您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 中学教育 > 初中教育 > 杰克韦尔奇《赢》读后感【范例4篇】
写作好帮手1/12杰克韦尔奇《赢》读后感【范例4篇】【导读】这篇文档“杰克韦尔奇《赢》读后感【范例4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!《赢》读后感【第一篇】从今年八月份以来,我细细地品读了县里推荐的《赢》这本书,读颇受启发。在《赢》这本书中,韦尔奇先生给创业的人提出了四条基本原则,给领导人带来新鲜而实用的八条建议,并从六个方面教你的公司如何才能赢,还有让你如何赢得竞争的五个秘传,以及你的事业如何才能赢的四大法则。“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果,但如何去赢?作为全球享有盛名的韦尔奇先生从管理者自身角度思考了企业如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功。在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格,谈及他对人才、团队和效益的不懈追求,应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。要赢,最基础和最关键的在人,而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。同样,在新时期要做好反贪工作,关键也在人,而怎样带写作好帮手2/12出一支党委、政府和人民满意和信任的反贪队伍,怎样带出一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的反贪队伍,是我平时考虑最多的,看了《赢》这本书后,我想结合其中关于“员工管理”部分的内容,具体从三方面汇报一下自己的体会:一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。他在书中指出,最出色的人力资源管理者既是牧师,又是父母。我完全认同这种观点,在所有资源管理中,人力资源管理确实是最为首要的问题,为了加强对人力资源的管理,企业譬如舟山兴中石油公司专门设立了人力资源部,而我们机关一般也设有政工部门,要把检察干警培养成政治坚定者,使他们想问题、办事情始终站在党、人民和国家的利益上。必须大力加强政工部门建设,必须大力提高政工队伍、特别是政工部门负责人的素质,这是我们工作要有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,我们政工部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究,要充分发挥人源管理的职能作用,而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。作为各级领导,一定要把政工干部“高看一眼,高写作好帮手3/12抬一等”。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”,而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想实际,及时掌握干警的思想脉搏。要在工作、学习、生活的实践中,认真观察、深入调查,细心留意干警的言行表情变化。一定要关爱干警的工作和生活,增强思想政治工作深入性,政治上关爱干警的进步,工作上为干警当好后盾,生活上为干警排忧解难,这样才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到如韦尔奇先生所说的:“最出色的管理者,既是牧师,又是父母。”二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。任何一个单位都有自己的最高理念和价值取向,一切工作都必须围绕其开展,并将其作为员工的行为准则,企业是效益,而司法工作的灵魂则是执法公正,是建设社会主义法治国家的本质体现和根本要求。这就要求我们从加强队伍的规范化建设入手,以改革促管理,以规范强管理,从体制上、政策上、诉讼法上积极研究探索检察官专业化管理的实现方式,进一步修订完善有关规章制度,逐步建立起符合司法规律、具有检察特点、科学高效的队伍考评机制和激励机制,从而进一步提升干写作好帮手4/12警的使命感和责任感。要建立一套严格的考评体系和激励机制,现在许多机关不缺少考评体系,而缺少真正意义的考评体系,这种情况如韦尔奇先生所说“这不是糟糕,而是可怕!”时间长了,可能导致优秀人才的颓废、流失。因此要以明晰权责、量化考核为重点,根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点,明确工作的标准、要求和程序,并辅之以严格的考核奖惩办法,建立并完善量化管理考核机制,综合考评,奖优罚劣,充分调动工作的。积极性和创造性。建立并完善奖惩激励机制。要不断创造条件,注重把政治觉悟强、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀干部选拔到领导岗位上来。对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就是管理中的一种认同,对其本人是极大的激励,对他人则是一种强烈的正面导向,官僚化的一成不变的干部选拔机制是死水一坛。另外,我们还需要为干警提供有用的、更多的培训机会,以增强他们的工作积极性和被尊重的成就感。有重点地选派干警进行培养深造,接受正规教育,努力培养专家型、复合型的高层次人才和业务能手。要看到为干警提供合理的培训机会,帮助他们提高业务能力,也是吸引人才的一大途径。三、韦尔奇先生认为:“不要忽略中间的70%的群体,而是把他们看做组织的心脏和灵魂。”分类管理是写作好帮手5/12干部人事制度改革的重要举措,也是检察人才培养、实现检察资源优化配置的必然要求。检察机关是国家的法律监督机关,法律专业性强,人员的管理方式应当以职业分类管理为主、行政管理为辅。检察人员可考虑分为检察官系列、书记员系列、检察技术人员系列、行政管理人员系列、司法警察系列、工勤人员系列等六大类进行管理,根据岗位的不同特点和实际需要,科学设置岗位,明确不同岗位的职责,权利和任职条件,这样就能提高检察人员管理的科学性,使各类人员适得其所,更让优秀人才脱颖而出,并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。同时必须加强对机关中,中坚人员的管理,在奖优罚劣的同时,如韦尔奇先生所说“千万不能忽视70%的群体,中间的70%关系到公司的成败,未来的明星们常常埋藏在中间的70%里面”,与通用电器公司一样,机关工作大部分是由这一群体完成的,只要他们尽职尽责,就要给予鼓励,不能求全责备,要从他们的张力出发,引导其更加细心的投入工作。四、最后还想讲一个问题:关于效率。对企业而言,效率是生命,对司法程序中的当事人而言,迟到的公正是非公正。现代司法的理念也要讲求诉讼经济的原则,也要注意投入与产出的比例。节约诉讼成本,加快诉讼节奏,提高诉讼效率,是实现公正的重要保障,工作讲写作好帮手6/12效率、讲质量,应成为我们检察干警的自觉行动。《赢》读后感【第二篇】《赢》这本书,是美国人杰克,韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”而我,作为一名学金融的学生,希望以后可以在商业方面获得成就,于是便怀着喜悦的心情细读了这本书。《赢》这本书,韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。杰克。韦尔奇把他在通用的成功经验写出来,从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导,指导我们成为工作和生活中的赢家。书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮助了我们更好的理解了赢的含义。在我心中,我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀,自己的能力有多么的强……写作好帮手7/12赢从大的方面来讲,就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益,为自己的国家争取荣誉。而对于现在的我而言,赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点,成功的挑战自己的极限。克服自己的惰性,早起半个小时看书,是赢;放弃看视频来虚度时,光,静下心来好好的做一份六级试卷,是赢;摒弃自己陈旧的思想,努力去接受着各种流行事务,是赢……韦尔奇在书中提到,平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。杰克·韦尔奇在《赢》一书中还写到,“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中,可以推动速度的加快,也可以节约很多成本。由此可见,坦诚是非常重要的,尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通,那么我们就能说出对事情的最真实的看法,显示事情的本来面目,去掉了粉写作好帮手8/12饰,节约了被沟通者的判断时间,提高了判断的正确性。在工作中,坦诚是必备的,一个公司一直保持快速的发展,除了各种因素以外,还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚,倡导说真话,说实话,开展找差距弥不足,对所有人员都能做到坦诚沟通,帮助别人认识自我,从而不断地去改进,去进步。读了这本书之后,我更深一层次地了解到有关商业方面的知识,更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事,都要尽可能地投入进去,尽自己最大的努力做到最好!《赢》读后感【第三篇】作为一个年轻的企业经理人,任重而道远,在管理方面还有许多需要领悟、加强的地方。因此,本月我针对性地阅读了《赢》这本书。“有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前,我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后,才知道这句赞美之辞并没有言过其实,如果人们想对“使命感”、“领导力”、“方法”等理论做更深入的明白,想真正的学有所用,那么“有了《赢》,再也不需要其写作好帮手9/12他管理着作了。”我觉得,《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。正如书的简介中所说:“《赢》并不是专为CEO所写,无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗的激情,都将从中受益。”而在书的扉页,韦尔奇的寄语是:“我把本书献给那些钟爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”这本书不是励志书,它只是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及企业经营的方方面面。它的好处,是颠覆了一些华而不实的东西,把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的这天,咱们要的还是实际的东西,是能够真正给予自我指导好处,并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。在书中,韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知,仍然是以固有思维去理解新的东西,则不能构成空杯心态,自然也难以构成共识,从而会影响后面的写作好帮手10/12效果。管理无国界,至理相通。咱们的难题,可能韦尔奇先生遇到过,也找出了好的解决方案,他的方案在必须程度上能给咱们以启发,这也就是看书并领悟的好处,是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题,而且我坚信,以后的生涯里,也会应对无数难题,有的可能包含在那里面,有的可能不会,但是只要养成好的基础心态和思维方式,难题都是能够迎刃而解的。其实说到底,《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身,并无定义,毕竟,不一样的人定义和明白都是不尽相同的。对我而言,什么是赢?我想我的回答会是是“愉悦”—“愉悦工作、愉悦生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的,作为CEO,怎样赢?作为中层经理人,怎样赢?作为员工,怎样赢?……当然,咱们绝对不能照本宣科地去实验,然后在碰壁时,指责是书误导了自我。再好的书,也不可能适用于所有状况。进一步来说,再好的管理经验也并不是普遍适用的,管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样,照搬是没有出路的。因此,韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高潜质是“弹性应变潜质”,只有具备了这个潜质,才有可能在商业实践中取得成功,写作好帮手11/12才能实现企业
本文标题:杰克韦尔奇《赢》读后感【范例4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9932034 .html