新员工入职培训XXXX

北京光瑞机械制造有限责任公司新员工入职培训人事部2013.3欢迎加入……培训内容企业背景与组织结构1企业文化2公司行政、人事制度3公司员工义务及行为准则2企业背景与组织结构企业简介北京光瑞机械制造有限责任公司成立于2001年6月，企业的前身是北京市延庆机械厂，转制后于2008年5月迁入康庄镇康祥路11号。现有员工131人，其中：专业技术中级职称资格3人；国家劳动部高级技师2人，技师7人，各工种高级工55人。大专及以上学历20人。主要设备有：数控铣加工中心、钣金加工中心及数控车床、激光切割等高尖端设备；普通设备有剪板冲压机械、氩弧及二氧汽体保护焊设备、车铣刨磨设备、镗床、滚齿机等。企业背景与组织结构主要客户◆北京通用电气华伦医疗设备有限公司◆沈阳东软医疗系统有限公司、◆上海康达医疗器械有限公司、◆乐普（北京）医疗装备有限公司、◆深圳市蓝韵实业有限公司、◆北京驰马特图像技术有限公司、◆北京国药恒瑞美联信息技术有限公司。企业背景与组织结构主要产品有遥控诊断床、摄影平床、立式胸片架、DR胸片架、简易移动床、导管床、UC臂、吊C等各种医用X线机。企业背景与组织结构历年生产产值呈递增趋势2008年完成生产产值：1145.6万元2009年完成生产产值：1274.6万元2010年完成生产产值：2083.2万元2011年完成生产产值：2554.5万元2012年完成生产产值：3304.9万元企业背景与组织结构公司具有完整的质量保证体系ISO13485医疗器械ISO9001质量管理ISO14001环境管理企业背景与组织结构质量方针：科学管理精心制造追求完美拓展市场持续发展环境方针：诚信守法、污染预防清洁生产、节约能源持续改进、社会满意企业背景与组织结构组织结构培训内容企业背景与组织结构1企业文化2公司行政、人事制度3公司员工义务及行为准则2新员工守则永远比上司期待的工作成果做得更好。懂得提升工作效果和效率的方法。一定在指定的期限完成工作。工作时间，集中精神，专心工作。任何工作都要用心去做。要有防止错误的警惕心。做好整理整顿。秉持工作的改善意识。养成节省费用的习惯企业文化核心价值——开拓创新——追求卓越——以人为本——团结协助——顾客至上企业文化开拓创新光瑞是一个目标长远发展的公司，经过了十一年的发展，我们坚信，只有不断开拓创新，才有公司的今天；继续不断地开拓创新，才会有光瑞的明天。因此，光瑞将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。企业文化—核心价值观（一）追求卓越行者的脚步永不停止，追求卓越是光瑞人永恒的主题。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。企业文化—核心价值观（二）以人为本人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。光瑞尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是光瑞最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。企业文化—核心价值观（三）团结协助团队协助是一切繁荣的基础，光瑞的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在光瑞，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！企业文化—核心价值观（四）顾客至上顾客是上帝，是光瑞盈利的来源。没有顾客，光瑞的一切资源都没有价值。对顾客，光瑞人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供满意的产品和服务，并超越顾客的期望值；我们要花费200%的努力去争取100%的客户满意度。企业文化—核心价值观（五）我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队企业文化未来企业间的竞争是人才的竞争！培训内容企业背景与组织结构1企业文化2公司行政、人事制度3公司员工义务及行为准则2管理制度1•入职、离职管理2•考勤管理3•假期管理4•福利制度5•薪酬政策管理制度“没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面貌，崇高的职业道德。管理制度—入职需知入职•上交所需材料(身份证、证书复印件)，1寸照片2张及近期体检报告•填写《应聘人员登记表》•再就业人员还需提供《解除劳动合同证明书》•进入工作部门，分配岗位、指导师傅•领取工作服办公用品、工量卡具等管理制度—入职需知试用试用期根据公司与员工签订的劳动合同形式和期限确定此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距或由于其他原因而决定离开，可以提出辞职，并按规定办理解除劳动合同手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用，并按规定办理解除劳动合同手续。管理制度—劳动合同劳动合同管理▲为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务公司实施全员劳动合同制管理。▲公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和《劳动合同法》及相关劳动法律法规为依据，本制度未提及事项均遵照上述法律法规执行。▲适用范围：本制度适用于公司全体在职员工。▲劳动合同的期限：以实际劳动合同签订期限为准。管理制度—劳动合同劳动合同期限固定期限劳动合同的条件一至二年期合同：各部门的办事员、进入公司一年以下的车间生产工人、炊事员、门卫等；三至五年期合同：中层管理干部、工程技术人员、各部门主要管理人员、车间技术骨干等；无固定期限劳动合同的条件入司连续工作满十年的；连续订立二次固定期限劳动合同，再次续订劳动合同的；以完成一定工作为期限的劳动合同的条件以约定某项工作的完成：季节工、临时工。管理制度—劳动合同合同签定、续订、变更和解除新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同。合同期满前，公司与员工在双方同意的基础上，续签劳动合同。续签应在原合同期满前三十日内完成。公司与员工经协商一致，可以变更或者解除劳动合同。员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且不支付经济补偿：管理制度—劳动合同在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；被依法追究刑事责任的。管理制度—离职手续离职提前三十天书面提出，处理工作交接事宜；交还公司所有资料、办公用品、工量卡具及钥匙；到人事部办理手续；离职员工人事档案、社保关系在公司的，应在离职十五日内办理转移手续；员工违约或提前解除劳动合同时，应根据劳动合同或相关协议进行赔偿。第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。管理制度1•入职、离职管理2•考勤管理3•假期管理4•福利制度5•薪酬政策管理制度—考勤管理（一）工作时间夏季上午8:00-12:00、下午13:30-17:30冬季上午8:00-12:00、下午13:00-17:00午餐时间：1小时夏季12:00-13:30冬季12:00-13:00员工应严格遵守公司规定的工作时间，一切缺勤必须办理事先请假、事后销假手续。管理制度—考勤管理（一）迟到：非工作需要，于规定的上班时间未到岗早退：非工作需要，于规定的下班时间以前离岗旷工：迟到或早退一次超过半小时未请假或请假未获批准而离岗或不到岗利用病、事假从事第二职业工作时间擅离岗位，从事与本岗位无关的活动拒绝接受指定的任务，消极怠工工作时间找领导纠缠，经劝阻仍不回岗上班时间打架斗殴被公安、司法部门拘留、传讯期间被公司有关部门勒令停职检查期间公司采用考勤机（指纹）打卡签到、签退制度，员工应按规定的时间打卡。如因故不能按时打卡的，应及时报人事部做好相关记录。如代他人打卡，一经发现扣除双方薪金各10元；违纪三次以上除做上述处罚外，做加扣薪金100元的处罚。无故不上班或故意不打卡的，做旷工从严处理，凡旷工一天（旷工半天及以上按一天计，不满半天按半天计），给予不超过当月薪金20%的经济处罚。连续旷工超过五天以上，或一年内累计旷工超过十天者，予以解除劳动合同。管理制度—考勤管理（二）管理制度—考勤管理（三）迟到或早退5分钟以上者，每次扣薪金10元；15分钟以上两小时以下者，每次扣薪金50元；迟到或早退超过两小时按旷工处理。请假需填写请假单，请假一天（含）以内，由部门负责人批准；一天以上，三天（含）以内，由人事部主管批准；三天以上，由总经理批准。获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位。6.请事假扣除当日工资。管理制度—考勤管理（四）加班管理公司鼓励员工在每天8小时工作制内高效率完成本职工作。因生产经营需要，确需安排员工加班的，每月累计加班不得超过36小时。延长工作时间及在国家法定节日发生的加班，按照《中华人民共和国劳动法》规定支付加班工资。休息日发生的加班可以由部门安排同等时间的补休。若不能安排补休可支付加班工资。法定节假日加班的，支付不低于工资的300%的工资报酬；休息日加班的，支付不低于工资的200%的工资报酬；延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬。加班工资的计算加班工资的计算基准为基本工资，以小时为单位计算。具体为：加班工资/小时=基本工资÷（20.83天×8小时）。管理制度—考勤管理（五）管理制度1•入职、离职管理2•考勤管理3•假期管理4•福利制度5•薪酬政策管理制度—假期管理（一）法定假期原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。元旦节（1月1日）：放假一天；春节（农历除夕至初二）放假三天；清明放假一天；五一劳动节（5月1日）放假一天；端午节放假一天；中秋节放假一天；十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。管理制度—假期管理（二）假期管理办法带薪年假入司期满1至10年，每年受5天带薪假期；入司期满10至20年，每年享受10天带薪假前；入司期满20年，每年享受15天带薪假期。婚假3天法定婚假(女20周岁，男22周岁)，10天晚婚假(女23周岁，男25周岁)。产假产假90天，晚育女职工(24岁以上生育)增加30天产假；男性员工配偶生育期间享有7天陪产假.丧假酌情给予1-3天的丧假不带薪病假持有医院的病休证明，可以休病假。事假无薪，可用年假抵偿。管理制度—假期管理（三）假期审批程序应提前一周向部门经理提交申请（年假、婚假、产假）员工填写请假申请单，相继报部门经理、人事部审批审批通过后，持申请单报主管副总经理签字确认申请单交人事部备案；办理工作交接手续；返岗后，在人事部办理销假手续突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续管理制度1•入职、离职管理2•考勤管理3•假期管理4•福利制度5•薪酬政策管理制度—福利制度（一）五险一金新入职的员工在进入公司工作的次月，办理社会保险手续社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险新入职员工在公司工作满一年，享有住房公积金管理制度—福利制度（二）特殊奖励►指员工在年度内为企业工作和生产做出重大贡献，企业根据具体情况决定一次性奖励或增加的工资。在新产品研制、老产品升级、工艺设计、改善劳动条件上有较大创新在提高产品质量、满足用户需要、增强产品竞争力、扩大产品销路在进行重大技改项目，开发重要项目或解决重大技术难题的过程中担任主要角色，发挥主要作用敢于并善于管理，在降低成本，节约资金、原材料、能源等方面做出显著成绩或对改进