战略人力资源管理：决胜企业未来

战略人力资源管理——决胜企业未来智慧互融价值共升战略合作麦立金管理咨询有限公司-Page2-取势、明道、优术、践行、合众道、法、术：信念与知识、方法未来企业的竞争：商业模式与人才很多管理大师都没有上过一天管理，MBA、大学是很难培养管理人才的最好的学习和创新场所是工作现场管理=20%科学+80%艺术管理其实很简单麦立金管理咨询有限公司-Page3-基础管理的重要性管理成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价阶段预测分析规划纠错成本（¥）大小实施监控调整管理投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭管理投入高趋势图三拍麦立金管理咨询有限公司-Page4-基础管理的重要性流血奔跑——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！——公司的前台资源被运作的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标、组织架构、管理制度、人员素质配合和衔接不够，后果将是如何？？？疗伤—保养—突破没有规范的管理，片面的谋求快速发展——豆腐渣工程麦立金管理咨询有限公司-Page5-商业模式、战略、文化组织人才大厦营销、财务、生产、物流、研发、创新、资本……健康企业系统根纲/干麦立金管理咨询有限公司-Page6-商业模式人才战略伙伴资源整合组织能力核心能力价值主张服务终端服务能力目标客户服务伙伴价值支付价值创造麦立金管理咨询有限公司-Page7-商业模式麦立金管理咨询有限公司-Page8-战略人力资源管理：价值链与微笑链、服务链麦立金：以管理为支点，用人才杠杆撬动企业地球顾客满意顾客忠诚收入增长盈利能力内部服务价值员工/人才满意外部服务价值优秀经理聚集资金提升管理管理凝聚人才，人才聚集资金麦立金管理咨询有限公司-Page9-盖洛普员工满意度12问题----------Q12----------Q1:知道工作要求给我方向Q2:有所需的资料和设备给我资源Q3:每天有机会做最擅长的事了解我Q4:七天里受到表扬或认可帮我认识自身价值Q5:主管或同事关心我关心我Q6:有人鼓励我的发展帮助我成长Q7:公司的使命/目标帮助我认识自身重要性Q8:我的意见受到重视倾听我的呼声Q9:同时们致力于高质量工作使我自豪Q10:在单位有最要好的朋友帮助我建立互相信任Q11:六个月内有谈及进步帮助我回顾我的贡献Q12:有机会学习和成长挑战我麦立金管理咨询有限公司-Page10-经理人（管理者）的角色管理者角色定位选择人规划人评估人辅导人激励人管理：三段论麦立金管理咨询有限公司-Page11-德国足球传奇巨星马特乌斯此番以特约评论员身份参加了南非世界杯，他在接受中国媒体采访时表示很有兴趣执教中国队，并声称自己有能力带中国队参加4年后的巴西世界杯。马特乌斯认为，中国球员的身体条件很好，甚至不比德国球员差，他很不解为什么中国队连续两届世界杯都未能出线。马特乌斯表示，如果自己担任中国队主教练，将首先建立一个系统机制，确立从青年队到成年国家队的技战术风格。他希望中国各级国家队都要形成同一种风格，且最好全部聘请德国教练或者西班牙教练，形成一个国字号的梯队。只要中国足球拥有了一个良好的人才培养体系，就会源源不断地涌现出优秀球员。马特乌斯很自信地表示，只要给自己4年时间，他将把中国队带进巴西世界杯，但前提是中国足协不要干涉主教练工作的独立性，“要让我当主教练，其他人就应该闭嘴。”麦立金管理咨询有限公司-Page12-激励人、用人与留人l只有学会激励：才能留住人l激励从一个小故事说起：你真的会激励了吗？l一个全国性调查：影响员工忠诚满意度的关键因素l员工忠诚满意，你懂了吗？l知本和资本联姻：剑锋所指，所向披靡l用人：现在的岗位分析与考核，真是苦笑不得l思路决定出路、想法决定活法，格局决定结局l用人：请颠覆传统的岗位与绩效观念l用人：人力资源部的定位与使命l用人：干部经理的定位与使命l留人：一个中心三个基本点麦立金管理咨询有限公司-Page13-育人l育人：搞错了方向搞错了对象l企业中三大问题与企业育人体系l企业育人：五个层次l企业育人，两个方向：做人与做事l学会授权：你才能育好人用好人麦立金管理咨询有限公司-Page14-识人与选人l什么是“人”，不懂人，怎么选人？l都是娘生出来的：生存、生活与生命l人生坐标l儒家的人才观l佛家的人才观l从优秀到卓越：人才观l到底什么是人才？l企业目前选人的现状与误区l性格？测评？笔试？面试？信度？效度？l到底怎么选人？l选人六字真经：确保你选到人！以管理为支点，用人才杠杆撬动企业地球——麦立金管理咨询