HR企业人事体系构建及其核心技术设计研究193页

大量管理资料下载与各位同行朋友共勉——大量管理资料下载我们共魅——管理者，绝不满足于勤奋！告诉自己、告诉员工——有贡献、才会有成就！大量管理资料下载关于人事制度……都说——HRM变得很重要……绩效管理很重要……公平很重要……大量管理资料下载人事的价值思考……•“我们公司人事”的价值呢？——贡献？——解决的问题？大量管理资料下载人事的价值思考……•要了解“人事的价值”？——先看看我们身边的HR问题？大量管理资料下载我是领导我很用心可是——为什么总是“政令不畅”？大量管理资料下载我们身边的人事问题总有一些人——“高工资、低责任、没激情”大量管理资料下载我们身边的人事问题•我们有考核制度，……可是考核总象走过场……——有人“忙死”“有人闲死”？？！！——干好干坏、干多干少一个样？大量管理资料下载看起来是考核问题……大量管理资料下载•开个圆桌会议…..采用一种简单的方法——德、能、勤、绩……大量管理资料下载•要是大家不讲原则怎么办?以上不超过5%B等[110%—120%）20%左右C等[90%—110%）50%左右D等[70%—90%）20%左右E等70%以下5%左右中等员工80%不良员工10%大量管理资料下载采用一种简单的方法——•德、能、勤、绩……360度考核？？度考核准确吗？•会不会今天心情不好？•会不会有自己的私心？•会不会不了解其他部门的情况？•……大量管理资料下载量化考核=科学吗？•可是——•所有人的工作都能实现“数量化”管理吗？•办公室的80分=生运部的80分吗？•（余教授的）95=95（刘科长的）?•Wx….大量管理资料下载我们身边的人事问题•为什么该进的进不了？——人才引进困难……•为什么该留的留不住？——人才管理困难……大量管理资料下载关心我们身边的人事问题！身份和劳动贡献哪个决定分配？大量管理资料下载看看我们身边的人事问题——我们如何看待——“同工不同酬”现象？大量管理资料下载由此带来的管理问题——**安全漏洞——谁来堵？**管理缺位——怎么补？**流程不畅——谁来理？**结果不实——谁负责？大量管理资料下载•我们不要那么多——的价值…•我们需要一种机制，让这个企业中的每个人……——动起来、有目标……——有激情、守本份……——保先进、讲责任……——争优秀、比贡献……——讲绩效、提品质……大量管理资料下载“人事”的本质、价值……•HRM（管理）的价值——创造“公平的人群环境”;——为企业的可持续发展，建设可持续发展的人才队伍！大量管理资料下载“人事”的本质、价值……HRM(人)的价值在“专业”——用专业的手段、专业方法，专业地解决公司对人事问题的关切大量管理资料下载•我们应该为企业做一个什么样的制度？大量管理资料下载我们思考，一个好项目应该————能够操作！——研究成果符合实际！——能够切实解决工作中问题！——能够有效推动企业工作！——符合企业文化和公司特色！大量管理资料下载一、HRM制度建设的基本要求•好用！•用好！大量管理资料下载“制度设计”的切入点……•那么怎样“切入”呢？•一个关于考核问题的话题…大量管理资料下载二、HRM制度研究设计的技术构架•在企业，人事问题非常具体…..•结论：但是，人事问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决……..大量管理资料下载•HRM制度研究设计的基本技术架构干什么活到什么岗拿什么钱干什么活“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action(处理)）”研究的平台—岗位岗位岗位岗位•基础工作——人事诊断与组织发动•岗位要怎么设?——岗位清理•岗位要多少人？——定员定编•岗位工作规范？——工作分析•岗位劳动价值？——岗位测评•岗位人力配置？——竞聘设计•岗位工作表现？——绩效考核•岗位报酬给付？——薪酬设计•一套基于岗位平台的制度！工作流程•薪酬制度——岗位报酬给付？•绩效考核——岗位工作表现？•竞聘设计——岗位人力配置？•岗位测评——岗位劳动价值？•工作分析——岗位工作规范？•定员定编——岗位要多少人？•组织清理——岗位要怎么设?大量管理资料下载三、关于“人事机制”的思考•在许多企业，构建了系统的HR制度…•疑问：为什么没有达到预期的制度效果？大量管理资料下载“人事机制”的深度思考•每个独立的“制度模块”，还需要建立一个——•执行、契合这个“制度的制度”，并且，•让它们形成一个“制度链”，•它可以聚合、运用各种资源，•形成“一个机制”，•机制具有——“生命力”，•能够“自我修复、自体实现”预定的——“管理价值目标”大量管理资料下载四、“人事构建”的管理思考——有明确的价值取向•体现企业核心价值•有明确的研究目标•有清晰的问题定位•要有亮点、创新点大量管理资料下载“人事构建”的思考——人事改革必须坚持“渐进、稳进”原则——不要期望“一步到位”——坚持“先求稳、后求进”做到稳中求进大量管理资料下载“人事构建”的思考——要全面、全方位考虑问题•坚持“系统建设、整体推进”；**可以在某个问题上首先开始，但是，谨记——要有大局观。大量管理资料下载“人事构建”的思考——理解“中国人事”的基本国情——“共产党领导100年…….”——稳定压到一切——“人多地少”是长期国情——多种体制并存、体制与“企制”脱节——职工的“主人与无产阶级身份”错位大量管理资料下载“人事构建”的思考•处理好若干问题——管理与生产——行政与党群——发展与稳定——当前困难与长期利益大量管理资料下载重视研究过程与组织发动•做好企业人力资源制度建设需要优先做好几件事——大量管理资料下载一、进行目标明确、有深度的“HRM诊断”1、熟悉、分析管理制度2、发现问题、并且分析问题的原因3、提出解决对策、形成研究工作思路大量管理资料下载二、重视过程管理1、全过程的系统发动——让全体人员理解、参与*工作分析——2、中层干部参与程度可以决定项目成败——充分发动——真心依靠——制度要求*制度不能贯彻，有制度本身问题，也要研究“执行人不称职”的问题，如：怎么做个“称职的评价人”…….**“给某局领导SZ的大量管理资料下载三、进行“信度”研究和控制——系统方法——组织“联合工作小组”共同参与大量管理资料下载四、重视培训、发动要充分重视“管理理念”的导入大量管理资料下载部门负责人是决定绩效水平、提升执行力的第一责任人“绩效管理”的基本理念绩效管理的目标是提升责任意识、提高工作效率部门负责人必须确保本部门的工作与公司保持一致管理岗位的绩效考核是不可能完全量化的绩效管理不仅要评价员工绩效、更要改进员工绩效部门负责人必须能够制定和分解本部门的工作计划部门负责人必须对员工工作价值进行负责任的评估付出不均等基础上的分配均等，是极不公平的！大量管理资料下载五、变革中的“正确定位”•我是谁？•——打工的、“讨饭”的？•——是主人？……•那么作为“乙方的我”——我们和单位是什么样的关系？**看一封信大量管理资料下载劳动（人事）关系的本质——•劳动者——我有力没钱找活干！大量管理资料下载劳动（人事）关系的本质•公司、甲方——•哈哈！！我有活有钱要找人干！大量管理资料下载劳动关系的自然产生：•劳动者出让劳动力换取企业提供的物质利益大量管理资料下载劳动关系的本质——•劳动者出卖劳动力换取企业提供的物质利益大量管理资料下载市场经济给我们的启示——“劳动力是商品”，由此•1、“人”是要标价的•2、有人“贵”、有人“便宜”•3、但是，“人人都想卖个好价钱”——都想做个“稀罕物”——“我想过得比别人好”理解，但是——凭什么？大量管理资料下载市场经济给我们的启示——“人与人是不一样的”我们要自觉建立——“与时俱进”的分配价值观•1、市场经济强调“人与人之间存在巨大的差距”•2、计划经济强调“人与人都差不多”，所以“谁也不能比我多”大量管理资料下载关于执行力的思考•每个管理者——都受到工作效率低下的困扰•每个管理者——都希望提升执行力大量管理资料下载关于执行力的思考•怎么做——才能提升“执行力”呢？大量管理资料下载•为提升执行力我们——做了许多努力……大量管理资料下载为提升执行力我们做了许多努力……我们着手建立完整的工作制度……•80年代，……•我们尝试“所有权与经营权适度分离