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关于武汉经济技术开发区企业文化建设的反思4篇【导读】这篇文档“关于武汉经济技术开发区企业文化建设的反思4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!关于武汉经济技术开发区企业文化建设的反思1关于武汉经济技术开发区企业文化建设的反思刘黄娟(湖北经济学院财政与公共管理学院)摘要:改革开放以来,中国企业管理水平跨上新台阶,在引进西方管理模式的同时,企业文化建设引起相当的重视,在构建和谐社会的感召下,各企业的企业文化建设有所加强,以增强企业核心竞争力,适应市场经济发展的需要,特别是我国的经济特区和各地的开发区的需要。但由于起步晚,思想断层,短期利益等因素影响,企业文化建设存在着起飞不落地,落地不生根,生根不宣传,宣传不到位等诸多问题。企业文化建设是一个长期而艰巨的任务,企业应该从宣传、执行、延续等各方面采取措施建设自己的企业文化。20世纪80年代以来,随着日本经济的崛起,美国管理学界逐渐认识到理性主义的局限,并开始转向企业文化的研究。人们已经认识到,企业文化建设关系到企业的兴衰成败,只有构建好企业文化,企业才能达到更高的境界,杰出的企业都有卓越的文化,而优秀的企业文化不仅是杰出企业的法宝,也是各中小企业健康持续发展的必经之路。中国在经济全球化趋势下,对企业文化建设有了初步认识和理解:1988年成立了中国企业文化研究会,召开各类企业文化研讨会;中国企业文化网提供了业界精英、学术天地、中外交流、弘扬企业文化理念的广阔平台;2008年12月17日第三届文博会企业文化与品牌创意国际论坛在北京召开;广州开发区与跨国公司进行企业文化角逐;各企业文化研究机构对企业文化的诊断与评估,跨国企业的文化与融合,转型时期的企业文化面临的挑战,企业文化重塑等课题进行了不少理论研究。但是,与其他研究领域相比,企业文化书籍乏善可陈,且只停留在国有大中型企业的调研和理论的突破上,并且受计划经济向市场经济转型时期影响,企业文化往往与党建工作一起处理,造成理论与实际“两张皮”等诸多问题。如何解决企业文化建设“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的问题,树立良好的企业形象,形成独特的企业风格,加强企业凝聚力,从根本上增强企业核心竞争力,是我国企业发展中重要课题。而对新兴的武汉市经济技术开发区的企业文化建设的实地调研则可稍稍填补企业文化建设实践方面的空白。企业文化的界定。文化是一个外来词,源于拉丁文中的cultura一词,具有居住、耕作、精神等意。在中国古代,“文化”的含义是“人文化成”和“以文教化”,这与西方“文化”一词中的培养、教育、改变之意相吻合。《辞海》定义为:“从广义来说,指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说,指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。”美国著名管理学家德鲁克认为管理也是一种文化。一个特定民族、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映形成“管理文化”,它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。文化也是一种管理手段,对企业的管理和发展具有十分重要的意义:第一,是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段,可以统一成员的思想,增强企业的凝聚力,加强员工的自我控制。其次,能激励员工奋发进取的士气,重视职业道德,形成创业动力。第三,它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础,有助于提高企业对环境的适应性。第四,有利于改善人际关系,使群体产生更大的协同力。第五,有利于树立形象,提高企业声誉,扩大企业影响。事实上,世界上许多成功的公司和企业都有自己独具特色的“管理文化”。海尔集团总裁张瑞敏说:“那些无形资产,是海尔最大的优势,海尔的企业为变化由此深入,企业的思想由此统一,它锻造了员工的意志、重铸了企业的灵魂。”企业文化就是管理文化的一种。企业文化研究热潮的兴起源于二战后日本经济的崛起对美国所造成的冲击,美国学者在比较美日两国企业管理的根本性差异后,首先提出了“企业文化”这一概念。日本企业普遍认为,管理的关键是通过对员工的教育和领导者的身体力行,树立起大家共同遵循的信念,目标和价值观,培植出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种企业精神是管理中的“软”因素,与社会文化传统风貌的“亚文化”或“微观文化”,因此被称为“企业文化”。南齐王融说:“设神理以景俗,敷文化以柔远”。说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。从社会的角度讲,企业文化是政治和经济的反映和体现形式,随企业的产生而产生。从企业的角度讲,企业文化虽然是“微观文化”,却是人本管理理论的最高层次。早在1929年,美国哈弗大学的心理病理学家教授梅奥等人在西屋电气公司的霍桑工厂进行了一系列著名实验,包括:照明实验,继电器装配实验室,面谈计划。提出了“社会人”假设,认为要调动工人的积极性必须从社会、心理方面努力,证明了自泰罗以后理性主义为主导的科学管理理论的偏差。以需求层次理论,超Y理论,激励理论和领导理论为主的行为科学理论形成,为企业文化建设提供了理论依据和参照。而知识经济时代下的信息化和全球化,中国培育和谐精神、建设和谐文化的号召和改革开放的深入则为企业文化建设提供了现实依据和前进的动力。目前企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,成为企业管理理论的最高阶段:文化管理阶段。关于企业文化的定义有180多种,可谓众说纷纭。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中总结说:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。”它反映和规范企业行为。根据典型的企业构成理论——“同心说”,企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构。企业文化的同心圆结构包括:精神文化,制度文化,行为文化,物质文化。清华大学管理学院的吴维库教授等在此基础上,提出了企业文化结构的“陀螺”模型,在核心理念层中分出企业家精神和素质,强调企业家精神和素质对企业文化形成的核心和关键作用。这也是为什么有人将企业文化简单称为“老板文化”的原因。仁达方略董事长王吉鹏在同心圆的基础上添加了一个推进系统,来保障企业文化的落地,这表明越来越多的人注意到企业文化的执行和细化的问题武汉企业文化与品牌建设的金钥匙2武汉企业文化与品牌建设的金钥匙____汇鼎企业歌曲创作中心全国免费热线:4000036881客服电话:0571-58833215官网:汇鼎集团是国内首家以文化服务、艺术服务、教育服务三大模块为主题的综合性整合式集团服务公司。其主要服务项目包括:企业歌曲创作、企业各项庆典、演唱会运作、中央电视广告代理、明星代言、影视制作中心、浙江大学总裁培训等服务项目。企业歌曲是将企业文化、制度、理念、宗旨、核心价值观编写成歌词,用音乐和歌曲的形式来表达和传唱。企业精神力量的核心价值观,用音乐手法来体现。企业歌曲是将企业的领导人、团队、产业、相关区域、大事件、辉煌等通过专业高端的拍摄手法加上特效方法来制作成企业MTV。企业歌曲是企业的有声名片,是树立企业形象的优良载体,是打造企业品牌非常有效地宣传方法。当今社会下,企业歌曲的作用是极其巨大的。1统一思想增加全员凝聚力2、催人奋进提高团对执行力和战斗力3、建立企业形象标志,升华企业品牌形象。4、让全员轻松深刻记忆企业重要理念、文化。5、可以取代广告,为广告节约大量广告费用。6、一次性投资,终身受益。7、引起社会关注,快速传播企业文化。8、将商业行为转化为轻松愉悦的艺术传播。9、可潜移默化,为企业增加无形财富。10、增加员工敬业心、责任心、感恩的心。汇鼎企业歌曲创作中心是由CCTV、中央电视台音乐制作组、浙江电视台编辑部、杭州明珠电视台、浙江省音乐家协会等单位优秀人才联合创办的专业音乐创作中心,是目前国内最大最具专业性最具实力的企业歌曲创作基地。因此,越来越多的企业重视企业歌曲的创作,制作企业歌曲不仅能够升华企业品牌形象,还能不断推动企业的发展,为企业的明天再创辉煌。企业文化建设企业文化品牌建设3---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化品牌建设第1篇:企业文化和品牌文化建设天津工业大学《企业文化》结课论文姓名学号88学院工商学院专业工商管理成绩2014年12月22日企业文化和品牌文化建设摘要:现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用,它是一种柔性的管理手段,现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用。企业文化一旦被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示,而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化,形成强势的品牌,才能在竞争中立于不败之地。关键字:企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设企业文化是指在一定的历史条件下,企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境,在长期的经营管理活动中,逐步形成的为全体员工所2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则,是企业为争取更大发展的一套非正式规则,具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学,以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标,企业文化意味着公司的价值观,是现代企业品牌经营的重要内容之一,具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为,在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。在现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什么能促进经营业绩?1.企业文化能够带动员工树立明确的目标,并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中,做到这一点极为不易。2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性,因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制,从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。企业文化是一种柔性的管理手段,现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点,有效地消除了员工对制度控制的抵触,提升了员工的贯彻执行力,是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,使全体员工在企---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心。企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人,企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者,更要包括企业的全体员工。企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可,才能形成企业的向心力,才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。企业文化构建要注意以下问题:1.企业文化一定要表里一致,切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴,要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手,树立正确的价值观念,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象,也就失去了企业文化应具有的特质。2.企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征,企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。每个企业都有自己的特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化,而且被认可,才能体现企业文化带来的竞争优势。3.企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织,企业文化是一个微观的经济组织文化,本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务,要有助于提高企业的经营效益,有利于企业的生存和发展4.企业文化一般包括以下要素:企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的
本文标题:关于武汉经济技术开发区企业文化建设的反思4篇
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