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精编资料,供您参考生产车间岗位职责(实用5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产车间岗位职责(实用5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产车间年终总结1去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下:1。去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2。工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3。生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。4。规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。1。车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。2。制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。3。实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。二、成本控制与改善1。成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱精编资料,供您参考包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2。做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1。质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。2。工艺管理①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1。安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,2。设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。3。宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。生产车间工作计划220-年是公司发展的又一个重要年份,坚持公司精编资料,供您参考“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针,是本年度安全生产的主题,认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定,用安全标准化的管理要求强化车间安全生产的监管,发现隐患及时整治,及时开展安全活动和对员工的安全培训教育,通过抓好班组安全生产来夯实车间安全生产的基础,全员签订安全生产责任书分解责任,本车间安全目标如下:1、在用生产设施完好率100%;2、死亡和重伤事故为零;3、劳动防护用品正确配戴率100%%;4、职业病发生率零;5、新员工“三级教育”率100%;6、确保消防设施和应急器材完好,定期检查合格率100%;7、车间隐患治理(整改)完成率100%;8、火灾、爆炸事故为零;9、在用监视和测量设备合格率达100%;我车间完成安全生产目标的做法有:一、通过监督执行岗位工艺指标,提高安全生产水平。1、进一步完善工艺安全以及操作的标准化,从工艺操作管理着手,杜绝违章操作,树立我要安全的思想观念。2、分析生产过程中的危险因素,对症采取防范事故的措施,生产过程中严格执行投料比、反应压力、反应温度,生产周期等控制指标。3、抓好生产过程中的安全监管,主要针对操作人员的管理,重点落实检查考核,树立任何事故都是可以控制的思想。4、针对危险源和危险目标加强管理,吸取先进安全管理经验。通过扎实的基础管理,尽可能消除或减少危险目标。5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验,做好检验和试验记录,对检验为有隐患的设备要及时停用及上报,并有计划地进行维修和更换。6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签,加强物料存放管理,确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理,发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用,与生产设施同时运行。7、生产场所按照清洁生产清洁工艺要求,保证员工的职业卫生健康加强车间三废管理,树立环保优先的精编资料,供您参考理念,环保装置与生产装置同时运行,生产服从职业卫生健康管理。二、加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、开展车间安全活动每月不少于二次,车间安全教育每季度不少于一次,车间安全例会每月不少于一次,每月进行安全考核,做到有奖有罚。服从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全操作技能,提升企业整体安全生产水平。2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的安全教育,切实搞好“二、三级”安全教育,以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作,使员工掌握基本的安全生产技能,合格上岗。3、抓好员工的培训,提高员工对溴化产品操作处置技能和安全意识。特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证。4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动,规范人的行为,尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。深入安全生产隐患排查治理,杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题,不断提高企业全员安全意识。三、加强安全生产应急管理和应急救援体系建设,提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之中来抓,加大生产过程监控,加强安全防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,要落实专人负责,确保随时有效好用。2、完善应急救援保障体系,进一步提高企业的应急响应能力。年内自行组织一次车间应急预案演练。四、做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。1、认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,保证尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促和考核员工按要求穿戴、使用,保证不发生职业卫生伤害事故和人员精编资料,供您参考中毒事故。综上所述,20-年我车间要咬紧安全生产目标,在完成安全工作的前题下完成生产任务,在完成生产任务的同时,使员工安全生产技能得到提高,在公司完成安全标准化评审的过程中,使车间安全生产工作更上一个台级。生产车间工作总结3随着xx年的到来,我们走过了20xx年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20xx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力,齐心合作,确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下:一、安全生产方面:1、全年出勤率99%。2、重大生产事故和安全事故为零。3、职级考试100%。4、在原有指吊工的基础上,本年又有3人通过认证。5、基本完成了每天的班产计划任务,有效保证了月计划的顺利完成。6、积极配合技术人员,提出设备及系统所存在的问题及措施,有效的杜绝了事故的发生。7、积极配合维检人员进行每周的检修工作,保证了检修计划的有序进行。8、认真开展班组周一安全活动,仔细填写各种台账,活动记录等。全年的检查中合格率100%。9、实现了20xx年制定的以“仔细观察,认真操作”为基础,以“安全第一,预防为主”为原则的努力方向。二、质量控制方面:质量是生产出来的,而不是检查出来的,一个班组只有一人在做质量检查,其他人在生产,只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是部门之间配合问题,例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要各个部门的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须按目标要求抓好每一个环节,每一道工序。三、班组管理方面:虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高,但还存在一些问题。如:员工的标准化作业有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没精编资料,供您参考有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,在以后的工作中我要严格管理班组,制定考核细则,调动班组成员学习的积极性,提高综合素质。过去的一年可以说是不平凡的一年,据钢铁网报显示,20xx年钢铁产能过剩,原材料价格上涨了10%—30%,这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响,我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下,我们依然坚强的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。20xx年的工作即将开始,在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点,吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点,为此我将以下几点作为20xx年的工作目标:1、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在生产中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备,带领班组成员顺利完成工作指标。另外,作为一名党员,我要发挥好党员带动作用,保持党员的先进性,不断实践,不断提高,带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用,鼓励非党员同志积极加入中国共产党,将班组打造成一个吐故纳新,生机勃勃的队伍。2、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。例如,工作出色的班组成员,我在制定效益奖分配时,就考虑给他们多奖励一点。若工作失误,我们就要按规定进行考核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则,严于律己
本文标题:生产车间岗位职责(实用5篇)
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