HRG302

第2页员工招聘管理规范1招聘方式1.1各级公司人员招聘，可采用的招聘方式包括（不限于）：a)内部推荐b)社会公开招聘c)猎头服务1.2具体招聘方式由具有招聘审批权限的领导决定，但在招聘中应遵循以下规定：a)对员工亲友的招聘应一视同仁，按同一标准进行；b)直系亲属不能在同一公司，以及同一指挥线上任用；c)因业务需要照顾的关系户，招聘用人单位应明确按用人权限招聘，再加报上一级公司批准。1.3采用社会公开招聘时，公开招聘信息的发布应经有招聘审批权限的领导批准，应注意审查工作性质、职位及待遇陈述的准确、完整，避免因误解或误导可能引起的诉讼风险，以及对集团公司形象的不利影响。2招聘筛选程序各级公司人员招聘应完整地执行以下程序，并向集团人力资源部提交资料备案。1)初筛及面试初选工作由人力资源部或行政部承担，根据不同职位标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。同时联合相关部门人员对初筛合格的人员进行面试（从人品及专业等几个方面进行）。此阶段执行记录：《工作申请表》、《面试评估表》。2)技术考核需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部或行政部与专业人士共同确定考核内容、方法，考核由人力资源部或综合管理部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定。此阶段执行记录：考核试卷。3)背景审核、调查人力资源部或综合管理部要有针对性地对候选人员背景资料的真实性进行审第2页核、调查。此阶段执行记录：签署《工作申请表》备注：“背景资料核查结论”。4)复审复审及主管领导最后约见，由人力资源部或行政部组织实施。复审应包括与用人部门经理、业务分管领导的面谈。此阶段主要由用人部门经理和业务领导根据个人经验进行评价、判断，不要求正式记录，作为其最后签《新员工聘用批准汇签单》的依据之一。5)体检由人力资源部（综合管理部）组织拟聘用人员到公司指定医院进行体检。此阶段执行记录：体检报告。6)审批由人力资源部（综合管理部）组织履行最后审批手续，经相关主管领导批准。聘用审批必须按规定授权进行：1）总经理助理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员和集团总部人员由集团人力资源部审核，集团总裁批准。2）编制内其它人员由各公司综合管理部审核，各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内及时上报集团人力资源部备案。