XZ-07物业保安接管流程

质量体系文件第1页，共1页版本号：C文件名称文件编号：XZ-07修改状态：新项目保安接管流程生效日期：2004年2月1日说明责任人在行政部获得新接物业的信息后，接受行政部主管的安排保安主管对准备接管物业所涉及保安方面的工作进行现场分析、评估。保安主管接管方案包括拟接物业的概况、保安岗位设置、人员配置、物品、保安装备配置保安主管在1个工作日内完成审批。行政主管前期介入计划包括：根据工程进度（前期介入小组安排）对保安值班室、寝室、小区栏杆、周界系统、楼宇对讲系统、室内安保系统、车管系统、电梯监控系统、消防系统的跟踪时间表。将前期介入计划送行政部主管审核。保安主管在1个工作日内完成审批。行政主管对要求整改的项目以《工作联系单》方式报行政主管。保安主管接管计划包括：物品、设施设备的配置数量、单价、费用合计及要求到位时间；员工招聘、培训及进驻时间；骨干员工的调配与培训等。保安主管在1个工作日内完成审批。行政主管重庆新龙湖物业管理有限公司3接管流程流程1目的：规范新接物业的接管程序，降低物业接管后的成本投入。2适用范围：新物业的接管。开始审批Yes制订前期介入计划结束现场对拟接物业进行分析、评估制订接管方案执行前期介入计划Yes作好接管前的准备工作拟写接管计划审批审批YesNoNoNo质量体系文件第2页，共2页接管前的准备工作包括：计划配备的物品与设施设备的采购或申请调拨；员工招聘、培训与调配的准备情况；骨干员工的调配、培训情况及骨干员工对接管区域的熟悉情况；确认进驻的正式日期等。保安主管实施正式的小区管理措施保安助理编写：徐兴宏审批：郝红兵5附录：5.1《保安接管方案》5.2《保安前期介入计划》5.3《保安接管计划》4相关记录：4.1《工作联系单》开始审批Yes制订前期介入计划结束现场对拟接物业进行分析、评估制订接管方案执行前期介入计划Yes作好接管前的准备工作拟写接管计划审批审批YesNoNoNo附录3说明责任人流程文件编写教材---2002/02/25XXXX程序1、目的：2、适用范围：开始YesNoYesNo结束开始YesNoYesNo结束附录3说明责任人流程文件编写教材---2002/02/25XXXX程序1、目的：2、适用范围：开始YesNoYesNo结束开始YesNoYesNo结束