人事常用表格完整

1目录1、年度部门人员供求调研表…………………………………………...（1）2、岗位说明书…………………………………………………………...（2）3、人员增补申请单……………………………………………………...（3）4、年度招聘计划表……………………………………………………...（4）5、公司应聘信息表……………………………………………………...（5）6、录用决定审批表……………………………………………………...（6）7、到职通知单…………………………………………..……………….（7）8、人员薪资调整通知单………………………………………………...（8）9、试用期满考核表……………………………………………………...（9）10、试用转正申请表…………………………………………………….（10）11、转正通知单………………………………………………………….（11）12、年度培训计划表…………………………………………………….（12）13、培训计划申请表…………………………………………………….（13）14、培训签到表………………………………………………………….（14）15、培训效果评估表…………………………………………………….（15）16、请假单（行政）……………………………………………………….（16）17、请假条（车间）…………………………………………………….....（17）18、未打卡补签单……………………………………………………….（18）19、人事异动申请单……………………………………………………（19）20、异动工作交接单…………………………………………………….（20）221、辞职申请书（行政）………………………………………………….（21）22、离职通知书…………………………………………………….........（22）23、辞职申请书（车间）………………………………………………….（23）24、晋升考核评估表——部门评审组………………………..……......（24）25、晋升考核评估表——管理评审组1…………………………..……（25）26、晋升考核评估表——管理评审组2……………………………..…（26）27、360度考核表…………………………………..……………………（27）28、岗位任职要求……………………………………………………….（28）29、工伤事故处理流程表……………………………………………….（29）30、员工自动离职通知单………………………………………………（30）31、人员借用申请表…………………………………………………….（31）301编号：6.1-001年度部门人员供求调研表计划招聘工作岗位职务年龄性别预计到岗时间工作职责薪资范围招聘原因1、离职补充2、扩大编制3、储备人才4、组织结构变更5、业务扩大6、工作细化7、内部能力欠缺8、其他原因备注：招聘岗位附岗位说明书计划减编减编岗位减编名额预计减编时间减编原因产生的效益原因1、组织结构变更2、年度工作规划改变3、业务合并4、其他原因备注：部门负责人签字：分管负责人意见：签字：2编号：6.1-002岗位说明书岗位名称岗位类别岗位编号所属部门工作地点直接上级职位设置的目的任职资格要求教育背景专业婚姻状况工作经验其他技能和素养工作内容组织架构方向工作权力编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3编号：6.1-003人员增补申请单申请日期：年月日申请部门增补岗位增补名额增补原因□离职补充□扩大编制□储备人才□组织结构变更□业务扩大□工作细化□内部能力欠缺□其他原因增补人员岗位要求性别：□男□女□不限年龄：周岁—周岁籍贯：学历、专业：学历专业技能：性格：工作经验：薪酬范围：希望报到日期：招聘目的解决的问题：达到的业绩：岗位职责备注：部门负责人意见：人力资源经理意见：总经理批示：注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。人力资源部根据公司整体情况，对部门增员首先考虑司内异动。4编号：6.1-004年度招聘计划表部门/科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注编制：审核：批准：日期：日期：日期：5编号：6.1-005公司应聘信息表应聘职务：日期：姓名性别年龄出生日期贴照片籍贯户口所在地爱好身份证号码政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校所学专业毕业时间技术职称宗教信仰健康状况身高cm视力左：右：体重kg血型外语水平第一外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）熟练程度1精通，2良好，3一般第二外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）熟练程度1精通，2良好，3一般计算机水平1专业，2优秀，3良好，4一般会何种软件现住地址邮编E-mail联系电话家庭基本成员父亲姓名职务生活状况母亲姓名职务生活状况配偶姓名职务生活状况兄弟姐妹姓名职务生活状况子女姓名职务生活状况工作简历起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因主要工作业绩：特长：期望待遇：其他要求：本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展有限公司承诺：上述个人信息已确认无误，如有虚报欺瞒行为，则自动离职并承担相应的责任。应聘者签字：6编号：6.1-006录用决定审批表应聘人姓名拟聘部门拟聘职位面试时间面试人薪资福利情况是否提供住房报到日期综合评价：面试人签名：日期：批准（可选择）：○总经理/日期○人力资源经理/日期○用人部门负责人/日期备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确认即可。7编号：6.1-007到职通知单(人力资源联)报到部门：兹有（性别:）,身份证号码：,户籍所在地:。学历为:,针对岗位面试合格，准予自年月日到年月日内试用，请接洽!备注：人力资源部年月日到职通知单(报到部门联)报到部门：兹有（性别:）,身份证号码：,户籍所在地:。学历为:,针对岗位面试合格，准予自年月日到年月日内试用，请接洽!备注：人力资源部年月日8编号：6.1-008人员薪资调整通知单填写日期:年月日人员资料姓名身份证号码户藉联系电话异动种类任用复职升职降职调职调薪解聘留职停薪请打（√）原任职务部门新任职务部门职务职务到职日生效日类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计原薪调整薪所在部门主管人力资源部总经理说明：9编号：6.1-009试用期满考核表考核期间：自年月日至年月日部门职位姓名评项分目95％优85％良好75％一般60％劣部门负责人意见审核及评语工作态度15岗位知识15工作效率10服从性10责任感10品德10创新精神10团队精神10遵纪守规10考核结果：分○优85分以上○良85-75分○一般75-65分○劣65分以下一、调整薪资：留任原职晋级降级二、晋升/调职：（请附人事异动单说明）三、不合/辞退：（请附人事异动单说明）四、是否延长试用期：是否建议事项由人事主管和部门主管协商统一通过人力资源意见总经理意见备注填表说明1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（√）；2.部门负责人负责评分并详细填写评语；3.人力资源、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以资识别；4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因；5.考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据；10编号：6.1-010试用转正申请表考核期间：自年月日至年月日姓名部门职务试用期工作总结：个人建议及意见：11编号：6.1-011转正通知单(人力资源联)报到部门：根据在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从年月日起成为公司正式员工，并按照公司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！人力资源批准日期：年月日转正通知单(报到部门联)报到部门：根据在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从年月日起成为公司正式员工，并按照公司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！人力资源批准日期：年月日12编号：6.1-012年度培训计划表部门：日期：主要工作事项2011年度工作目标重点培养对象★★★★★★★★★★培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因管理知识培训专业知识培训基础知识培训个人发展培训部长签字：直属领导审核：13编号：6.1-013培训计划申请表申请部门申请人培训原因培训对象（所在部门、姓名）培训内容培训方式内训□外训□购买书籍□购买光碟□其他（）培训地点培训时间教材来源自备□外购□讲师来源外请□内部□费用概算直接上级意见部门负责人意见人力资源意见总经理意见（1000元以上）编制人：编制日期：年月日14编号：6.1-014培训签到表培训课题：培训讲师：培训时间：序号姓名部门序号姓名部门1212223234245256267278289291030113112321333143415351636173718381939204015编号：6.1-015培训效果评估表培训项目：培训讲师：培训时间：请您根据自己的真实感受做如下评价：评估项目最低分特征得分（1-10分，表示“最差-最好”）最高分特征1、参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）收获很大，超出预期目标2、讲师对课程准备是否充分准备不充分，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）准备非常充分，对课程相当熟悉，具备系统性，条理清晰3、授课讲师仪表及精神面貌精神面貌很差，对参加培训人员产生负面影响（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）仪表得体，精神面貌尚佳，能积极影响参加培训人员4、您对课程内容满意程度课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高5、课程讲述的精彩课程讲述乏善可陈，欠缺培训技巧，没有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强吸引力6、您对本次培训的接受程度及培训对实际工作的指导作用接受很差，仍存在培训需求；对实际工作无指导作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收获，满足培训需要；对实际工作非常有用7、参加本次培训您的收获是什么？您将如何运用培训所学？8、您对公司组织相关的培训有何建议？16编号：6.1-016请假单姓名：职务：部门：入职时间：年休天数：序号假别起止时间天数请假原因代理人部门主管人事部门总经理12345678910备注：①请假必须填写《请假单》，先填单后请假。②请假单必须要代理人、部门主管、人事部门签字同意后方可生效。17编号：6.1-017请假条组姓名：请假时间：请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字申请日期：年月日请假条组姓名：请假时间：请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字申请日期：年月日请假条组姓名：请假时间：请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字申请日期：年月日18编号：6.1-018未打卡补签单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期未打卡补签单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期未打卡补签单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期19编号：6.1-019人事异动申请单申请人：申请日期：年月日姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门异动种类升职降职/免职调职复职外派其他（待岗、借调等）希望生效日期：年月日原任职务部门：新任职务部门：职务：职务：异动原因：（可选择）○提议部门简述理由：○员工本人简述理由：签字：调出部门部门主管意见：直属领导意见：人力资源意见：调入部门部门主管意见：直属领导意见：总经理批示：○员工本人意见：注：部门内部调动由模块负责人负责协调，跨部门调动由人力资源人力资源协调，《人事异动申请单》由人力资源存档备案。20编号：6.1-020异动工作交接单姓名部门岗位一