企业的入职流程

第1页入职工作流程工作流程工作要求主要责任人人力资源部/用人部门、相关领导对人员录用及对应岗位工资进行确认；通知其到公司指定医院参加体检；入职体检通过后，人力资源部/通知新员工办理入职手续，确定正式报到日期及需携带的报到资料；同时通知用人部门新员工正式入职日期，以方便安排工作。并由用人部门主管领导指定一人为该名新员工的入职指引人，同时，为新员工准备入职前办公设施，包括办公桌椅、电脑、电话、办公用品等。新员工携带相关报到资料到人力资源部/办理各项入职手续（具体参照《新员工入职指引》）。若为经理级（含）以上新员工，通知行政办公室发布任命通知。参加公司组织的新员工入职培训（基本规章）新员工携带人力资源部/开具的“报到通知单”到用人部门报到。用人部门主管领导安排新员工工作，并介绍入职指引人。人力资源部/整理新员工资料，建立新员工电子档案及实物档案，并归档。新员工到达工作岗位后，用人部门入职指引人向新员工介绍部门基本情况、基本工作流程及平时工作需接触的部门人员，解答所有疑问，帮助新员工尽快适应工作岗位，投入新的工作环境。人力资源部/在二个月内（考虑到新员工数量）组织新员工进行入职培训，课程内容包括：公司介绍、企业文化、公司产品、薪酬福利、劳动纪律、商务礼仪等。培训完成后进行培训效果评估。人力资源部/用人部门公司相关领导人力资源部/用人部门人力资源部/用人部门行政办公室用人部门人力资源部/用人部门人力资源部/确定录用人选及对应岗位工资通知办理入职手续建档到用人部门报到入职培训第2页续前页工作流程工作要求主要责任人新员工到达工作岗位开始工作后，用人部门应对其平时的工作表现进行记录。新员工入职一个月后，人力资源部/应对新员工进行一次面谈，对其工作情况进行跟踪了解。转正前三天（劳动合同法规定：合同期限为一年以上不满三年的，试用期为两个月），用人部门就其试用期间的表现给予综合评价，并递交人力资源部。符合公司要求的人员同意转正，获得正式录用，并重新确定薪酬。（详见《转正审批流程》）人力资源部应对每次的招聘结果评价分析，每季度出具一份分析报告，内容应包括试用期员工表现、人员流失率情况、绩效考核情况等，以便在今后工作中对不足之处进行改善。用人部门人力资源部/用人部门人力资源部/人力资源部跟踪评估转正评估