员工入职培训

新员工入职培训内蒙古正安恒泰电力科技有限公司*******正安恒泰全体工作伙伴欢迎您的加入希望您在这里得到的不仅仅是一份工作还能收获更多……新伙伴自我介绍介绍内容：姓名性别出生地生日毕业学校个人爱好个人特长自身优势和不足要求：１分钟内●公司概况篇●公司业务介绍●企业理念●人事制度篇公司概况篇公司简介内蒙古**科技有限公司是面向电力行业，以智能电网高新技术为主攻方向，从事智能电子产品研发与生产以及集成电路研发与生产的高新技术企业。主要业务面向电力行业和数量巨大的居民用电户，提供新型智能电能表和电网信息化系统。公司的产品，填补了内蒙古自治区及周边省市没有智能电能表和集成电路研发及生产的空白，而且该类型产品目前在内蒙古自治区范围内已经大面积投入使用，做为内蒙电力集团的入围产品供应商和服务提供商。在当前国家和自治区政府动辄上百亿上千亿投资电网建设改造的规划下，预计在今后几年内，智能型电能表和配变终端的需求量将成倍地增长，目前新开发的居民住宅楼基本上全部采用带有远程抄表功能的新型智能电能表，旧户居民电表的改造也正在陆续实施，最终也必将采用带有远程抄表功能的智能电能表，单单拿内蒙古自治区来说，这个数量将是极其巨大的。我公司该类型产品的销售额按保守地估算，近1-2年内将会达到平均每年1~1.5亿元的数额。行业介绍电能表生产行业是广泛渗透于各个行业、领域中的生产行业。生产产品如家用电表、变电站及大用户抄表系统、变压器台区监测系统和无功补偿系统等。是大型工厂和家庭住户都必须使用的产品之一。电能表从最早的机械表至现在应用比较广泛的电子表，峰谷分时电价和避峰电价政策的出台，多费率表也在不断发展中。通过这几个方面，我们不难看出这个行业对技术和创新的要求非常高，更新速度也非常快。所以，电能表行业是集生产、研发、创新等技术于一体的高科技领域，行业的发展空间是巨大的，技术是先进的。行业前景近几年政府及电力部门连续出台一户一表、分时电价等多项与电能表行业发展相关的政策，实施城乡电网改造、防窃电改造、西电东送等战略性工程，以及房地产的迅速发展，极大地拉动了电能表需求的上升，对电能表产业规模的扩大与市场格局变化产生了关键影响。因此，电能表行业的发展始终是发展的重点，而且，发展潜力是巨大的。我公司正是针对以上情况，紧跟政府发展趋势，不断创新自己的技术，跟上发展的步伐，努力研制新型产品，始终走在行业的前端，使自己在竞争大潮中立于不败之地。***成立于2003年,是一家专业从事高新技术应用领域软件开发和电子产品研发、生产、服务为一体的高新科技企业。公司总部坐落于内蒙古包头市，投资环境优良，人才资源充裕。目前公司拥有多名高、中级工程师及各类高级管理人员。拥有强大的技术力量，丰富的设计经验和先进的设计手段，产品现已遍布内蒙古各大中城市及乡村，服务网络覆盖内蒙古呼和浩特市、包头市、巴彦淖尔市、兴安盟、阿拉善盟、呼伦贝尔市等地。乌兰察布市、赤峰市、通辽等地的服务网点正在建设中。在短短的几年的发展中，公司凭借科学的管理，雄厚的科技实力和人才优势，坚持以人为本，追求科技创新，使公司迅速发展成为具有相当知名度和良好企业形象的现代化企业。我们的发展历程我们的服务理念以市场需求为导向创新研发以质量管理为基础占领市场以客户满意为目标优质服务我们的企业文化树正气创和谐凝情聚力看远做大组织结构图工作伙伴的发展企业文化企业成员所共有的价值观、共通的观念、意见决定的方式、以及共通行为模式的总合企业文化是一种哲学、是一种理念、是一种策略、是一种风气、是一种习惯、是一种价值观念、是一种行为准则、是一种共同的使命感。“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则。”什么是企业文化企业文化构成体系企业文化的构成分为三个层面：1）精神文化层2）制度文化层3）物质文化层1）精神文化层企业精神文化层的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业理念、企业使命、企业宗旨等。2）制度文化层制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念，营销理念，生产理念等。3）物质文化层企业物质文化的构成包括：厂容，企业标识，厂歌，文化传播网络。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化教育的核心；制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。精神层面制度层面物质层面企业精神企业使命企业理念企业核心价值观等管理制度与行为规范视觉文化外在表现公司灵魂公司血肉公司仪容企业文化体系模型企业文化的价值企业文化是企业管理中无文的制度、无形的管理和无声的命令。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会长久。制度只能管到人，文化却能管到人心；制度制约人们不做坏事，文化激励人们自我超越。正安恒泰人事制度篇“没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面貌，崇高的职业道德。1、考勤方式2、考勤管理3、假期员工考勤工作时间上午8：00-12：00中午休息时间12：00-14：30下午14：30-18：30夏季作息时间：冬季作息时间：上午8：00-12：00中午休息时间12：00-14：00下午14：00-18：00员工考勤之考勤方式公司对所有员工实行指纹考勤管理制度员工考勤之考勤方式考勤机发生故障无法识别指纹或识别不了个别员工指纹导致迟到等情况，须向考勤负责人说明情况，否则视为迟到、早退、旷工。员工考勤之考勤管理迟到、早退1-5分钟罚款10元迟到、早退6-10分钟罚款20元迟到、早退11-30分钟罚款30元迟到、早退30分钟以上每次按旷工半天处理。月考勤连续无故迟到、早退累积三次以上除按正常的处罚外，另处罚300元。员工考勤之考勤管理员工有下列情形之一视为旷工：1、无故缺勤的；2、无正当理由超过正常上班时间30分钟（含）后上班的；3、签到后不上班，擅自离岗的；4、请假未获批准私自不到岗的；5、员工请假期满或续假未经批准未到岗者，除不可抗因素外，均以旷工论处；旷工半天者扣发当月5%的岗位工资；旷工一天者扣发当月10%的岗位工资。员工考勤之加班逢节假日加班或值班的员工其加班薪水按标准工资的1.5倍发放。员工考勤之其他事项1、员工每月的加班以倒休的方式进行补偿；2、《加班登记表》是作为核算员工加班时间的依据；下列情况下不计算加班时间：1、本应在上班时间内完成的任务，因员工个人原因未完成而进行加班的，不得申报加班。2、因公出差期间占用公休日、国家法定节假日的，按照《出差管理规定》执行，不作为加班统计。3、公司在正常工作时间以外组织的培训、学习、会议等不得申报加班。4、未按规定办理加班审批手续的，不予申报加班。5、员工加班后，各部门可按员工加班时间，安排相同时间的倒休。员工应在加班后2个月内倒休完毕，逾期不补。如确因工作原因在规定时间内未倒休，由部门负责人根据工作情况延迟1个月倒休完毕。考勤管理之假期公司实行每周六天工作制，由部门负责人根据本部门的工作特点安排轮休。员工考勤之假期员工的法定节假日安排如下：新年元旦（1月1日放假1天）春节（农历除夕、正月初一、初二放假3天）劳动节（5月1日放假1天）国庆节（10月1日、2日、3日放假3天）清明节（放假1天）端午节（放假1天）中秋节（放假1天）法律法规规定的其他节日休假员工考勤之假期以员工转正之日起计算，工龄满一年后开始享受年假。年假原则上是一次性休完，因工作等原因可分开休息或可与事假抵消，年假不予累计。员工考勤之假期入职年限享受年假天数已满1年不满10年5天已满10年不满20年10天已满20年15天员工考勤之假期达到法定结婚年龄的员工持结婚证书（从取得结婚证书之日起6个月内）可享受7天婚假，婚假期间按标准工资发放。员工考勤之假期请事假无工资，按请假天数扣除工资。员工考勤之假期病假指员工非因工患病或负伤，需要休假治疗的，可以请病假。1、员工请病假须提供县区级及以上医院出具的病假证明，否则按事假计。2、请病假1-7天，按标准工资的50%发放；8-15天的按标准工资的20%发放；超出15天的无工资。员工福利法定假日带薪年假婚假员工福利公司按当地政府规定为符合用工条件的员工办理相应的养老保险、失业保险、工伤保险等等。绩效考核管理办法第一章考核适用范围公司所有员工（试用期和观察期除外）考核依据工作计划、工作完成情况、工作态度、工作能力和创新能力。第三章考核周期1、每月26日将下月《绩效考核表》上报直接上级，上级领导签字确认后于月末回传制订计划人，制订计划人将定稿的《绩效考核表》于下月初第一个工作日上午10点前上传至人力资源部。2、每月3日将上月《绩效考核表》的完成情况填写完整后传送到人力资源部，由人力资源部分类传送给各考核人员，考核人员将考核结果于5日回传人力资源部。3、人力资源部汇总考核结果于8日公布。4、绩效工资=每月岗位工资×10%×综合得分%；5、每月15日（含）以前异动的员工，绩效工资以异动之后的标准为准，16日（含）以后异动的员工，绩效工资以异动前的标准为准；第四章考核权责分配1、部门负责人（含）以上的人员：《绩效考核表》由直属上级和下属及相关授权领导进行考核，考核结果由人力资源部审核备案。2、部门负责人以下级别员工只进行业绩考核，由其部门负责人及相关授权领导进行考核，考核结果由人力资源部审核备案。第五章考核内容工作计划的质量(仅对部门负责人及以上)、工作任务饱满度、完成工作任务所花费的成本、完成工作任务所花费的时间。第六章考核程序1、各级主管人员在考核期初根据公司年度发展战略目标划分为月度目标，并将月度目标分配到本部门，领导层人员自行拟定工作计划，一般员工的具体任务由直属领导与员工确定任务应该完成的时间和应达到的标准。2、部门负责人（含）以上人员每月5日前将绩效考核表传到人力资源部；部门负责人以下级别人员的业绩由部门负责人5日前完成考核后报人力资源部备案。3、人力资源部汇总当月考核结果于下月8日前报总经理，总经理批准后10日前转人力资源部备案、并转财务部执行。4、人力资源部是绩效考核的管理部门，人力资源部和公司领导有权参与各部门的考核过程。第七章考核评定及发放标准1、绩效考评表满分为100分，依据被考核人表现情况选择分数，在得分栏中填写，得分将在考核表内对应绩效工资；2、考核结果分布优秀良好胜任15%70%15%第八章相关处罚细则1、未经直接上级签字直接上传人力资源部考核表的，考核分最高可得65分。2、对上月《绩效考核表》未填写完成情况的，考核分值为65分。3、未按规定时间上传《绩效考核表》的和不做《绩效考核表》的员工，扣除全部绩效工资。4、考核人员未按时返回考核结果，扣考核分值10分。第九章考核结果分析、改进1、绩效考核结果不及格者，其直接主管与被考核者讨论绩效表现，分析造成绩效不佳的原因，并书面提出改进计划和需要达到的目标。改进期间直接主管随时观察被考核者的表现，并帮助被考核者改进和提升工作绩效。如下一次考核后结果仍不及格，公司将对被考核人予以辞退处理。2、如果连续两次考核均为及格，第二次考核后对被考核人员予以降职、降薪处理。第十章特殊情况1、试用期员工不参加考核，考核期转正人员对绩效工资的50%进行考核。2、离职员工绩效工资按在岗天数计算并参加考核。第十章申诉及其处理1、员工与其直接考核人无法就考核结果达成一致意见时，员工可以在考核结果评出2个工作日内向人力资源部提出书面申诉，由人力资源部进行调查核实并根据调查结果在2个工作日内做出处理意见。2、如果2个工作日内不提出书面申诉，则认为员工放弃申诉的权利。