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工程竣工监理工作总结范文5篇【导读】这篇文档“工程竣工监理工作总结范文5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!工程竣工监理工作总结1工程竣工总结工程概况xxxxx水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目,总投资额600万元,棚圈、伙房为砖木结构;水泥砂浆抹面;方木檩条;草泥屋面;塑钢窗;木门。伙房为防盗门;室内砼水泥地面;墙面内外涂刷乳胶漆;屋面3+3SBS防水层。大房外墙涂刷乳胶漆;室外砼水泥地面。自2013年8月13日开工,至2013年9月11日竣工,交付使用,共30天(日历天)。项目监理xxx工程管理咨询公司受阿xxxx水库工程建设管理处的委托,承接了阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作,对该工程的施工阶段进行监理。项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设施工阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并1提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。(一)基本做法在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理经验的基础上,结合本工程的实际情况,确立了对本工程进行监理的基本做法:1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。2、建立监理组织机构。3、监理组内部建立岗位责任制,并建立了例会和月度报告制度。(二)质量控制质量控制的体系为:(1)承包人自检;(2)监理人员抽验;(3)监理公司检查组定期组织检查。质量控制是从原材料的质量抓起,对每道施工工序严密把关,监理人员旁站监督,使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看,质量呈逐步提高,没有发现不合格的计量工程。当然,各分项分部工程的质量情况是不平衡的,但只要发现有不合格工程,就坚决推倒重来,从而保证了工程的整体质量。(三)进度控制2首先对施工进度计划进行严格管理,层层对照检查,发现薄弱环节,即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因,以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策,由业主发出书面通知收回部分工程项目,另择施工队伍进场施工,当然,这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况,就有了高度的主动权。(四)投资控制xxxxx水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的所有分项工程施工完成后,必须经过监理人员的复核工程量,确认无误后,然后才同意提交建设单位支付,在进度款支付过程中都实施监督,对有效控制投资起到很大的作用。(五)安全生产控制xxxx市水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目在实施安全生产控制当中,监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,建立健全安全生产责任制度,审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,发现工程存在安全事故隐患,及时以书面形式要求施工单位整改,情况严重者,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改,依照有关程序向有关主管部门报告,当然,这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权,并层层责任落实安全生产监控,所以,本工程的安全生产情况良好。(六)监理工作的体会经过30天的监理实践,不仅使我们自己发现了一些问题,同时使我们获得了一些经验与教训,体会如下:1、要做好监理工作,必须具备三个条件:(1)业主或建设单位的支持和信任;(2)施工单位的配合;(3)监理人员自身业务能力的提高,不仅要有较熟练的技术、业务素质,还须有良好的思想品德、作风和政治素质,更新概念,强化管理,以尽快适应全面实施建设监理的需要。结束语监理方在监理工作过程中,得到了建设单位领导的大力支持,承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!xx工程管理咨询公司2013年9月11日市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目监理工作总结总监理工程师:聂卫国新疆华瑞工程管理咨询公司2013年9月11日工程竣工监理工作总结2工程竣工监理工作总结尊敬的各位领导、各位来宾:让胡路区建材城外立面改造工程1#楼、4#楼、12#楼经参建单位的共同努力,顺利完工。在此,我代表本工程监理公司项目部,将本工程监理工作情况,总结如下:一、工程概况:让胡路区建材城外立面改造工程1#楼、4#楼、12#楼,由黑龙江省广大建筑工程公司承包施工。该工程主要包括土建工程、装饰工程、亮化等工程。二、监理组织机构:我公司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师王立国,土建监理工程师,电气监理工程师组成的项目监理机构于2013年6月1日进场,对本工程进行监理服务。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。三、监理工作情况:1、抓好事前控制,严格开工关。在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制定了具体的监理工程程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计方案进行有效审查。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送到检测中心复测,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于该工程相应部位。本工程建筑材料合格证、质保单齐全、对钢材、水泥、砂、涂料等主要材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。3、严格工序检查、强化过程控制在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对于隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督工作,如屋面防水、构建安装等。在监理工作过程中,共发出监理工程师通知单12份,安全隐患整改通知单1份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜,每周召开工地例会,并跟进工程实际情况召开专题工地例会共1次。4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求(1)、本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一步性质量问题,施工单位通过自检、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。(2)、及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己监理资料。(3)、要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理工程师先审查施工单位总进度计划,并报建设单位审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。6、投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工“安全第一、以人为本”,在监理过程中,项目监理部始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已按照合同完成。工程技术资料已按要求整理,工程资料满足设计、规范及使用功能要求。在此,对参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心感谢!四、工作中的不足:1、施工技术力量薄弱,有待加强;2、施工单位管理人员责任心还需要加强。五、本工程的经验总结:1、选择施工队伍必须优中选优;2、严格审图,现施工队伍技术力量薄弱,不能提前发现问题,影响工程进度;3、设计单位力量不足,尤其结构设计技术力量薄弱。大庆市大广工程建设监理有限责任公司监理部2013年8月31日工程竣工监理工作总结3工程竣工监理工作总结一、工程概况信宜市新里花园(黄明南)商住楼,总建筑面积6480平方米,总投资额310万元,主体为框架结构,层高为九层。自2007年5月28日开工,至2008年5月14日竣工,交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收,该工程评定为合格工程。二、项目监理本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理,通过12个月的监理实践,取得了一定的成绩,收到了一定的效果,归纳经验如下:(一)基本做法在学习兄弟工程监理经验的基础上,结合本工程的实际情况,确立了自己进行工程监理的基本做法:1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。2、抓好监理工程培训工作。3、建立监理组织机构。4、监理组内部建立岗位责任制,并建立了例会和月度报告制度。(二)质量控制质量控制的体系为:(1)承包人自检;(2)监理人员抽验;1(3)监理公司检查组定期组织检查。质量控制是从原材料的质量抓起,对每道施工工序严密把关,监理人员旁站监督,使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看,质量呈逐步提高,没有发现不合格的计量工程。当然,各分项分部工程的质量情况是不平衡的,但只要发现有不合格工程,就坚决推倒重来,从而保证了工程的整体质量。(三)进度控制首先对施工进度计划进行严格管理,层层对照检查,发现薄弱环节,即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因,以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策,由业主发出书面通知收回部分工程项目,另择施工队伍进场施工,当然,这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况,就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看,工程能提前完成,效果相当好。(四)投资控制信宜市新里花园(黄明南)商住楼工程的所有分项工程施工完成后,必须经过监理人员的复核工程量,确认无误后,然后才同意提交建设单位支付,监理人员从施工开始直至竣工结算,都实施监督,对有效控制投资起到很大的作用。(五)安全生产控制信宜市新里花园(黄明南)商住楼工程在实施安全生产控制当中,2监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,建立健全安全生产责任制度,审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,发现工程存在安全事故隐患,及时以书面形式要求施工单位整改,情况严重者,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改,依照有关程序向有关主管部门报告,当然,这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权,并层层责任落实安全生产监控,所以,本商住楼的安全生产情况良好。(六)监理工作的体会经过12个月的监理实践,不仅使我们自己发现了一些问题,同时使我们获得了一些经验与教训,体会如下:1、要做好监理工作,必须具备三个条件:(1)业主或建设单位的支持和信任;(2)施工单位的配合;(3)监理人员自身业务能力的提高,不仅要有较熟练的技术、业务素质,还须有良好的思想品德、作风和政治素质。2、施工单位的素质亟待提高,要增强合同意识,更新概念,强化管理,以尽快适应全面实施建设监理的需要。3、设计质量需要提高。通过施工实践证明,本工程的设计变更较多,漏项、考虑不周、差错,对施
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