人力资源战略-网路分享-框架加强版

人力资源战略XXXX科技集团人力资源总处Agenda目录•1.前言：人力变化与人资任务目标。•2.总体战略：•集团战略。•人力资源战略。•HRIS规划。•绩效与目标管理规划。•组织与流程优化规划。•3.人资战略概述与规划•人才发掘与筛选任用。•薪酬与绩效联动。•训练：人才梯队与储备战力。•绩效：公平且提供辅导改善。•留才：留人留心、志同道合。•4结论。前言-产业环境与人才的变化职场的变化职能的变化专一职能复合职能整合职能劳动型人力技术专业型人力智能型人力前言-产业环境与人才的变化•第二专长•文化环境学习•创新•世界观观念•整合能力•语言能力能力企划力风险意识成本管理执行力沟通力解决力领导力前言-产业环境与人才的变化15年前优势民营化管理经验生产与开发技术经验资讯与流程系统化经验区域物流供应链职场环境历练现在以及未来10年趋势全球市场区域化管理经验中国区市场开发与监督经验产业自动化生产管理经验区域资源与供应链整合经验系统科技整合知识前言-人力资源战略任务目标HR战略组织与人力HR1.企业SWOT分析2.用工环境评析3.法规风险评估4.国家人力资源总体政策5.全球与区域经济风向评估1.组织薪酬优势分析2.组织人力素质盘点3.组织岗位评价调整4.组织核心流程改善5.员工发展规划6.人才梯队（库）建设与储备7.人力供需预估8.HRIS改善1.各层级薪酬评析2.招聘渠道规划3.岗位任用晋升规划4.HR评估系统建制5.内训讲师与知识库平台建设6.留才与员工关系规划7.制度修正与调节Agenda目录•1.前言：人力变化与人资任务目标。•2.总体战略：•集团战略。•人力资源战略。•HRIS规划。•绩效与目标管理规划。•组织与流程优化规划。•3.人资战略概述与规划•人才发掘与筛选任用。•薪酬与绩效联动。•训练：人才梯队与储备战力。•绩效：公平且提供辅导改善。•留才：留人留心、志同道合。•4结论。总体规划-集团战略永续发展集团战略员工培育激励组织建设改善策略目标管理创新与执行力全面预算管理训练阶梯与绩效考核优秀员工任用晋升储备薪酬策略与成长激励人才库与智库的建立精简且快速反应的组织架构有效且即时的系统讯息易於监控的作业流程总体规划-人力资源战略总体规划-HRIS系统规划总体规划-绩效目标管理总体规划-绩效目标管理营运目标获利产品市场SWOT争取优势降低劣势营销市场竞争分析固源规划市场开拓规划通路物流计画生产产能分析人机物料计画设备自动化工安维护管理产品研发技术费用控管效益组织管理效益资讯系统效益行政後勤人力供需指标成本预算指标管规效益指标系统改善指标总体规划-组织效益与流程规划总体规划-组织设计与调整规划行政流程业务关系分工承接管理幅度贡献程度责任授权劳动程度必要性岗位效益任务与使命岗位价值与专业职能管理与工作核心技能KPI与贡献程度组织效益与合理性总体规划-组织设计与调整规划Agenda目录•1.前言：人力变化与人资任务目标。•2.总体战略：•集团战略。•人力资源战略。•HRIS规划。•绩效与目标管理规划。•组织与流程优化规划。•3.人资战略概述与规划：•人才发掘与筛选任用。•薪酬与绩效联动。•训练：人才梯队与储备战力。•绩效：公平且提供辅导改善。•留才：留人留心、志同道合。•4结论。集团人资战略概述总体战略•明确工作目标与评监方式，清晰组织中各岗位的绩效与价值。•建立培训发展体系，提昇组织人力的竞争优势，激发员工创新与热情。•掌握内外环境趋势，引进开发创新型复合人才，精进集团人才储备机能。战略规划•检核组织战力，清晰各岗位任务使命。•以多渠道方式，满足集团中长期各专业岗位人力的需求。•因势利导，创造鼓励员工自我创新与发展的机会与优势。战略系统•绩效考核系统（目标管理＋KPI)。•以培训体系为催化剂，透过关键绩优人才的晋升筛选，达到储训目标。•藉由合理且具备吸引力的薪酬体系，吸引员工自我激励发展。战略方针•薪酬策略：能者多得，竞争上岗。•招聘策略：双星计画（学校与标竿企业）•训练策略：精训体系（培育发展中心）•用人策略：术业专攻、人尽其才（考核体系）•留才策略：名利双收（关键人才薪酬）人力资源战略规划：（人资333工程)检核与储备战力，清晰任务使命。3个战略目标•清晰各人力岗位的绩效价值。•提昇员工专业与能力。•各事业单位的关键人才与岗位接班规划。满足集团中长期组织与人力的需求。3个模块整合•选：校企与内部优秀人才储备。•训：员工发展与关键人才梯队建设。•留：绩效薪酬与留才规划。因势利导，创造机会与优势。3年3步骤提•固体强身：策略目标死日常管理目标的检核，以绩效为导向的薪酬制度。•打通经脉：组织岗位与人才培育相结合，创造组织效益最大化。•鱼跃龙门：建立集团人力资源竞争优势，外吸内引。集团人资战略系统KPI评量系统（人才库/胜任力）员工绩效考核系统组织晋升轮调体系百年企业永续经营组织发展培育体系薪酬留才规划系统集团人才战略方针志同道合人训练培育绩效薪酬職涯、願景(輪調、晉升)培育、激勵(考核、評鑑)觀念、專業(態度、技術)•绩效与激励并重•岗位梳理•绩效指标梳理•薪酬竞争态势•人力素质与组织发展•招聘渠道策略•训练发展体系•关键岗位与留才•胜任力评估制度流程系统绩效考核系统薪酬体系员工个人愿景学习地图评量系统招聘策略组织岗位评估职位梳理与评价胜任力评估系统发展资源训练与能力开发体系人才梯队建设留才计画集团人才战略系统集团薪酬战略方针能者多得，竞争上岗：薪资与绩效联动−做好是本分（60分），做对才有价值（100分）。−专业与能力仅为『适任』，具备技巧才是『胜任』。−有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。−复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。集团薪酬战略方针薪资福利职位评价工作指标绩效评监调薪晋升能者多得•外部优势薪资福利•同工同酬职位评价•目标导向工作指标•优高劣低•内部竞争绩效评监•激励发展•感同切身调薪晋升•成就导向能者多得集团招聘战略方针引新汰弱：−去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。−科研合作，复制人才能力。−校企培育，曩括精英。−内部伯乐效应：绩优员工梯队选训储备。−胜任力系统评估：合适的人力与岗位匹配。集团训练战略方针转若为强、化强为胜者：−各阶层别与专业别培训，采用绩效阶梯发展模式。−区分新进、在职、晋升储备三阶段储训。−内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进。−干训班：基层主管（优秀员工）储备团队。−晟通学院体系：留下人才也留下智库。资深/顾问中阶主管专员/技术员事务/作业员岗位梳理能力模型分析培育学习内容设计企业培育训练体系建立•岗位资料库•岗位发展路径岗位系统•专业阶梯•职能需求能力地图•学习项目•验证标准任用晋升岗位学习手册学习地图1.岗位分析与评价。2.工作指标确认。3.任用条件确认。1.职类群组梳理。2.岗位接班阶梯。3.轮调晋升条件。实机操作与观察法并行。访谈与问卷并行调查。依据组织职类划分。单一/复合/智能型。生手/半熟手/熟手/专精。各级能力与任用绩效匹配。通识新进在职储备资深/顾问专精中阶主管熟手专员/技术员半熟手事务/作业员生手区分通识课程新进课程在职训练储备培育胜任力评测模型关键职位专业人力绩优员工领导力判断力适应力创新力反省力学习力人才梯队体系训练培育学院体系绩效考合体系训练发展中心ⅤⅣⅢⅡⅠ任职资格体系招聘选材训练学习任用考核发展火车头计划接班人计划精英骨干计划建设方案人才库阶梯人才引举方式•階層別訓練職能別訓練一、部門別專業及個別管理訓練•製造(加工、SMT、SSSV、DIP、組裝)•研發(設計、生技、材技)•管理(人事、訓練、總務、環安)•品保(品保、服務、檢查)•工程(電儀、機械、模具)•生企(生管、企劃)•財務(帳務、成本、財務)•營業(管理、行銷、業務、銷管)•資材(儲運、採購、原物料)•資訊(網管、資管、程式編輯)二、內訓講師培訓•職能專業講師•技術證照技能傳承實務及從業訓練基礎訓練新進人員公司基本講習(第1週~1個月)(基礎技術、基礎目標的學習)(專業進階)(問題解決)(人際能力加強)(理念加強)職前訓練企劃能力能力開發協調能力分配能力執行能力體系金字塔監督者中堅職員職前訓練一般從業訓練(問題解決及基礎能力加強)(人際專業能力及觀念加強)管理者經營者總經理副總協理策略層總工、特助管理專業經理副理管理層一工一管課長組長監督層二工二管三工三管領班執行層工程師管理師助工助管多能工技術員辦事員作業員作業岗位法务专员职位核心能力风险评估分析协商偷通谈判文件审查修订职能专业技能国家司法专业执法律谈判技巧语言沟通与文字逻辑与资讯判断职涯发展方向民事诉讼律师涉外专业律师知识产权律师房地产专业律企业法律顾问课程内容课程内容课程内容课程内容课程内容课程内容识别分类分级集团绩效战略方针确实认识自己，笃实把握自己：−清晰各岗位工作价值与绩效指标。−绩效与日常管理联动，核心职能与操守道德并重。−同职等评监，标竿红旗有能者得之。−强化培育，开启员工自我成长机制。−鼓励终身学习，晟通认证，升迁通畅。28集团绩效战略方针营运目标組織总目標單位目標個人目標策略性目标計畫(Plan)執行（Do）檢核(Check)改善(Action)績效評估/發展目標管理日常管理教練/指導/激勵/回饋集团总部总部总处/事业部分公司/总厂/处级单位经理级单位集团绩效战略方针系统资讯化•职位绩效的管理：工作分析面谈表岗位工作分析岗位评价职位评分统计表职位评价评分表职位评价因素表招聘作业职位说明书J.D绩效KPI员工绩效考核表工作改善与发展面谈表新增职位申请单人才发展培育/留人薪资福利待遇调整薪奖发放作业训练发展需求人员异动作业绩效考核平台(1)仿BPM模式(2)WEB网页模式HR基本资料（出勤/奖惩/训练）员工自评（指标/达成）系统筛选与群组选项功能（职位/层级）三级考核制（业务/行政）工作指标汇整入系统资库主管评核权限阶层职位别（业务/行政）签核与个别通知功能（考核/结果）集团绩效战略方针系统资讯化核准权限考核表面谈表统计汇整表职位描述工作指标考核周期设定异动表训练需求表招聘需求表集团绩效战略方针作业流程规划指标订定（1月/7月）•日常工作指标•岗位关键性指标•专案以及加分项目指标•设定指标差异化（或敏感度/挑战目标）每季评核（Q1~Q4)•评核与检讨•指标修正与改善•稽核与辅导面谈•设定指标差异化（或敏感度/挑战目标）年度结算(Q2/Q4)•薪资异动调整•晋升与接班作业•训练与培育规划•组织人力调整汰换作业订定职能部门主管提报KPI项目上一级主管检核目标达成率合理性关键性指标与岗位核心职能适切性挑战程度（敏感性）分析审核经理级主管自评主管审查指标项目与工作重要性处级主管宗核审查权重％各中心检核系统完整性考评作业员工自评提报上一级主管上一级主管检核数据统计真实性完成初核意见提报上一级主管挑战目标审核与建议审核资料库数据分析来源真实性达成％以及未达成原因分析改善与修正需求人资主管实施稽核与辅导规划考评结算各考核等第人员统计与配比稽核薪奖试算表职务异动（晋升/轮调）提报训练需求统计与分析审核常态分配％与人数配置预算控管主管特调（5%)挑战程度（敏感性）分析人资处实施稽核与辅导规划集团留才战略方针士者，知己，可与战亦可与死：−荣誉薪酬制：住房、交通、餐饮、助学、现金津贴。−绩效股票期权：依据各层级与专业给予。−提案委员会议：直接参与决策建议。−晟通封面人物：推荐与表彰。−晟通文化馆：与集团成长共同留名清史。Agenda目录•1.前言：人力变化与人资任务目标。•2.总体战略：•集团战略。•人力资源战略。•HRIS规划。•绩效与目标管理规划。•组织与流程优化规划。•3.人资战略概述与规划•人才发掘与筛选任用。•薪酬与绩效联动。•训练：人才梯队与储备战力。•绩效：公平且提供辅导改善。•留才：留人留心、志同道合。•4结论。结论•志同道合，齐心同舟，认同晟通的文化价值观。•志同：具备冲刺500强的激情。•道合：认同并接受集团的管理方式。•齐心：坚持与集团挑战未来，登高顶峰。•同舟：贡献智慧，不离不弃，风雨