思维哲理小故事（最新5篇）

写作好帮手1/7思维哲理小故事（最新5篇）【导读】这篇文档“思维哲理小故事（最新5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！思维哲理小故事【第一篇】一种高产量的土豆传到法国时，当时，法国农民并不感兴趣。为了提倡种植这种土豆，法国政府花了大气力搞宣传，但效果甚微。优良土豆被冷落。后来，有人出了一个“怪招”。不多久，人们突然发现，在各地种植土豆的试验田边，都有全副武装的哨兵日夜把守。一块庄稼地怎么会有哨兵把守呢？周围的农民觉得奇怪，他们判断道：这里种植的东西一定非常金贵。于是，他们经常趁着士兵“疏忽”时溜进试验田，去偷土豆，然后小心翼翼地把偷来的土豆拿回家去种在自家的地里，用心侍弄。一个季节下来，这种土豆的优点广为人知。新土豆就这样被推广到法国各地，成为最受法国农民欢迎的农作物之一。写作好帮手2/7思维哲理小故事【第二篇】我一直记着这样一个场景：两个孩子在树荫下玩，这时，一个孩子好象发现什么似的，惊道：“咦，光会走呢！这片叶子刚才还在树荫里，现在却在光里。”两个孩子一会儿看看树荫，一会儿看看光，好象在探究着什么。当我的人生被“树荫”笼罩、被阴影笼罩，我就会想起这个场景，想起孩子说的那句话：光会走呢！不管眼前的阴影多么浓重，我都能始终保持一颗有“光”的心，相信光正在路上！相信光正向我走来！思维哲理小故事【第三篇】这是个挺有趣的实验，实验对象必须是受过教育的成年人，文盲和儿童是不行的。提问：三点水右边加一个“来”字念什么？答日：念“涞”。再问：三点水右边加一个“去”字呢，被问者至少有一半以上顿时语塞，有的甚至当即断然回答：根本就没有这个字！而实际上，这个“法”字的使用频率远比“涞”字高得多。一般情况下，认识“涞”字的人不会不认识写作好帮手3/7“法”字。那么问题出在哪里呢？这就是思维定式的作用了。三点水加-个“来”念成“涞”，这是汉字中典班的“左形右声”字。当你回答了这个简单的问题之后，一种思维定式便悄悄地左右了你的思路，当提问者借汉字中“来”与“去”相对应的定式发问时，你多半会立即按照“左形右声”的思维方式加以考虑，而“法”却并不念“去”，于是立即否定了这个常用字的存在。问题就是这么简单，却又如此令人不可思议。当然，这种“定式”必须有其成因——形成这种定式所需要的知识结构。若以同样的问题向小学三四年级的学生发问，“上当”的人就几乎没有。这是因为他们还不具备形成这种定式的知识结构。这是“惯性”造成的思维定式，在取舍、肯定之间很容易形成“定而不移”之势。唯一可行的解除定式的办法，就是极大地开阔我们的视野，改变我们既有的思维方式，时刻警惕陷入“经验”中去。思维哲理小故事【第四篇】某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，其身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多写作好帮手4/7小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。思维哲理小故事【第五篇】因工作关系，每个月都要经过潼关几次。经310国道出潼关县城向东大约3公里，是潼关中金（中国黄金）冶炼有限公司所在地。在炼厂的外墙上，有着极其醒目的一行标语“超常规思维，跨越式发展”。初读，不免觉得有些清高与自大。故此标语虽已烂熟于心，却不以为然。离职回来已有几日，闲来无事还是喜欢翻翻书，便无意中看到这样一则故事：一位退休老人从大城市回到老家县城，将原先的老屋卖掉，然后买了一处较僻静的独院，想安安静静写些回忆录。开始的几天一切正常，老人为自己的选择感到非常满意。但仅仅一星期后，屋子后院的空地上便来了不速之客。三个十来岁的小男孩，放学后开始来这里玩，他写作好帮手5/7们把扔在那里的破铁罐子当作皮球一样踢来踢去，玩得不亦乐乎。老人实在忍受不了这样的噪音，在三天后的下午，他决定跟这三个小家伙进行一次谈判。“你们玩得真开心呢，小伙子们。”老人笑眯眯地说，“我很喜欢看你们踢罐子玩。这样吧，从明天开始，只要你们三个来踢，我会给你们每人一块钱。怎么样，这个条件接受吗？”男孩子们不假思索地答应了。隔天放学后，三人在那片空地上踢得热火朝天，汗流浃背。当然，他们也得到了老人的奖赏。过了一周，老人面带忧虑地对孩子们说：“现在物价涨了，我的退休金却没有增加。从今天起，我不能给你们每人一块钱了，只能支付原先的一半，也就是每个人能得到五毛钱。”男孩们尽管有些不开心，但最终还是没有抵挡住那五毛钱的诱惑，每天放学后仍旧来进行表演。这样又过了一周，这天老人神情沮丧地对小男孩们说：“我今天没收到退休金，现在连五毛钱都支付不起。如果你们愿意，从今天开始，我每天只能给你们每人两毛钱了。”男孩子们听了立即吵吵起来：“两毛钱？！我们才写作好帮手6/7不会为了两毛钱这么卖力地给你表演呢！”自此，男孩子们再也没有出现在那片空地上。而老人呢，也得以安静从容地完成了他的回忆录。故事看完，我不禁为老人的绝妙计策所叹服。在我们大多数人看来，可能都会选择一开始就直接告知孩子们自己的意图这种方式，以期在短时间内达到目的。很少会有人去从孩子们的角度出发，以他们的个人感受作为我们制定策略的依据。这，可以说是我们的常规思维吧。常规的一般都不会错的，因为那是经过几代甚至几十代人积攒下来的经验。我们也正是凭借着这种常规的思维来完成一系列的决策。但是，常规的东西也很有可能是达成目的的绊脚石。我们可以试想一下，假如那个老人在和孩子们谈判时，直接说出自己的感受，要求孩子们远离那片空地，结果会怎样呢？我想，成功的机会应该不到20％，更糟的结果，就是孩子们顽劣成性，不但不会收敛自己的行为，反而踢得更加起劲了。从小孩子的心理角度出发，不用付出什么，不但能玩尽兴，还可以有额外的收入，还有什么比这更令人兴奋的呢？所以老人并不直面相斥，而是以小利进行诱惑，顺利完成第一步。但从工资待遇这个事物本身出发，却可以生出很多不同的结果。福利这种事物是刚性的，只可涨不可跌，一旦出现持续下跌的写作好帮手7/7现象，受惠者必然会群起而反之。老人正是从这个道理出发，利用年轻人的反叛心理，从而轻易解决了问题。故事的最后，交代了老人原先的工作，是一家企业的工会主席。我轻笑。以一个多年工会主席的经验，去对付几个顽劣的孩子，自然是绰绰有余。但老人这种超乎常人的思维模式，却让我感到了无穷的魔力。在很多时候，我们不都是以习惯的方式去看待问题的吗？只要问题出现，那些固有的、类似于“定式”的东西就会在瞬间充满大脑，告知我们解决的方法。而我们也乐于采用这些现成的经验，懒得再稍稍动动脑子去绕个圈。只有当这些模式的东西无法让我们达到目的时，我们才会绞尽脑汁去思忖另外的途径。然而，因为那些固有模式的先入为主，我们的思维已经收到了限制，只能是乱冲乱撞了。于此，突然间对那条“超常规思维”标语有了极深的敬佩。一个企业的领导人，如若能够将超常规思维作为自己处理事务的首选，那么这家企业必定会出现更多的超常规思维能人，必定会完成一个又一个跨越式的发展，也必然会在激烈的竞争中击败对手而获得市场的主导权，使企业立于不败之地。