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。一、设备方面良好的设备是保证顺利安全生产的前提。1、加强维修工对车间设备的及时维护,维修,确保设备完好率在98%以上,保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。2、加设备操作规程培训,让操作员严格执行规程,精心操作,减少因操作不规范给设备产生的不良影响,避免因误操作带来的设备损坏。3、将车间所有设备分班再到人,实行定机定人清洁保养,执行员工包机、班长督查,车间总考核的方案。4、8、9月份借助技改契机,结合新工艺,全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习,ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后,编制了设备操作规程,组织全员学习,对后续上岗人员不断地进行再教育。5、凭借自身的化工经验知识,结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加控制阀门,可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,从而有效利用。6、随时关注生产中设备的异常情况,及时作好备品备件的采购,并与采购专员加强沟通,保证生产的正常运行,同时也要避免因盲目计划采购占用资金。7、因公司自2007年投产以来,产品变换、多次技术改造,一些设备资产变动大,档案资料不全,我们车间经历8—9月41天的改造后,对车间所有设备资料进行了重新登记,规格和技术参数能核实准确核实,或是对照原档案核查,建立一套完整的设备档案资料。二、现场管理方面生产的现场就是产品的市场。现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好,这既是生产的五要素,也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要,人好比五个手指中的挴指,没有挴指,一只手几乎什么也做不了。首先就要加对人的培训,加强GMP和“6S”管理培训,增加新老员工成本意识,严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏,加强班组间的比较管理,提高员工的精神状态。落实现场的清洁保养“分班到人责任制”,实行包机责任考核。指导各班设立四个(安全、工量具、洁具、工艺检查)兼职管理员,作2好交接班和班中的现场督查工作。三、认真做好考勤、考核和评优管理工作对各班的考勤及时跟踪核对,及时纠正错误,月底公示。对各班组的产量分工序环节统计考核,作为各班核算考核工资的依据,对于不合格品或返工料,不予计产量工资,并进行质量奖惩。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。根据“公平、公正”的要求,建立全车间分岗位的考评方案,督促和指导各班长做好员工的的月考评工作,按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审,最后主任会审定,报生产管理部。四、协助主任的工作1、积极协助主任做好工艺查证,及时发现操作过程中的问题,提出相关建议和整改意见,请总工和主任处理。2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。3、接任后,我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求,及时核对原辅料和产出,车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次,根据生产情况,为车间成本分析提供依据。4、协助主任做好安全工作①七月份××车间作为安全标准化验收的生产车间,此间需要作许多资料整理,和现场整改,上级部门的指导下,我们精心准备,认真安排整改落实;②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查,对本车间的安全隐患及进安全整改,或采取3临时处置措施④10月,为配合总公司上市,协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。5、日常工作中,作好员工的思想工作,稳定员工队伍,是每一个管理者应用心做好的,对员工中的消极因素及时同主任沟通,找员工谈话,宏扬优秀员工的思想和带头作用,把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳,积极向上的团结队伍第二部分工作中的不足1、在数据纺计的审查方面,做得不够,统计的报表和原料和备件不够准确,没有及发现跟踪,统计员的数据录入工作不及时,影响数据分析。2、生活上对员工的关心不够,副主任就是要做好后勤服务保障工作,为主任分忧,让主任抓好大局,让员工安心工作。3、个人在工作管理中,心直口快,有时会给一些员工的批评过重,让员工有受挫感,甚至负面影响。4、员工的考评方案还不够具体,产量考核工资只到班组,没有结合工艺生产特点到人的考核办法。第三部分2012年的工作计划2011年,bth在市场上已进入微利时期,如何压缩成本,使我们的产品在市场上能否立足成为关键,而降低成本的关键是提高收率,降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法按照现行工艺配合实验室做小试,对每一小步检测中间体的含量,4核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后,在车间进行中试生产几批,对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测,查找收率低原因是中和还是在胺化。现在我们的bth生产处于成本高的困局,要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题1、结合工艺要求,分析设备结构,是否满足工艺要求,比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标,摸索出最合理的工艺规程,编制岗位标准操作规程SOP。2、加强严格的检查管理,生产中的操作人员必须按SOP执行。3、加强班组长的巡回检查,防止跑冒滴漏事故的发生,加强物料分离的细节,在保证产品质量的前提下,提高收率。4、加强生产过程中的现场管理,对回收料,落地料,无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析:如果说现在的TA单耗是合理的,我们的收率没有达到,那只能说明两种情况:一是我们的三甲胺没有通到位,而氯乙酸是过量的,造成我们收率低,第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA,但没有被充分利用,进行回收系统的较多,甚至到填料塔的也过量。5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理,保证生产的顺利进行。6、安全环保工作:继续从人员的教育,设备的隐患检查、物料和5工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度,完善机制,结合安全标准化的要求,把车间安全工作做好。7、征询民主意见,特别是班组长的想法,同主任会商,进一步完善修改考评方案,使考评细则操作性更强,更具系统性,更好的发挥班组长的考核功能。最后我想说的是,“只想当元帅的士兵也不是好士兵”,无论我们明年面临多大的困难,我们一定会按照总公司的部署安排,迎难而上,“任劳任怨、确保稳产,知难而进,永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里,全面按照公司领导的要求,配合各部门的工作,把车间的工作做精做细。车间副主任述职报告【第三篇】作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着狠、严、细的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况作述职报告如下,请予评议。一、生产加工铁手抓质量,突出一个狠字任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱,直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20XX年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。三、过程管理铁手抓环节,突出一个细字近
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