人力资源和谐管理思想研究

人力资源和谐管理思想研究作者：陈春生学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文邹红.ZOUHong企业人力资源管理中的和谐管理-电力勘测设计2006,(6)通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用.提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观.2.会议论文王汉宏烟草商业企业人力资源和谐管理探析2005人性假设促成了人力资源管理模式的嬗变,人力资源和谐管理就是人们对人性认识深化与企业人力资源管理方式创新的结果,它是一种基于自我超越人假设的新型管理模式.文章着重探讨了烟草商业人力资源和谐管理的理论来源、烟草商业企业人力资源和谐管理的人性化、伦理化、民主化及和谐化四个基本特性,进而提出了构建烟草商业企业人力资源和谐管理的对策.3.学位论文武辉芳企业人力资源和谐管理模式研究2006随着社会进步，科技飞速发展，企业面临的经营环境日益复杂多变。管理者不得不运用许多相对复杂的方法和理论来应对各种冲突和不确定性。以往的人力资源管理模式显示出一定的局限性，不利于人力资源潜能的发挥，企业需要一种全新的人力资源管理模式。本文研究的问题是企业人力资源和谐管理模式，主要采用了文献研究方法、案例研究方法、系统研究方法。在参阅人力资源和谐管理及和谐管理的文献资料并结合我国具体国情和经济现状的基础上，提出了企业人力资源和谐管理模式，意在实现企业人力资源和谐管理的精神价值和技术价值。系统研究了影响企业人力资源和谐管理的因素，得出了影响企业人力资源管理和谐的因素：企业文化、内部氛围、企业员工、环境，并分别对其影响因素进行了详细地剖析，指出了各影响因素在影响企业人力资源和谐管理的过程中发挥的作用。在此基础上，构建出了企业人力资源和谐管理模式，意在为企业实施人力资源和谐管理，提供一个可参考的模式，并对人力资源和谐管理模式的基础、和谐机制、特性分别做了系统地分析。最后，设计出实现人力资源和谐管理的途径，必须实现企业员工与企业发展的和谐、企业员工与员工之间的和谐、企业员工与环境的和谐三个层面的和谐，并分别对各层面和谐的实现做了有益地研究，企业通过企业价值观和员工价值观的整合，企业员工素质的提升，重视企业员工养生等措施实现企业员工与企业发展的和谐，通过企业人际关系和谐、企业人力资源管理制度安排和谐以及相应的激励机制保障来实现员工之间的和谐，建立动态学习机制实现员工与环境的和谐，通过以上三个层面的和谐，从而实现企业人力资源和谐管理。本文的创新之处在于：系统研究得出了影响人力资源和谐管理的因素；对以往的相关研究成果进行梳理，构建了基于和谐管理理论的人力资源管理模式一人力资源和谐管理模式；设计出实现人力资源和谐管理的途径。该成果开阔了研究人力资源管理模式的领域，具有较大的理论意义；同时为企业管理提供了提升人力资源价值的一种模式，具有较大的实际应用价值。4.期刊论文徐旭敏和谐管理——中国人力资源管理的模式-辽宁行政学院学报2007,9(2)十几年来中国企业主要采用欧美与日本企业的人力资源管理模式.但在实际执行过程中,这两种模式受到许多抵制与阻挠.事实证明两种模式均不适合我国人力资源管理的国情.我国要形成符合中国企业特色的管理模式即和谐管理的人力资源管理模式.5.期刊论文匡家庆.KUANGJia-qing基于和谐管理的酒店留人策略-扬州大学烹饪学报2008,25(4)酒店业人才短缺,既有酒店硬环境方面的原因,也有软环境方面的不足,将和谐管理理论引入到酒店的人力资源管理中,从招聘到育人、管人,都围绕留人主题,制定合适的制度,设计合理的流程,营造适当的留人氛围,以求达到人与制度的和谐,人与流程的和谐,人与环境的和谐.6.会议论文张欣浅谈烟草行业绩效考评中的和谐管理2007本文阐述了现代企业人力资源和谐管理绩效考评的重要性，并结合烟草行业实际情况，就建立现代企业人力资源和谐管理绩效考评基本框架及其指标体系进行了分析研究，为烟草企业人力资源绩效管理提供了新思路和新途径。7.期刊论文周建波.ZHOUJian-bo运用和谐管理理论激活我国的人力资源管理-学术交流2005,(8)我国各种类型组织的人力资源管理所采用模式的内在特征,主要是信得过人和学历--经历模式,人力资源管理的方式是程序式管理,这样的模式和方式难以做到人力资源的有效开发.为此,我们运用和谐管理理论的思想来研究人力资源管理,并提出了管理力、品质行为、环境权变与非程序式人力资源管理的和谐激活模式.这4个整合的人力资源管理和谐激活模式,对改进和激活我国的人力资源管理具有理论创新意义和实际运用价值.8.期刊论文吴玉德事业单位人力资源管理浅议-科技信息(科学·教研)2007,(32)事业单位作为一种基本的社会组织形式,其组织结构与企业的组织结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业.目前事业单位在改革中的人力资源管理采用的大多为信得过人和学历--经历模式,这种程序式管理方式难以做到人力资源的有效开发.为此,本文运用和谐管理理论的思想来研究人力资源管理,并提出了管理力、品质行为、环境权变与非程序式人力资源管理的和谐管理模式.这?忖4个整合的人力资源和谐管理模式,对改进和激活事业单位的人力资源管理具有理论创新意义和实际运用价值.9.学位论文刘卉基于和谐管理的国有企业薪酬激励机制研究2007今天的社会处于机遇和挑战的时代，人力资源激烈竞争的时代。越来越多的企业已意识到这一点，将人力资源作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何更好激发员工的能动性是人力资源最重要的工作之一，员工激励已经使得人力资源管理政策成为现代组织中一种必不可少的政策。自企业形成以来，员工激励方式一直不断探索着：计划经济时期侧重精神激励；市场经济体制的转变使激励注重物质，并通过价格机制来进行。当今，薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，而且可以吸引、保留和激励企业所需的人才，因此，具有激励性的薪酬体系是企业薪酬激励机制的核心。认真研究国有企业薪酬激励问题，作好新形势下国有企业薪酬激励工作，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。党的十六届四中全会．“构建和谐社会若干意见”向我们发出了总动员，全社会必须共同努力，积极向“和谐社会”这个目标迈进。国有企业作为我国国民经济的“龙头”，在构建和谐社会这个伟大的系统工程中，要勇立潮头，大胆前行。使国有企业达到和谐社会的要求，首先管理必须和谐，因此，实施和谐管理势在必行。综合分析当前的形势和国有企业的现状，我们注意到在深化国有企业薪酬制度改革过程中，期待形成一个确保企业薪酬制度与企业发展战略紧密联系，与当前国有资产监督管理体制和现代企业制度相适应的、科学规范的、和谐的国有企业薪酬激励机制。本文首先对和谐管理产生的背景、思想根源及薪酬相关激励理论进行研究，应用人力资源管理学中有关薪酬激励理论及“和谐管理”的一般理论，采用理论结合实践方法，总结了和谐管理与国有企业薪酬激励机制的关系及机制相应特征，其次，从和谐的角度对我国国有企业薪酬激励机制现状深入分析，总结了国有企业现存的问题及产生原因，在强调科学设计的基础上，将员工心理、行为因素充分考虑进去，结合我国传统文化、企业文化，设计具有中国传统文化神韵，充满现代生机的适合我国国有企业的薪酬激励机制，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具，真正达到“和”与“谐”的统一。10.期刊论文周兆梅.ZHOUZhao-mei和谐管理理论在高校人力资源管理中的应用-科技情报开发与经济2008,18(1)从和谐管理理论出发,探究高校人力资源管理的和谐状态,以求发挥高校人力资源的最大效能.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f5eeb98e-8294-4faf-9678-9dff00abffee下载时间：2010年9月28日