承钢集团人力资源战略研究

北京交通大学硕士学位论文承钢集团人力资源战略研究姓名：高影申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20060301承钢集团人力资源战略研究作者：高影学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文董学文钢铁企业并购风险对策研究2007近年来，随着中国经济的快速发展，国内钢铁行业也出现了一轮新的投资热潮，然而，与世界钢铁巨头相比，我国钢企规模显然偏低。钢铁行业是一个规模经济很显著的行业，国内钢企要提高竞争力，提高在世界上的竞争地位，就必须要扩大规模。2005年，国家出台《钢铁产业发展政策》，鼓励有条件的钢铁企业通过兼并重组的形式扩大规模。众所周知，并购作为一种企业的成长方式，给企业带来机遇的同时，也蕴藏着巨大的风险，国内外众多并购失败案例也说明了这一点。由于并购过程中孕育的不确定性，使得那些即使出发动机是好的并购，比如为了维持并发展竞争优势、实现低成本扩张等，也因为客观上存在的诸多原因使得并购结果并不尽如人意，影响了并购效果。钢铁产业一直以来都是国家的基础产业，钢铁产业的发展直接受经济发展的影响。在我国，钢铁企业的并购重组同样要面临各种风险。这些风险贯穿于整个并购活动。为了有效地避免并购风险，需要采取有效的措施应对风险。那么，如何识别和防范风险，是钢铁企业并购首先要考虑的问题。全文共分为五章，第一章绪论部分，介绍了本文的研究背景、研究方法、研究框架及文献综述，第二章回顾了国内外并购的历史，在此基础上对并购及风险理论进行了阐述，第三章结合钢铁企业自身的一些特点，对钢铁企业并购过程中存在的风险因素一一作了阐述，第四章则是在分析并购风险的基础上，初步提出了并购风险的防范措施，从战略的制定到目标的选择，以及交易过程中和并购后的整合几个方面提出相应的应对措施。第五章是在前几章论述的基础上，探讨了唐钢集团并购的案例，以实例展现钢铁并购中的风险因素，以及企业在实践中采取的应对措施。最后针对以上分析是对论文提出总结，并指出不足之处及未来的研究方向。本文倡导风险的防范在企业并购过程中应该是一个连贯的整体，虽然各种风险发生的时间、影响因素不同，但整个并购过程是一个整体，风险防范应该贯穿并购始终，因此对于风险的防范应该综合考虑。本文的特色之处在于将并购过程中的风险划分为并购前风险、并购中风险和并购后风险，通过对整个并购过程的分析探讨，综合考虑风险防范，将防范过程作为一个整体，融入到并购过程中。并将具体理论运用到钢铁行业，对钢铁行业的并购进行了指导和讨论，在多方面分析钢铁企业并购中可能遇到的种种风险及其成因的基础上，试图找出化解钢铁企业并购风险的一些方法和措施，希望通过对钢铁企业并购风险理论上的探索，为实际的钢铁企业并购操作提供借鉴。2.期刊论文李仲武.张永利.LIZhong-wu.ZHANGYong-li钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索-包钢科技2008,34(1)文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.3.学位论文高占东国有钢铁企业人力资源管理对策研究2008随着人类社会进入信息和知识经济时代，在各类社会资源中，人力资源已当之无愧的成为第一资源，市场环境下组织间竞争的核心也转化为以知识和智力为载体的人才的竞争。做为企业管理重要内容的人力资源管理和开发的成败已日益成为一个企业保持提高竞争力和在市场占有一席之地的关键所在。钢铁行业作为国家的重要支柱产业，近十年来发展很快，特别是民营钢铁企业更是异军突起、飞速发展，其中河北省的民营钢铁企业发展尤其突出。由此不可避免地带来了国有与民营钢铁企业之间的人才竞争与人力资源的重新配置。随着优秀的人力资源不断流向民营钢铁企业，加之国有钢铁企业在人力资源管理与开发方面也存在诸多问题与不足。因此，改进和加强人力资源管理，尽量减少人才流失，稳定和有效激励现有人才，是当前国有钢铁企业面临的一个共同课题。本文以现代人力资源管理与开发的理论方法为指导，在对国有钢铁企业分析现状、找出问题、总结不足的基础上，从人力资源规划开发、绩效考核与管理、薪酬管理等几个方面进行了理论研究与对策探讨，提出一系列未来国有钢铁企业改进和加强人力资源管理与开发的思路、方法、措施，以期达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的，使国有钢铁企业的人才总量保持在一个较适当的水平，为企业实现稳定的生产与发展提供有力的人力资源保障和智力支持。另外，文中还对河北省大型骨干钢铁企业之一的SG公司在人力资源管理与开发方面的改进实践情况进行了提炼和具体表述，体现理论与实际的结合，仅供参考。4.学位论文王亚光TG公司人力资源管理研究2006随着知识经济时代的到来，企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小，人力资源管理在现代企业竞争中的巨大作用越来越受人瞩目。企业要成功，要发展，不仅离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，敏锐发现适应企业发展的市场空间，更为重要的是企业是否具有能够有效配合企业发展战略的人力资源管理。TG公司是国有特大型钢铁企业，几年来在制度上和组织形式上逐步搭起了现代企业制度的框架，在人力资源管理方面也迈出了改革创新的步子，取得了阶段性成果，但TG公司像其他国有企业一样，在人力资源管理方面仍然存在着不可忽视的问题，全面实施人才强企战略，培养造就富有创新精神和能力的人才队伍是企业面临的首要问题。本文在人力资源理论的基础上，对TG公司人力资源管理的现状进行分析研究，针对钢铁行业人力资源管理的特点，结合TG公司内外部环境的实际情况，从人力资源战略、规划与招聘、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬管理和企业文化等方面进行了剖析，找出了TG公司人力资源管理的不足，并以人力资源管理理论为指导，充分考虑TG公司的实际情况，提出了TG公司人力资源管理的对策，力求在TG公司现有的人力资源管理的基础上有所创新和改进。希望通过对TG公司人力资源管理的研究，能够对提高企业的人力资源管理水平有所帮助，更好地吸引人才，凝聚人心，提升企业的核心竞争力。5.期刊论文兰银.吕亚明.程明.LanYin.LuYa-ming.Chengming新时期钢铁企业的科技人才队伍建设初探-武汉冶金管理干部学院学报2006,16(3)钢铁工业是国民经济发展的支柱性、基础性产业.面对当前国内国际市场急剧变化的形势,钢铁企业必须清醒理智地把握生存和发展的现实环境,正视正在到来的残酷的市场竞争,适时调整技术创新发展战略,其中极为重要的一点就是要加强钢铁企业的科技人才队伍建设,以高素质的科技人才队伍去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战,这已经成为企业参与市场竞争和立于不败之地及实现可持续发展战略的重要基础和前提条件.6.学位论文胡锦宝钢股份不锈钢分公司员工人力资源管理研究2009随着社会的发展和进步，世界经济已经进入到知识经济时代，人力资源的作用越来越得到重视，人力资源管理也发展出了大量的新观念、新方法和新技术。人力资源作为企业的核心问题，成为最受关注的领域之一，企业只有合理组织人力资源，最大限度发挥其潜力，才能在激烈的市场竞争中取胜并获得和保持长久的竞争优势。根据企业的实际情况和发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划，将成为企业人力资源战略的一项重要内容。论文以宝钢股份不锈钢分公司(简称不锈钢分公司)人力资源管理为重点研究对象。运用理论联系实际的研究方法，根据不锈钢分公司历史特点、工艺特点、产品特点，对不锈钢分公司人力资源管理的现状进行详细的分析，指出了不锈钢分公司人力资源管理存在的问题。其次，通过对不锈钢分公司面临的机遇与挑战、优势与劣势进行了SWOT分析，此确定了不锈钢分公司的经营战略。在此基础上，本文设计了与企业经营战略相匹配的人力资源战略框架，建议不锈钢分公司积极建设具有企业特点的人力资源战略。本文借鉴国内先进人力资源理论，对不锈钢分公司人力资源的现状进行了深入的分析和研究，对不锈钢分公司的企业战略进行解剖，明确了与企业未来发展和企业经营战略相配套的人力资源战略，这对企业的发展具有很强的现实指导意义，对其他钢铁行业的发展也有较好的参考价值。7.学位论文杨治合涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究2006本文对涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价进行了研究。文章着眼于对ERP系统在涟源钢铁集团的应用及应用绩效问题进行研究，重点从三部分展开。第一部分研究ERP系统给企业经营管理带来的作用，并对我国钢铁企业实施ERP系统的现状进行阐述和分析；第二部分，以深入涟源钢铁集团进行调查的结果为依据，对其实施ERP的全过程进行实证分析和研究；第三部分，在对层次分析赋权法和模糊综合评价法分别进行研究和学习的基础上，将二者结合起来，研究了模糊层次综合评价法，并采用这种方法首次对涟钢实施ERP系统的绩效进行了综合评价。8.期刊论文程锴.CHENGKai浅论钢铁企业如何强化基层人力资源培训-辽宁科技学院学报2010,12(1)文章客观分析了当前钢铁企业人力资源培训中存在的问题,找出了影响培训最终成果的症结所在,通过提供一系列有针对性的对策提高培训的回报,明确了强化人力资源培训对钢铁企业满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升企业的核心竞争力,最终使企业适应日新月异、充满挑战与机遇的竞争环境所具有的重要意义.9.学位论文李健红水钢人力资源培训中的质量管理体系研究2007水城钢铁集团公司是西南地区最大的建筑钢材生产基地，是全国500强企业。集团公司每年直接投入的培训经费在四百万元以上，全员培训率不低于90％，培训工作开展得卓有成效。但是，由于培训需求调查不深入、课程设计不到位、培训评估体系不健全等原因，部分培训项目实施后达不到预期的培训效果。结果既浪费了企业的人力、物力、财力，又浪费了员工的时间和精力，培训没有很好地体现出作为企业一种高回报投资应有的效益。职工培．训是企业人力资源开发与管理的重要途径，基于全面质量管理的思想，培训质量管理应当也必然要纳入企业的质量管理体系当中。因此，搭建符合国际培训标准的培训质量管理体系，科学地实施培训需求分析，合理地评价、选择培训师资，规范培训过程，对提高培训质量及完善培训管理流程具有十分重要的意义。本文针对水钢集团现行的培训管理体制，以IS09001质量管理标准要求建立的培训质量管理体系为基础，在体系运行及实际培训工作中，参照IS010015国际培训标准，运用SPCD统计过程控制技术，对体系中的培训质量评估及培训过程控制进行优化，从而完善并规范培训管理流程，以提高水钢集团职工教育培训工作标准化管理水平。10.学位论文李象君本钢ERP薪酬管理系统的设计与实现2008有效的薪酬管理是关系到企业兴衰成败的关键所在，如何有效提升薪酬管理水平和效率，是目前大部分企业深入研究的课题。本文通过对基于ERP的薪酬管理系统的研究，对企业薪酬管理信息化系统进行了设计，旨在提高管理水平，为国有企业薪酬体系信息化设计提供实例。本文探讨了目前企业人力资源管理现状和ERP在人力资源管理信息化中的应用，分析了当前本钢公司的现状和薪酬管理存在的主要问题，根据本钢发展战略以及薪酬设计的各项原则，为公司引入了基于岗位划分的薪酬设计，在此基础上按照ERP的管理思想，详细探讨了薪酬管理系统的设计开发过程中涉及的业务要点和技术问题，进行了需求分析，实现了整个系统的体系结构设计和开发。本文设计的薪酬管理系统，实现了薪酬管理主要业务的信息化，优化了薪酬管理业务流程，提高了薪酬管理水平。该系统的建立和应用，将丰富了人力资源管理信息系统的功能，使人力资源管理信息系统更加完整和高效，极大支持了人力资源管理和开发工作。本文研究的本钢ERR薪酬管理系统，对其他钢铁企业薪酬管理信息化工作，具有参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：efe8e3ac-d6c1-45aa-a766-9e220095a05b下载时间：2010年11月2日