华陆公司人力资源战略培训体系设计

西北大学硕士学位论文华陆公司人力资源战略培训体系设计姓名：马乐申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张晓明20090601华陆公司人力资源战略培训体系设计作者：马乐学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文张郁企业战略视角下的人力资源管理探析-管理学家2010,(7)本文首先分析了国有企业人力资源管理存在的主要问题,在此基础上,分析了基于企业战略的人力资源管理价值.从企业战略的视角下开展人力资源管理工作,一方面可以充分实现人力资源的重要价值,另一方面可以为企业战略提供支撑,促进企业更好的发展.2.期刊论文胡坤从企业战略角度简析企业人力资源管理-企业技术开发（下半月）2009,28(1)二十一世纪的竞争,归根到底是人才的竞争.任何形式的竞争归根到底是由人力资源来承担,因此企业的人力资源是企业战略的支撑点,在中国在当今世界竞争趋势不断加剧的今天,企业面临越来越多的不确定因素,人力资源管理日趋受到重视.要建立企业的竞争战略优势,就必须建立起不可模仿的人力资源竞争优势.3.期刊论文朱文郁.司江伟企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理-管理科学文摘2007,(9)核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键.论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策.4.学位论文刘广纺织企业人力资源管理初探2003近十几年来人力资源管理理论及其管理技术不断引入中国以来,理论界和企业界的研究及实践都十分活跃.但是,任何一种管理理论和技术都有一个与国情和该企业具体情况相互适应相互融合的过程.该论文从人力资源管理的相关因素,即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源特点入手,并结合纺织企业特点从总体上給纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议.论文是采用层层深入的分析方式展开的.该文第一部分从人力资源管理发展历史及其背景分析入手,通过对人力资源管理产生的历史基础,发展阶段,在中国的发展及其发展趋势介绍,得出人力资源管理的引进工作十分必要,但是这个过程将是一个与中国企业具体情况相互融合的过程.论文在第二部分从传统的人事管理与人力资源管理的区别上分析,使我们深入的了解人力资源管理含义和理念,并提出:企业从人事管理向人力资源管理的改变首先是管理理念的突破.这种突破是具有宏观和战略意义的.该文的第三部分着重介绍了企业战略、组织、企业文化、领导者和企业人力资源特点这五个人力资源相关因素,并且分析了这些因素与人力资源管理的关系,为下一步分析这些理论与纺织企业具体如何结合和分析奠定了基础.在第四部分中将上一部分的理论结合纺织企业的自身特点加以分析,并给纺织企业实施人力资源管理提出了相关的建议.在组织方面提出:从组织的发展阶段上考虑人力资源管理政策及措施的调整;从组织发展角度出发建立完善纺织企业人力资源管理系统,特别是交流沟通系统;从组织结构调整的角度上考虑人力资源管理系统的调整与完善.在企业文化方面提出:在纺织企业文化转变时期,人力资源管理系统要体现稳定性、连续性和灵活性的特点;注重女性文化在纺织企业人力资源管理的影响.在企业战略方面提出:依据企业战略,做好人力资源规划;根据企业在纺织行业产业链的位置,并依据企业的自身情况,确立未来企业的核心竞争力的发展方向,以此建立和完善基于企业战略的绩效管理体系.在最后一部分中论文以岱银集团和天津四棉纺织有限公司为案例,利用以上原理对其分析,并指出该企业所存在的问题.5.学位论文李冰房建公司人力资源管理战略研究2005房地产业作为国民经济的支柱产业，日益成为推动国民经济发展的重要力量，在社会经济生活中的重要性也日益突出。近年来，国家为规范房地产行业的发展，采取了一系列宏观调控措施，在很大程度上加速了房地产行业的洗牌，特别是对银行贷款依赖程度高的中小型房地产企业，其生存发展面临更为严峻的挑战。在这样的背景下，房建公司完成了国有企业改制，并制定了品牌提升、区域扩张直至全面整合的企业战略。但由于旧体制遗留的一系列问题，该公司的人力资源素质与管理水平不能有效地支持企业战略实施。因此，改制后的企业战略对人力资源管理(HRM)提出了更高的适应性要求，这也是本文要着力解决的主要问题。本文从企业战略与人力资源管理战略的研究出发，依据战略人力资源管理的理论思想，借助战略管理思想与工具，通过SWOT分析方法，在对该公司人力资源管理中存在的问题及其对战略实施的制约性进行分析的基础上，制定具有一定战略导向的人力资源管理战略。根据该公司三阶段的企业战略特点，分别制定了相对应的人力资源管理战略实施步骤，使各阶段的人力资源管理能更贴近企业战略的需求，并就近期人力资源管理战略实施重点做了详细设计。本文认为，人力资源管理是企业战略实施的重要保障，应围绕企业战略对人力资源的需求制定相应政策与措施，并在具体实施过程中依据企业内外部环境的变化不断进行动态调整，以保持一定的外部适应性和内部适应性，使之更加符合企业战略的需要。6.期刊论文罗倩.李东人力资源管理与企业战略的适配性评价研究-企业经济2007,(7)进入21世纪以来,人们对战略人力资源管理理念的重视程度日益提升.然而,传统人力资源管理在与企业战略的关联性方面却表现得并不令人满意.为了能够更好地推动战略人力资源管理的实践,同时解决管理者在这方面实际操作中存在的盲目和无依据的困惑,本文选择从人力资源管理与企业战略的适配性关联角度入手,建立了一个人力资源管理对于企业战略的适配性评价模型的基础框架,讨论并阐述了面向各主要战略类型的、针对人力资源管理主要功能模块的适配性评价方法和程序,最后得出了相应的评价结果.7.学位论文邹标人力资源管理外包与企业绩效关系研究2007随着人力资源管理外包浪潮进入中国，越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。不同职能外包会对企业哪些绩效产生影响?人力资源管理外包与企业绩效的关系会不会受到企业战略的影响?这些一直是理论和实践工作者共同关心的热点问题。本论文的主要目的在于研究目前几种主要的人力资源管理职能外包(工资处理、日常人事管理、培训、招聘)对企业绩效的影响，并分析不同的企业战略对人力资源管理外包与企业绩效关系的影响，使国内企业对人力资源管理外包有一个更深入的认识。本文主要采用实证研究的方法，选择位于珠江三角洲的一百多家企业为研究样本，一共发放问卷180份，收回136份，回收率为75％，其中有效问卷共107份，有效问卷回收率60％。利用SPSS统计分析软件进行数据分析和假设检验，因子分析、回归分析等结果表明：工资处理外包、培训外包对企业的创新绩效、利益相关者绩效均有显著的积极作用，但它对企业的财务绩效没有显著影响；同常人事管理外包对企业的财务绩效、创新绩效、利益相关者绩效均有显著的积极作用；招聘外包对企业的利益相关者绩效有显著的积极作用，但它对企业的财务绩效、创新绩效均没有显著影响。同时，对于实施低成本战略的企业来说，工资处理外包、人事管理外包对企业绩效的积极作用得到了加强；但培训外包、招聘外包对企业绩效的积极作用没有被显著影响；对于实施差异化战略的企业来说，工资处理外包、人事管理外包、招聘外包对企业绩效的积极作用均被削弱，而培训外包对企业绩效的积极作用反而得到了加强。研究国内企业人力资源管理外包对企业绩效的影响，丰富了人力资源管理外包理论的研究，也增加了企业界对人力资源管理外包的理解，为企业对人力资源管理外包决策提供了重要的实证观点。8.学位论文罗倩聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价研究2005本文选择从人力资源管理和企业战略的适配性关联角度入手，建立了一个聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价模型的基础框架，讨论建立了面向各主要战略类型的、针对人力资源管理主要功能模块的适配性评价方法和程序并得出了相对系统和完备的评价结果。这一研究成果不仅弥补了前人在适配性理论研究上存在的相对简单和笼统描述的不足，更重要的是通过建立人力资源管理与企业战略的联系，为人力资源管理者提供了一种用来评价当前开展活动的战略价值的方法框架，为从战略意义上改进人力资源管理提供了重要依据。本文首先回顾了前人在战略人力资源管理和适配性关联领域中的理论成果，并在此基础上建立了一个关于战略和人力资源管理两者之间适配性评价模型的基础框架。接着，在适配性评价模型的框架基础上，通过采用分解和综合的研究方法得出了相对系统和完备的、面向不同战略类型的整合人力资源管理适配性评价结果。最后，本文总结了聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价研究的主要结论，并提出了有待下一步解决和改进的问题。9.学位论文贾峰我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究2007改革开放以来，我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展，已经构成了我国国民经济的重要组成部分。但是，随着我国市场经济的深化和经济全球化的影响，我国中小民营企业的外部环境和生存空间，相对于发展初期发生了很大变化。同时，由于长期受计划经济和中国传统文化的影响，我国中小民营企业依靠人治的方法和非理性的管理意识依然很普遍，特别是与大企业相比，我国大多数中小民营企业在人力资源管理理念和操作上仍处于初级水平和层次，已经严重制约了企业进一步健康发展。因此，面对人力资源管理的严峻形势，我国中小民营企业必须从深层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源，切实把加强人力资源管理作为促进企业发展的一项重大战略任务，以迎接激烈的市场竞争和挑战。本文首先阐述了论文研究背景和目的、国内外研究现状以及相关理论，分析了我国中小民营企业人力资源管理的现状、存在的突出问题以及成因，并针对这些问题提出我国中小民营企业必须努力构建战略人力资源管理体系的对策和建议。本论文的研究对我国中小民营企业加强人力资源管理具有现实的借鉴意义。10.期刊论文陈新电信行业人力资源管理与企业战略匹配分析——以F电信分公司为例-现代企业文化2010,(6)中国电信经过重组后,企业的运营环境发生了较大的变化.文章通过分析电信公司人力资源管理与企业战略匹配存在的问题,提出相应的对策,以此促进电信人力资源的发展,推进企业战略的实施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6516e301-1f01-4f48-9675-9dff012a65f9下载时间：2010年9月28日