新员工入职工作流程

新员工入司工作流程目标1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。新员工入司工作流程(一)•人力资源部在新员工进入前•1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。•2.新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。•3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门确认其职位。•4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。•5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。新员工入司工作流程(二)•人力资源部办理入职手续•1.填写履历表（另附）•2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。•3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。•4.与新员工签署《劳动合同》。•5.确认该员工调入人事档案的时间。•6.向新员工介绍管理层。•7.带新员工到部门，介绍给部门总监。•8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。•9.更新员工通讯录。新员工入司工作流程(三)•部门办理部分•1.人力资源部带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员。•2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。•3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。•入职培训•1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。•2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。•满月跟进•新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《新员工满月跟进记录》•转正评估•新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。