01汪玲洁人力资源部01月总结与计划

批准作成时间周期项目序号内容推进责任者1员工报餐、新员工入职及介绍，工作牌的整理与发放，郭敬南2门牌标识的张贴，考勤汇总表的修改，参加总经理例会。郭敬南3会议记要的总结，临时会议的安排准备工作。郭敬南4各公司通讯录的汇总。郭敬南5查看网上招骋及预约面试，组织架构的整理。员工宿舍人数的更新及汇总。郭敬南6现场招骋及后续工作。郭敬南7对日常临时工作的处理。郭敬南8分享了员工日常管理与邮件与邮件管理办法。汪玲洁9参加了订货会与公司例会，基本了解了公司的组织架构与运营模式。汪玲洁1考勤机系统及考勤记录。郭敬南2下周开始进行各部在职人员与汇总人员通报。汪玲洁郭敬南3下周请各部门把工作总结与工作计划发到人力资源部郭敬南处进行汇总，由人力资源处统一呈报到总经理处。汪玲洁郭敬南4重理公司组织架构，做到（照片）人、名、职统一。汪玲洁郭敬南5清点公司常用办公固定资产，进行相应的编号，使用人、物对号管理。汪玲洁郭敬南6为各办公工位贴示员工工位卡（姓名、职位）。郭敬南7学习公司生产流程，与基本生产工艺，为后期制作合理的生产流程图，质量管控图，出货流程图，招聘流程图等可视流程方案奠定基础。汪玲洁8把启动员工社保方案列入季度计划。汪玲洁1继续进行招骋工作。汪玲洁郭敬南2导出考勤记录及核对跟汇总。郭敬南3总经理例会及会议记录及跟进。郭敬南4进行5S检查与跟踪。汪玲洁郭敬南5制作简易考勤数据表。汪玲洁郭敬南6签定租赁打印机合同。汪玲洁7建立员工编号，员工的入、升、迁、奖、罚、离分袋存档。汪玲洁郭敬南人力资源部07月周、月工作总结与计划上周工作总结需要解决的问题及协助部门和要求本周工作计划及工作重点P第一周8处理员工工牌相关事宜。汪玲洁9完成领导交待的其它临时任务。汪玲洁郭敬南1针对上周例会中提议——每月最后一周的周工作总结与计划改为月度工作总结与计划，为此建议统一更改周、月总结与计划的表格样式。汪玲洁2请各部门组织会议前（时间最好提前一个工作日）报人力资源部，以便会议的统一安排。汪玲洁郭敬南3收集各岗位的岗位说明书郭敬南4关于员工报餐问题，人力资源部会在每周六把下周用餐统计表发放到各部门进行用餐签名确认，并在周一10点收回签名后的统计表，进行汇总统计。郭敬南1安排“团亲晏”汪玲洁2公司组织架构讨论成功后，进行KT板喷绘。汪玲洁郭敬南3与辉煌人才网合作的合同签订汪玲洁4下周起，进行招聘情况通报郭敬南5修订《宿舍管理规定》汪玲洁6起草《车辆管理制度》汪玲洁已做1已经完成关于AG40314、AG40315两款两款新品订单事故处理跟踪。汪玲洁1关于需计加班费的员工，统一要有加班申请单为凭,以便准确及时核算。郭敬南2请各部门长把会议落实情况的电子档同周工作总结与计划发到人力资源部郭敬南处。郭敬南1做新员工入职陪训的资料收集，整理，为后期自动演示做准备汪玲洁2学习“薪酬制度”，并协助财务部为各部门长开展“薪酬制度”的相关培训，汪玲洁1统一了培训签到表的格式2与采购部完成了公司绿化工作1修改请假条格式，重点增加代理人栏目。2广州店巡查排班表第四周本周工作计划及工作重点需要解决的问题及协助部门和要求本周工作计划及工作重点协助项计划已做协助项第一周第二周第三周协助计划3收集关于电雕、创意、包装、光油等岗位的理论与实操题，制作相关的考核题库。1加薪提名表协助及跟踪各部门的模拟“定量绩效考核”情况计划第四周审核作成汪玲洁期至：07月13日DCA&PDC实绩评价下周改善项目实绩评价完成完成完成完成完成完成完成完成完成1、打过售后服务电话，进行了未完成1、纸档考勤、请假条、出差单、打卡记录等同步核对汇已做完成试行中无周常态继续进行已做无进行中无请各部门长继续支持此项工作的开展进行中无已做待议收集意见已做无无无继续完成前周计划暂停无已做待议进行中无继续完成前周计划进行中无进行中无继续完成前周计划进行中无进行中无继续完成前周计划进行中无进行中无继续完成前周计划进行中无已做完成周常态继续进行已做完成已做完成周常态继续进行已做完成进行中无继续完成前周计划进行中无已做完成继续跟进使用情况已做完成进行中继续完成前周计划已经编号待议人力资源部邮箱：[e-mail]2013.07.06已做完成已做完成周常态继续进行已做完成已经把统一格式发到各位门长邮箱中。无已做继续改善收集到部分，不完善继续改善已下餐票管理通知完成已做完成已做待议已做完成已做无计划了改善住宿条件待批已做无一、针对此项事故，07月10日晚19:00至20:30分组织了专题会议讨论，分析了原因，持续改善期至：07月20日A&PDC下周改善项目实绩评价请各部门长继续支持此项工作的开展汇部门意见修正已修正一次无暂停无继续完成前周计划进行中无继续完成前周计划进行中无继续完成前周计划进行中无继续完成前周计划进行中无周常态继续进行已做完成周常态继续进行已做完成售勤机技术员为我部培训后，根据实际情况制作数据表已做完成下个月看10日汇总与评估整月的使用情况。已做完成组织会议讨论决定编号规则余总已经批示完成周常态继续进行完成周常态继续进行1、继续跟进，以到7月份最后一周8月份第一周为一个周期2、跟进各部门的使用情况，收集意见。3、建议5S检查表也作成此格式，便于跟踪。跟进中无1、请各部以书面的形式发会议联络单到人力资源部，以便人力资源部更好的协助与备档！2、组织临时会议，如需人力资源部协助时，请尽量提前30分钟以上通知人力资源部没有落实无员工报餐，下周开始实行餐票管理。已做完成组织会议讨论定稿，与员工编号一起讨论。改善成功后，添加员工住宿标准，并固化到原有的宿舍管理制度中，之后组织学习。倡导对宿舍进行了6S检查无继续修善初稿，完成后进行审批。之后组织学习。暂停无1、开发部会合理缩短各部门对BOM表审核周期。2、之后，BOM表资料都发送到部门指定接收的责任人，并签字确认。3、开发部将出台的BOM表资料统一管理规。4、关于资料的统一管理进行相关责任人的统一培训,培训时间暂定下周，具体待通知！5、人力资源将协助与跟进。已跟进无已跟进无已跟进无收集中无已做无开发部已试用无已做无已做待议已做待议期至：07朋27日A&P下周改善项目进行第二次修正继续完成前周计划继续完成前周计划继续完成前周计划继续完成前周计划周常态继续进行周常态继续进行跟进下个月的实用度再调整。下个月看10日汇总与评估整月的使用情况。1、编号装袋2、组织学习完成继续跟进请各部继续支持继续6S检查与跟进相关改善项（1、床梯、2、空调3、热水器等建议开发部继续按计划实施请各部继续支持请各部继续支持1、继续收集2、配音，制成自动演示PPT1、继续学习2、与财务部共同据法修订现有的“薪酬制度”1、发送至各部2、推行使用跟进养护1、并建议各部各人提拟本岗代理人，防有请假等情况出现工位缺岗，交接断接现象批准作成时间周期项目序号内容推进责任者1工作牌的整理与发放。郭敬南2门牌标识的张贴。郭敬南3为各办公工位贴示员工工位卡（姓名、职位）。郭敬南4建立员工编号，员工的入、升、迁、奖、罚、离分袋存档。汪玲洁郭敬南5重理公司组织架构，做到（照片）人、名、职统一。汪玲洁郭敬南6处理员工工牌相关事宜。汪玲洁7与采购部完成了公司绿化工作汪玲洁8签定租赁打印机合同。汪玲洁9会议记要的总结，临时会议的安排准备工作。郭敬南1查看网上招骋及预约面试郭敬南2与辉煌人才网合作的合同签订汪玲洁1员工宿舍人数的更新及汇总。郭敬南2员工宿舍改善方案。汪玲洁1参加了订货会与公司例会，基本了解了公司的组织架构与运营模式。汪玲洁2分享了员工日常管理与邮件与邮件管理办法。汪玲洁3已统一会议纪经、周工作总结与计划、5S表单格式的统一汪玲洁4统一了培训签到表的格式汪玲洁5制作简易考勤数据表。汪玲洁郭敬南6加薪提名表汪玲洁7广州店巡查排班表汪玲洁8安排“团亲晏”汪玲洁1发放饭票郭敬南2进行招聘情况通报郭敬南3进行各部在职人员与汇总人员通报。汪玲洁郭敬南4总经理例会及会议记录郭敬南人力资源部08月周、月工作总结与计划P07月工作总结已完成的办公已完成的招聘已完成的宿舍已完成的学习与分享已形的常态工作安排5广州店巡查汪玲洁6新员工入职及介绍郭敬南7各公司通讯录的汇总与更新郭敬南8工厂与宿舍进行5S检查与跟踪。汪玲洁郭敬南9每周六把下周用餐统计表发放到各部门进行用餐签名确认，汇总后打印饭票。郭敬南10收集各部的周、月工作总结与计划，统一呈报到总经理处。郭敬南11继续进行招骋工作。汪玲洁郭敬南12导出考勤记录及核对跟汇总。郭敬南13完成领导交待的其它临时任务，协助各部门的其它事项。汪玲洁郭敬南1请各部门组织会议前（时间最好提前一个工作日）报人力资源部，以便会议的统一安排。汪玲洁郭敬南2关于需计加班费的员工，统一要有加班申请单为凭,以便准确及时核算。郭敬南3请假或调休人员（除急病等），必须先写请假单经批准后，安排好自己本职工作的接替，方可休。郭敬南各部对本部门的监督项1每月须提醒各部转正人员明细，并跟踪其转正情况。郭敬南1公司组织架构讨论成功后，进行KT板喷绘。汪玲洁郭敬南2清点公司常用办公固定资产，进行相应的编号，使用人、物对号管理。汪玲洁郭敬南3起草《车辆管理制度》汪玲洁1修订《宿舍管理规定》汪玲洁2制订例行检查指标与温馨提示，并贴统一贴在宿舍墙上。3办公用品由人力资源部统一存放，统一申请与发放，并做好相应的进、出、存台账。郭敬南常态协助项暂停项08月第一周计划07月工作总结08月计划已形的常态工作安排4修改请假条格式，重点增加代理人栏目。汪玲洁5请各部各人提拟本职代理人、晋升人6统一离职面谈、入职面谈、转正面谈格式1上周五（08.02日）出现“产前会议”与“每周5S例行检查会议”相撞，为规避出现类似的情况，出台会议管理制度，其大纲为以下几点：1、附周例会统计公告2、会前通知须知3、参会中注意事项4、相关表单，会议（培训）签到表、会议纪要格式统一。5、表单编号规则，实行对应编号表单存档管理，相关会议签到表与会议纪要请交由人力资源部统一管理。6、违规处罚。2根据财务部已发送“包装计件薪酬方案”，协助其修订并实施。3行政筛选已汇总的加薪人员名单，呈报余总。4安排近月新进人员进行生产流程培训，暂用市部的“新人员培训方案”。约7人已完成1监控系统的现场报价。汪玲洁郭敬南温馨提示1、请各部签名时同时签上日期，2、配戴工牌3、非工作要求的情况下，不允许穿拖鞋上班。郭敬南温馨警示1、关于会议纪要的相关事宜进度情况，如没及时以电子档的方式返发给人力资源部处的部门长，乐捐10元/次。2、下周开始执行。08月第一周计划08月第二周计划08第三周计划08月计划2初步完成各部KPI参考值汪玲洁郭敬南3为广州店购无线路由，汪玲洁4统计视频会议所需摄相头数量，比价，批示后申购。汪玲洁已完成1参加了由PMC主持的流程卡使用的培训会，进一步了解了生产流程与生产工艺。1配合市场部的共享平台，协助办公设备标示（设备名、设备编号、使用人、日期）的打印2包装员工工作编号印制（01-12）——与合格标一样大3本周二前（2013年08月20）更换二楼共公打印机1环境保护行政处罚申辩书2完成的招聘任务同时，做好了大冶地区的薪酬调查3针对办公设备、电脑、打印机及各项设备的维修维护，责成人力资源部寻找定点的维修1协助完成中高层的调薪事宜2完成员工手册定稿1做新员工入职陪训的资料收集，整理，为后期自动演示做准备，配音，制成自动演示PPT汪玲洁第四周已完成第五周计划月度计划08第三周计划08月第四周计划08月计划2做好月度培训计划表，协商后形成常态培训课程体系汪玲洁3收集各岗位的岗位说明书郭敬南4收集关于创意、电雕、光油、包装光油等岗位的理论与实操题，制作相关的考核题库。郭敬南1已学习“薪酬制度”，并协助财务部为各部门长开展“薪酬制度”的相关培训，更新薪酬模块，规范合同。汪玲洁2把启动员工社保方案列入季度计划。汪玲洁3为各部提供量化KPI参考值，会议讨论后实行模拟考核。汪玲洁4学习公司生产流程，与基本生产工艺，为后期制作合理的生产流程图，质量管控图，出货流程图，招聘流