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单位副职述职述廉报告【参考4篇】【导读】这篇文档“单位副职述职述廉报告【参考4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!副职述职述廉报告【第一篇】述职述廉报告自2010年2月起,我担任整合后一中队的党支部副书记,在领导的培养关心和同事们热情帮助下,我严格要求自己,坚持以提高自身素质和能力为基础,用自己的实际行动履行竞岗承诺,摆正位置,时刻维护中队班子团结和威信,坚持做到尽职不越权,充分发挥好参谋助手作用、协调综合作用、督促检查作用。既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的看法,提出合理化建议;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有落实。由于班子分工的关系,我除了负责队伍建设、党务工作外,分管了中队的法制培训、信息宣传、工青妇、后勤、安全等综合办公室工作,较好地完成了各项工作任务。一、两年来的工作情况(一)加强学习,提升素质。两年来,我始终与上级党组织保持高度一致,始终坚持以加强思想政治建设和提高自身综合素质为突破口,在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上,始终保持清醒的头脑和正确坚定立场,做到思想上求实、作风上务实、工作上落实。为了更好地完成本职工作,我坚持在实践中虚心向领导请教,在工作中提高,把每项工作都当作是一个学习和检验的机会,进一步增强了对工作的认识和感知能力,努力做到理论与实践的结合,充分利用业余时间,认真查阅大量书籍和文件资料,自费下载了各类管理视频和参加心理咨询师的培训等等,以各类理论知识以及市容城管方面的业务知识武装头脑,强化业务能力和水平。(二)立足本职,创先争优。作为一中队专职党务工作者,两年来,主要开展了以下工作:1、队伍建设及党务方面。一是加强班子建设,拟定班子工作1/3制度,坚持例会制度,与班子成员分享视频资料,共同学习进步,加强沟通协调,充分发挥自己的作用,努力增强班子凝聚力。二是两次完成中队机构改革,即轮岗,考核聘用,竞争上岗,双向选聘的用人机制改革,从调研到拟定方案到实施及稳定队伍的谈心,一切亲力亲为,进行全过程掌控。三是完善了中队党组织机构,成立三个党小组,定期开展活动,加强沟通联系,及时发现认真解决问题。四是夯实党务工作,在局党委的领导下,建立中队党支部工作制度,定期开展党员学习,积极开展创先争优主题活动,创建规范化支部,争创党员示范岗,组建多功能党员活动室,积极开展大培训大讨论大走访活动,定期开展行业党建工作,严格把关规范发展党员、积极落实党务公开等等;通过大量的谈心和调研稳定队伍,整支队伍形成一股向上的力量,思想状况有了明显的改观,我的工作也得到了上级领导和队员的认可,被评为优秀党务工作者。2、培训宣传,凝心聚力。两年来,我完成了中队法制工作规划,组织3+2一中队培训基地运作,定期组织开展业务培训,并在此基础上,定期开展主题讨论,结合局下发的指导性文件,在培训的基础上,注重人才梯队的培养,中队建立谈心制度,对业务骨干进行定期谈心,结合中队实际,确定调研主题,提高队员参与队伍管理的积极性。在中队内部组建信息员队伍,针对不同层次受众,用多种方法做好对外的信息宣传,增进了外界对城管工作的了解,得到了积极的反馈,收到了良好的效果。与此同时,组织开展城管一中队趣味运动会、安排队员疗养、组织全体队员为对家中有困难的监察队员捐款、及时探望生病住院的队员,及时家访,向每位生日的队员送上祝福短信,捐款捐物,带队妇女体检等等,增强队伍的凝聚力,加强中队成员之间沟通,努力营造一个相互信任、相互理解的工作氛围。充分发挥女同志的性格优势,用心、细心、耐心、善解人意,让队员们有一个好的心情安心工作,充分调动了队员们的工作积极性。(三)清正廉洁,严于律已。在局党委的领导下,我始终自觉遵守中央“四大纪律、八项要求”和局党委廉洁从政的规定,带头做好党风廉政建设,规范自己的言行,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督,严于律己,率先垂范;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化。始终坚持按原则办事,按规章制度办事,廉洁从政,做到了廉洁自律,克己为公。二、存在的不足及整改措施这两年对我而言是逐步走向成熟的过程,我对城管工作有了更深的认识,综合协调能力得到锻炼,统筹兼顾能力有所加强,工作得到了各方认可和支持。但是,我也清醒的认识到,要带好这支人员众多成份复杂的队伍仅依靠满腔的热情和一身正气是不够的,需要更多的管理办法和有效的措施。另一方面,由于中队人员紧缺,我的工作条线众多却亲力亲为,大量的文字工作使我的大部分时间坐在办公室里组织材料,没有更多的时间可以下基层,去一线和队员沟通交流;培训工作还不够系统深入等等。为此,在接下来的日子里,我将夯实基础做好党务工作,提升队伍素质,提炼队伍文化,宣传队伍形象,提高队伍的核心竞争力,在如何提高队伍凝聚力上,多下功夫做文章。我更要抓紧时间,认真学习专业知识,努力提高自身素质,丰富自身内涵,拓宽思路,开拓创新,完善规范化队伍管理内容,做好本职工作,尽最大的努力协助好中队长。在领导和同事们的关心支持下,不断取得进步。2012年3月12日企业副职述职述廉报告【第二篇】企业副职述职述廉报告第1篇:企业中层副职述职报告公司中层干部个人述职报告各位领导,同志们:XX年,是国家实施“xx”规划的第一年,本人自年初担任________,主要分管_____。XX年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学习,努力提高政治思想认识一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监1督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评,树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的积极实践者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施,持续提高对共产党员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习,共写学习体会4,对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。二、严于律己,认真落实党风廉政责任制作为一名公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作,一方面学习践行两个《条例》《领导干部廉洁自律行为、规范》及《关于落实实施意见》,尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定,自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁从业若干规定》,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动2交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预测完成情况XX年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为850000平方米,工程总造价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值情况1—11月份自行累计完成施工产值29000万元,其中____工程完成560万元,____工程完成4000万元,____xxxx工程完成8360万,________________xxxx工程完成15000万元。2、质量、安全、环境创奖等预测指标项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年3来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉,工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并给予了高度评价和肯定,同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动(一)强化人本管理,构建项目管理梯队项目管理归根到底是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标,依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点:1、强化领导班子建设一是按照创建“四好”班子的标准要求,发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题,使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导,在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。2、强化部门管理一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管4积极性及主管的协调力度,力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划,强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备根据公司现有作业人员资源状况,项目部采用内部二次招标选择作业队,通过严细考查,确定作业队伍;认真履行合同签订程序,明确合同双方职责,规避企业风险;在工程项目管理中,强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意识,注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路,使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时,整体作业水平能有大的提高,以适应企业不断发展提高的需要,成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始,项目部就组织相关专业人员收集、学习5规范标准,并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度,并强调主管、分管领导的监督检查职责,使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中,项目部还依据工程实际情况及实际问题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外,项目部还制定了一系列的管理办法,如:宣传报道管理办法、安全奖励管理办
本文标题:单位副职述职述廉报告【参考4篇】
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