精编的syb创业计划书精编3篇

好文供参考!1/21精编的syb创业计划书精编3篇【引读】这篇优秀的文档“精编的syb创业计划书精编3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！syb创业计划书1一、企业概况主要经营范围：公司是一家有着先进技术设备和新型创意的广告公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造大连人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发服务的广告行业基地为目标，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！企业类型（选择一项并打■）：好文供参考!2/21□生产制造□零售□批发□服务□农业■新型产业□传统产业■其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20xx年1月至20xx年2月，在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制作帮忙；20xx年1月至20xx年3月，在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制帮忙教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：初期主要针对大连市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在东北地区建立分公司或者子公司，努力发展成为具有特色的新型广告公司。市场容量或本企业预计市场占有率：经过网络查询和实际询问对全市范围内的广告设计制作商进行了统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收好文供参考!3/21入在200-320万元左右。预计本企业市场占有率初期为10-15%；中后期拓展到20-30%，实现年营业收入在200万元以上的奋斗目标，年利润在20-80万元以上。市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关。竞争对手的主要优势：1、对手经营的时间早，有一定数量的客户和目标；2、对手经济实力好，有抵御一定的风险能力。3、对手在市场占有率上有一定的优势。4、对手有一批稳定的供货商，而我们的现找设备进口商。竞争对手的主要劣势：1、服务意识比较落后，没有对广告行业的服务性的认识。2、竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用。3、经营管理有些混乱，缺乏对行业的理论知识，好文供参考!4/21有事会做不懂的经营；4、人才的资源滞后，缺乏对行业的专业人才；5、企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识；本企业相对于竞争对手的主要优势：1.具有并设计企业文化理念，公司的发展潜力更大，；2、具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用追求与与时代同步；3、具有系统的管理经验，公司的发展壮大JI将会拥有很强活力；4、具有不错的人才资源，公司可以与我们学校建立人才资源库；5、具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、新成立，经营时间短，公司需要开辟新客户和确定目标群；2、我们资金不充足，公司的周转资金和运作将会大大受阻。3.我虽然在亲戚的公司帮过忙，但就管理方面还有不足。。2022syb完整创业计划书2餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历好文供参考!5/21史悠久，并且永不落幕。中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。一、_主题餐厅商业优势1、装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。2、人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。厨师服饰：囚衣、劳改服。服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。3、菜品优势餐厅菜品以陕、湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。讲究营养配餐，营养饮食。同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高、大、上。好文供参考!6/214、经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。5、地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。人流量大。周边有多个大型住宅小区、事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。二、经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。好文供参考!7/21（二）经营策略在内部：1、保证经营理念、内部管理、店面形象、员工形象、服务水平、培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。2、定期研发并推出新菜品，提高顾客的新鲜感。3、不定期开展会员优惠日、单次菜品优惠等活动，巩固顾客与餐厅的黏稠度。4、不断完善作业流程，严明规章制度和纪律作风，引导和培养本餐厅文化的形成。在外部：1、积极参加定期举办的各种行业交流会，业内人士研讨会等。2、充分使用媒体、网络等各种宣传途径和公关手段扩大知名度和影响力。（三）采购战略1、原材料采购是餐厅不可忽视的，我们可以做到统一配送，达到规模效应，从而对于供应商，我们有较大的压低供货价格的优势，同时及时可减低成本，掌握市场信息，争取主动权。2、采购使用专人负责制，管理清晰，责任明确。3、选择多个实力相当、保证质量的供应商，适当好文供参考!8/21分散原料的供应源，保证长期稳定供货。4、采购成本控制方面，尽量减少中间环节，减少中间费用和转手成本。5、合理确定采购总量，供应次数和供应批量，建立完善的库存机制，使仓储费用保持合理水平。（四）营销战略在行业介绍、餐厅介绍、菜品特色、主题风格等方面，通过各种媒体和公关等渠道进行推广和宣传，扩大知名度和影响力，达到增强本餐厅的实力，实现进一步发展的目的。（五）营销策略1、品牌策略：将醒目、时尚、突出特色的品牌LOGO与高质量、货真价实、特色菜品与温馨、体贴、一流的服务相结合打造业内首屈一指的主题风格餐饮品牌。2、服务市场定位与组合策略：目标消费者为大众人群（20—40岁）及小型公司的聚会。3、价格策略：人人都想吃，人人都能吃，人人吃得起（人均消费50元左右）。4、促销策略：使用不同的折扣策略（如，价格折扣策略和数量折扣策略），使用级别制会员卡对不同顾客给予不同折扣，定期推出一款主打菜品吸引回头客，使用客户管理信息系统对顾客进行分析并对各种促销好文供参考!9/21计划予以通知，利用节假日进行促销打折，针对商务宴请和朋友聚会的折扣等等。5、广告策略：网络宣传、电视广告、报纸、传单、电台广播、行业杂志、行业展会、交流会和酒会，定期举办宣传讲座，店内广告等。三、投资明细与回报（一）投资明细总投资110万1、本餐厅总面积560平方米，月租100元/月。交6压1、合计39、2万2、装修预计25万3、厨房设备5—6万4、店内设施及餐具等10万5、杂费1万6、人员工资（月)，厨房采用包厨3万，服务员2、5万(10人）（预留3个月，合计16、5万）7、店内原材料采购及预留流动资金3万8宣传费用：媒体，印刷品10万（二）投资回报本餐厅总面积560平方米，就餐盈利面积约300—350平方米。牢笼包间：2人间（3个）4—6人间（10个）10好文供参考!10/21人间（1个）散台：8个（4—5人坐）同时就餐人数可达100人以上每天番台率保守估计1、5。合计每天上桌数预估40桌，人数150人上。150（人)_50（元）_30(天）=22、5万/月=270万/年毛利润55%，纯利润控制到30%以上。年收益率80%以上，力争做到年收益超过100%。酒吧利润暂不预估，酒吧酒水300%利润，小吃、水果拼盘200%利润。四、合作方式1入股形式：每股1、5万元，按股份分红。2借贷集资方式：投资额按每月4%提现，周期为1年，到期返还全部本金，年合计红利48%五、风险控制为了保证餐厅财产免于遭受灾难性的损失或在损失后取得经济补偿和为达到上述两个目的所带来的费用，风险管理是本餐厅的整理个管理中至关重要的一环。我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能做到以下几点来分散和避免风险：1、建立自身良好的信誉，创造良好的借贷条件，好文供参考!11/21与投资个人建立良好的信贷关系，为餐厅的资金提供保证；2、做好人员的培训，关心员工发展，储备各级管理人员，为餐厅做好适当的人力资源储备；3、聘请有自身经验的业内人士担当餐厅管理者和厨房管理人员，随时关注行业动态，扑捉行业信息，及时了解行业趋势；4、从管理层中选配合适人员建立领导班子，在一些重大决策的问题上集体决议，尽最大可能避免决策失误和方向错误；5、积极不间断研发新型菜品和主打菜品，不断满足顾客新鲜口味的需要，在创新中不断完善，保证本餐厅可持续发展；6、树立和巩固餐厅品牌，不盲目跟风，不打价格战，做成独树一帜的自有品牌，在各个领域实行差异化策略，形成独特的风格和餐厅文化，从而区别于其他餐厅；8、对整个行业做好充分的信息搜集、分析和摸底工作，为定价策略的制定打好基础，避免失误；9、当餐厅发展达到一定规模后，将建立起风险管理信息系统，更好的控制风险，使餐厅能够稳步地向战略目标前进。我们面前的商业机会对我们非常有意义，好文供参考!12/21如果我们能做到以上风险控制工作，我们就有机会将我们的思想付诸行动，将我们的餐厅在市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势！2022syb完整创业计划书3一、执行总结1、创意背景和项目简述2、创业机会概述3、目标市场的描述和预测4、盈利能力预测和预计能提供的利益二、产业背景和项目概述1、详细的市场分析和描述2、项目概述三、市场调查和分析1、目标市场顾客的描述与分析2、市场容量和趋势的分析、预测3、竞争分析和各自的竞争优势和劣势四、项目战略1、各阶段的发展战略2、通过项目战略来实现预期的计划和目标五、总体进度安排1、收入来源好文供参考!13/212、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍六、关键的风险，问题和假定1、关键的风险分析2、应急计划七、团队管理八、假定项目能够提供利益总体的资金需求创意背景和项目简述由于目前的大学只统一地为大学生提供大一大二的教材，大三大四的教材只能自行去购买，极为麻烦，然而大三大四的教材基本属于专业课范围，实用性较强，努力学好专业知识将会为大学生今后的就业做出良好的铺垫，另一方面，目前市场的'书店有限，而且寻自己所需的书籍特别麻烦，提前拥有所需教材，就可以提前掌握相应的专业知识，在学习的竞争上就有了一定的优势。淘书网不仅在第一时间提供学期用书的相关信息，而且将这类旧书廉价出售，并且送货上门，货到付款。客户不用出门，只需登陆我们的网站，搜索需要的书目，关于这本书的详细信息就会显示出来，然后输入自己的相关信息，就可以满足客户的需求。我们承诺河南牧