《HR成长宝典》

献给战斗在HR岗位上的可爱的人儿HR—您是这样的吗？？？一、HR是啥他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的领导擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。二、HR干啥他招聘你，哪怕你在千里之外；他辞退你，总有办法让你离开。他培训你，使你成为资本的砝码；他考核你，让你晓得不听话的代价。他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。他的工作很多，他并不爱这个。他不为资本家，他只是为生活。他常感到寂寞，他偶尔也快乐。寂寞里，他意识到真实渺小的自我；快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。三、HR凭啥他不懂的很多，他懂了又如何？他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。这些都不神秘。他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。这些都不是技术，因为他只是个HR。他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。四、HR混啥有的地方，人是资源；有的地方，人是负担。河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。他却在这里做着自欺欺人的人力资源。推翻种族隔离的是曼德拉；把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。这里不需要HR。学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。做为一个HR，也只能在这里谈谈自我修养。献给战斗在HR岗位上的可爱的人儿HR—您是这样的吗？？？一、HR是啥他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的领导擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。二、HR干啥他招聘你，哪怕你在千里之外；他辞退你，总有办法让你离开。他培训你，使你成为资本的砝码；他考核你，让你晓得不听话的代价。他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。他的工作很多，他并不爱这个。他不为资本家，他只是为生活。他常感到寂寞，他偶尔也快乐。寂寞里，他意识到真实渺小的自我；快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。三、HR凭啥他不懂的很多，他懂了又如何？他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。这些都不神秘。他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。这些都不是技术，因为他只是个HR。他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。四、HR混啥有的地方，人是资源；有的地方，人是负担。河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。他却在这里做着自欺欺人的人力资源。推翻种族隔离的是曼德拉；把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。这里不需要HR。学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。做为一个HR，也只能在这里谈谈自我修养。序号资料分类资料名称1《小安成长记》原创首发2《人力资源经理跨省招聘记》《世界500强人力资源总监管理笔记》3《近800个hr实操问题及专业解答》神级作品4《如何管理三十五种类型的员工》神级作品5《一张Excel表格教你如何应对劳动合同法》神级作品，您不得不拥有！6《劳动合同法权威逐条解读》做HR的您不得不收藏，有备无患！7《员工劳动关系管理规程》教您如何做好员工关系！8《员工关系宝典》包含哪些内容，如何做好员工关系呢？《HR如何管理家族企业中的“皇亲国戚”》9《劳动合同法》主要规定及实施条例的新规范10《劳动合同法》等系列法规对HR工作的影响11《薪资管理实用表单大全》一网打尽薪资管理表格12《基于任职资格的员工评估表》13《员工晋级-晋升管理办法》顶级管理咨询机构奉献14《员工素质模型》顶级管理咨询机构奉献15《员工花名册》模板16《人文关怀与员工心理辅导》培训PPT17《新年给员工的一封感恩信》18员工关系——一个势必受到人们尊敬的职业.zip19职场成功法则200条20员工培训教程全集21华彩方法论—人力资源管理体系22《2012年人力资源分析模板》23職業經理40課培訓24某集团-企业中层管理岗位能力素质模型25《人力资源经典案例库》中国人力资源论坛必备工作资料宝典使用必读：1、知识最大的魅力在于分享！如果您觉得好，请把这张表分享给您身边的HR和您加的HR群和上传到您所在的HR论坛平台。2、请您将这份资料保存在您的电脑桌面上，工作中遇到困惑和疑难问题，这里给您提供HR实用资料，期待能对您的工作带来一些帮助！3、本《HR必备工作资料宝典》每周更新，请定期在论坛或QQ群内下载。职场人生员工关系精品资料下载更多员工关系资料详情请点击：26《顶级管理咨询公司专用KPI指标库》27《美世咨询17个经典职位说明书》28世界500强人力资源总监管理笔记29最经典最全面PPT模板集合30《华为集团》人力资源管理资料全集31《锡恩咨询模式案例库》361页32《美世咨询岗位评估体系》经典神作33华彩咨询《工作分析与岗位评价模型》神作35销售人员专业技巧训练整体解决方案（全套讲义工具文档)36《基于胜任特征的管理培训》37美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则3803麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.39HR培训教案招聘与配置篇40咨询公司面试全套案例分析.41中国人寿《新人培训手册》42彭剑锋管理咨询课件43卓越的员工培训管理44华彩-咨询手册-企业文化咨询手册45职位说明书用词说明－美世46麦肯锡管理咨询工具ppt47华彩-海通项目—平衡计分卡关键绩效指标辞典－财务指标.48麦肯锡-信虹地产49华彩--三鼎控股—控股集团高管层绩效管理制度5005-科隆项目绩效管理思路与考核指标设计.51大客户销售与客户维系技巧52××公司管理文件-各类表格(pdf28)53麦肯锡-联想54华彩-海通项目—5-海通集团核心岗位职务说明书.55华彩--三鼎控股—控股集团高层绩效考核方案（2.1）56华彩-海通项目—目标管理57培训师的百宝箱（258最全最经典的管理学工具、方法理论大全59最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典60总部人力规划(全案）61职业生涯规划62各行业知名企业员工手册（范本）63做营销的ＨＲ人士64如何制定企业人力资源规划65如何有效管理高管层66如何设计人力资源管理体系？67培养员工的自我激励能力，提升企业内聚力精品资料下载人力资源战略规划更多精品资料请点击：68某集团人力资源规划方案69年度人力资源管理工作总结70人力资源部年度工作总结及规划.71人力资源管理表格大全(63个doc72人力规划--高校人才队伍建设732011年人力资源部规划74年度培训计划空白表75XX股分有限公司人力资源规划（2005-2010年）76人力资源部工作总结.77美世咨询：人力资源体系讲义78规范管理表格79某集团人力资源规划方案.80年度工作总结及年规划81人才测评手册82人力资源管理流程83人力资源规划84人力资源部2009年度工作总结及2010年计划85人力资源部年度工作总结86哈佛大学《人力资源规划》87人力资源规划操作工具88人力资源规划系统图89某公司2008年～2013年人力资源战略规划书90人力资源诊断规划流程91如何降低员工离职率92企业人力资源规划93人力资源规划概述94如何进行离职面谈95XXXX集团人力资源规划方案96《职场头三年》97人员的去留决策与离职处理98《30年后，你拿什么养活自己？》99外企招人的性格测试100无领导小组讨论试题模版101招聘效果分析102用4P理论建立人力资源的招聘与选拔体系103著名酒店副总刘军：HR不懂得运用人势就做不成人事！104笔试题(适合人力资源管理工作人员)1057大招聘渠道利弊详细解析106人事部－招聘提问通用题库107管理人员常见素质面试问题（材料）108销售人员招聘面试26问109如何设计年度培训计划与预算方案.110高效沟通技巧培训课程人力资源战略规划更多人力资源战略规划与执行资料请点更多招聘与配置资料请点击：招聘与配置培训与开发111《新员工岗前培训手册》112[员工培训]XX管理咨询公司--新员工培训手册113专业HR年度培训需求分析.114培训体系建设规划流程115企业员工训练游戏集锦：59项（DOC67页）116执行力培训教程117金正昆商务礼仪培训课件118TTT讲师培训手册119激励员工金钱排第六120三本书籍推荐12115种激励员工方法122正激励负激励.zip123稻盛和夫的《六项精进》124职能部门考核激励实施“宝典”.zip125稻盛和夫《活法》126稻盛和夫《干法》127一位资深HR前辈写给还在路上的HR的《HR成长启示录》128企业全套绩效考核表129最前沿的绩效奖金管理制度设计【完全版】130绩效考评表格131如何制定关键绩效考核指标体系132目标管理与绩效考核133某咨询公司做的薪酬方案与绩体系134管理岗位员工绩效考核手册135XX精工集团有限公司组织架构与绩效管136绩效考核十大要素1372012企业年会标准流程（附经典主持词）138企业文化全套课件(doc和ppt文件)139国内国际知名企业文化理念140企业文化宣传栏常做的内容141如何建立企业文化-文集（24份资料）142企业中的聚餐文化143十万份商业资料免费下载144企业文化与培训体系的建立培训课件145企业管理成功与失败案例分析146企业文化建设的活动方案147企业文化案例精选(DOC139页）148企业文化建设基本流程149新员工入职培训：企业文化讲义150三种企业文化决定中小企业未来更多绩效管理的资料请点击：高效激励与发展绩效管理更多企业文化建设的资料请点击：企业文化建设更多培训与开发板块的资料请点击：更多高效激励与发展的资料请点击：培训与开发151《HR实战常用公式大汇总》全网最全152《人力资源管理全套培训教程》薪酬板块153前程无忧权威《薪酬调查报告》2012年版154《宽带薪酬设计原理及流程》经典案例155某集团《薪酬管理体系》经典案例156《HR从业者如何提