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单位工作汇报结尾【汇集4篇】【导读】这篇文档“单位工作汇报结尾【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!供热单位工作汇报【第一篇】供热单位工作汇报篇1:供暖公司工作汇报篇1:xx公司供热准备工作情况汇报供热准备工作情况汇报材料xxxxx总公司20xx年x月x日供热准备工作情况汇报尊敬的集团领导,各部室领导:首先,我代表公用xx总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时,衷心地祝愿各位领导节日愉快,吉祥如意!“国庆”、“中秋”双节的来临,预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目,是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动,而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此,我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开,按进度落实了改造调优方案,目的是为今冬供热做好充分准备。目前,供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面,我代表xx公司班子,围绕以下三个方面,向各位领导做以汇报。一、吉化供热系统自然状况吉化供热系统现有总供热面积xxx万平方米,所辖转热站xx座(含中继站x座)。室外供热管网总长度为xxx千米。全区按供热水源线划分为x个相对独立区域,分别由x个供热维修处负责。土城子区域由xxx负责,铁东区域由xx负责,龙东密哈站区域由xxx负责,泡子沿山前区域由xxx负责,通潭松江区域由xxx负责,榆树沟区域由xxx负责。xx个供热维修处共有职工xxx人,实行模拟全成本核算,生产运行由总公司职能部门统一调度管理,经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。全区热源除泡子沿、榆树沟地区外,全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统,一次网直供xxx万平方米的供热系统,在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题,我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前,由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因,失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高,供热质量也不尽人意。xxx年以后,公司逐步加大供热系统的投资改造力度,落后状态开始扭转。特别是经过xxx年的改造,新建x座转热站,更新了部分超期服役的管线和动力设备,增加了变频调速装置,提高了技术含量,进行了单户控制,使供热运行系统大为改观,住户室内温度达到x度以上的占xx%,失水量同比减少x万吨,取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此,我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求,全区xxxx多户中,还有xxx多户室温不达标,还有近xxx户室温不稳定;并且我们的能耗相对较大,综合成本相对较高,创效能力相对较弱。可见,供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题;加大技改投入,对系统实行整体优化,大力提高管理水平,不断发掘经营潜力,是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。二、xxx年供热系统改造情况针对xx年供热系统改造后存在的问题,在集团公司的正确领导下,在相关部门的具体指导下,我们对供热系统做了认真分析和反复论证,今年实施了以下四项改造内容:一是从热电厂新引入一条xx热源线,解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近xx年来,动力厂始终没有进行增容改造,而xx年来,铁东生活基地供热面积却增加了xx万平。动力厂热源不足问题十分突出,而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好,堵塞严重,该基地供热质量无法保证。为此,经过充分论证,集团公司英明决策,从吉林热电厂新敷设一条xxx米的水源线,彻底解决铁东基地供热问题。该工程于x月x日开工,将于x月x日竣工。估算投资xx万元。二是新建x座转热站,改造x座转热站,缩小供热半径解决热网调平问题。x座转热站是铁东x转热站、铁东x转热站、山前x转热站、沟北转热站和x区转热站。这x个转热站所带区域距离热电厂相对较远,水源路径过长,仅靠街区内转热站调平热网比较困难,也比较被动。转热站建成后,能够有效控制热源循环量,调节热网平衡,摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时,可以降低宅区内管网运行压力,避免用户爆片跑水事故,达到安全、高效、节能的目的。这x座转热站将于x月x日全部竣工。总投资为xxx万元。改造x座转热站,是铁x转热站、铁x转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站,能够有效解决该区域半径过大,水力失衡,末端不热问题。该工程于xx开工,将于x月x日竣工。总投资xxx万元。三是改造供热管网x条,x万延长米,解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自x月x日起陆续开工,将于x月x日竣工。投资xxx万元。四是室内单控改造x栋,解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题,同时达到单户控制的目的。该项工程自x月x日陆续开工,于x月x日竣工。投资x万元。到目前为止,全区已实行单控改造的住宅楼有x栋,接近住宅总量的x%。为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标,打好供热改造这项惠民利民工程,我们精心组织,规范管理,严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查,每天例会讲评、督导落实。对安全严篇2:供暖公司工作总结及计划供暖公司工作总结及计划供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起,积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念,结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨,认真贯彻执行上级交予的供暖任务,接受任务后能够迅速做出安排,在甲方及物业各部门的支持与配合下,基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务,保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作,我们取得经验的同时也发现了存在的问题,针对以往的工作及今后工作的顺利进行,我们从以下几个方面进行了总结:一、前期工作1、签收供暖协议;制订执行融合供暖结构组合方案;制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等;到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明;司炉、维修人员定位(10月8日赤城人员到位)进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况;成立供暖公司技术组;巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下,小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲,没有出现较大的问题基本顺利(南区板楼试验完成54,家中无人28。北区塔楼试验完成47,家中无人30)。但是通过打压检查发现:北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水,以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表,不便于锅炉房人员观测了解末端压力,造成锅炉房无法准确定压;南区试压情况较好,个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行,11月15日开始正常供暖,供暖面积南区69557.33㎡,北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如:南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等;土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面;13塔楼(04、05、06户型)、131004室高低区供回水供暖系统管道井接反等精河县供热公司工作汇报我公司依法经营管理,切实履行社会服务承诺,不断探索和总结供热企业经营管理经验,在供热市场竞争激烈的情况下,强化管理,开源节流。完善了各项规章制度,制定了切实可行的用人方案,在内部推行了“竞聘上岗”制度,实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度”,提高了职工的工作责任心,认真做好供暖工作,全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下:一、公司概况精河县供热公司成立于1994年4月,属于自负盈亏的国有公益性企业,隶属于县住建局。公司设两个供热站,供热能力32吨,总供热面积18.60万平方米。有5台热水锅炉,其中:4吨锅炉3台,自1994-1995年投入使用至今,到2000年已全部停止使用;10吨锅炉2台,分别自1999年10月、2000年10月投入使用至今。固定资产原值700万元。公司有职工30人,在职职工28人,其中:党员8名,女职工10人,少数民族职工8人,大专学历9人,中专及以下20人,平均年龄35岁。二、努力加强党的建设,深入开展党风廉政建设,带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。(一)深入领会县委扩大会议精神,服从党的领导,在支部开展了创建“学习型组织”和“创先争优”活动。1、党员教育。认真组织党员干部开展组织活动,在庆祝党的91周年活动中,我支部积极组织党员干部进行党的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学习;组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动;组织党员认真听讲了县医院,国土资源局等单位组织的党课教育;观看了县直领导机关组织的电教片;在本单位开展了拒腐防变警示教育活动,增强了党员干部党性修养,筑牢了拒腐防变廉政防线。2、发展党员注重培养优秀员工入党,提高党员素质.四月份,经县直机关工委考察确定夏秋良为党员发展对象,“七一”之际,夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓,顺利转为预备党员,同时我支部又吸收了吐尔逊江.阿不都热西提为入党积极分子。(二)深入开展党风廉政建设工作,建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制,在公司开展了“廉政风险”查找防控活动和“企业效能建设”活动,进一步规范了领导干部为人做事行为,抵制歪风邪气,杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作,厂务公开工作,使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。(三)认真开展“干部下基层,转变作风,服务群众”活动。严格按照县委组织部工作安排,我公司安排了一名熟练村队工作,政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作,配合村委班子对村队群众进行了走访慰问,详细掌握了村队群众基本情况,和群众进行了必要的座谈交流,稳定了群众生产生活。5月份为农八队解决了井房建设5吨水泥款2000元,“七一”之际,再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活,还对该村队3户困难户进行了慰问,送去了清油、大米生活必须品,送去了党的温暖,密切了党群干群关系。(四)集中工、青、妇群众组织的力量,重视思想宣传,特别是面临“新疆稳定”的新形势、新任务下,我公司紧急安排部署治安防范任务,加强了对公司人员及财产的安全防范,加强了平安创建和社会治安工作,维护了一方稳定,半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件,保证了公司各项工作顺利进行。三、业务工作正常开展,取得了一定的成绩(一)基础设施投资情况近年来,我公司为不断改善供热环境,提高服务质量,不断投入资金,对锅炉设备及管网进行更新改造,提高了供暖服务质量,取得了良好的社会效益。2007年—2011年总投资64.80万元,对两个供热站锅炉设备进行技改、维修,安装了新建建筑供热管线,并改造了和平小区及政府小区主管线,更换和改造了党委3栋住宅楼及高级中学至图书馆的暖气主管线。2012年锅炉定检以后,我公司又投资2.15万元购买了锅炉设备检修所需材料,对锅炉设备进行彻底检修、维护和保养。(二)安全生产第一季度,是我公司的供暖期,截止到4月10日,我公司两个供热站锅炉设备运行完好,供暖期内没有出现连续停暖超过8小时的情况,辖区内的用户有供热问题时,公司能及时安排人上门入户服务,解决了实际问题,消除了供用热双方矛盾,供暖质量有很大提高。(三)人员培训四月份,我公司有11名锅炉操作工和1名锅炉管理人员参加了州计
本文标题:单位工作汇报结尾【汇集4篇】
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