全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例

全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例作者：姜燕作者单位：中国建设银行股份有限公司柳州分行刊名：决策与信息(下旬刊)英文刊名：THEFRIENDOFTHEHEAD年，卷(期)：2009，(11)被引用次数：0次参考文献(3条)1.牛凤瑞中国房地产发展报告20072.中国房地产估价师协会房地产基本制度与政策20023.扬蓉成本管理2003相似文献(10条)1.期刊论文李洪德施工项目管理与成本控制初探-中国高新技术企业2009,(10)文章论述了施工企业项目管理的内容和特点,并结合项目经理在管理中的作用,阐述了项目成本控制的原则.提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制.2.期刊论文刘根平浅谈施工项目管理中的成本控制-科技情报开发与经济2004,14(7)阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序,从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施,最后强调了项目成本控制应注意的两个问题.3.学位论文李敏CD公司EPC项目全面成本管理研究2009研究EPC总承包项目全面成本管理的动力来源于三个方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。随着市场经济的发展，全球竞争的加剧，工程建设市场正在发生着深刻的变化。工程建设模式和管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。传统的项目管理模式已难以适应市场的要求、实现专业化的管理，EPC总承包模式正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。全面成本管理作为EPC项目综合管理的要素之一，其实施效果体现了该项目管理水平的高低。EPC总承包商如何有效地将项目的投资控制在可承受的范围内，如何将全面成本管理理论纳入到日常的项目执行工作中，制定出标准化的实施方案，是值得企业管理者认真思考的问题。本文为EPC总承包商如何实施项目全面成本管理提供了一种思路。笔者希望通过运用项目人力资源管理的相关理论，使EPC项目全面成本管理的组织结构和工作分解结构相互对应；通过EPC项目成本管理中的职责、权利和奖惩制度之间的调整和完善，使之与EPC总承包项目全面成本管理体系相匹配，保证了项目成员的责、权、利相统一的组织原则，项目的经济责任从而可得到落实。EPC工程全面成本管理体系分为设计阶段、采购分包阶段、施工阶段、竣工结算阶段，通过对这四个阶段全面进行动态地控制和信息化地管理，为项目管理者提供出一套完整的成本计划、控制、核算、分析和考核的功能系统。结合CD公司EPC项目全面成本管理的具体案例进行分析，总结出EPC项目全过程、全员、全方位动态成本管理的方法与实用技巧。对于以EPC总承包为主要业务的CD公司及EPC项目承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。笔者相信，随着理论研究的渐进深入和EPC项目管理实践的不断探索，CD公司EPC项目管理水平将会在行业竞争中成为公司的核心竞争力，其国际竞争力也会不断增强。4.期刊论文简锋浅谈工程项目全面成本管理-广东建材2007,(5)采用系统的观点,探讨工程项目成本管理.工程项目成本管理要以全过程、全寿命、全方位的系统思想进行全面成本管理,保证工程项目以尽可能小的成本获得最大经济效益.5.期刊论文郭刚.高成政浅谈建筑施工企业经营及项目管理-黑龙江科技信息2010,(8)项目的成本控制贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.6.期刊论文王爱英卫星电视监测系统项目的成本管理-广播与电视技术2008,35(11)成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用.本文在简介项目成本管理理论的基础上评价介绍卫星电视监测系统项目成本管理的实施过程,研究如何在项目生命周期内进行成本管理,最终提高项目的管理水平,提高项目投资效益.7.期刊论文贺朝晖.黄玉.HEZhao-hui.HUANGYu工程项目全面成本管理体系理论初探-吉林建筑工程学院学报2009,26(1)工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分.针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理.8.期刊论文李毅工程建设项目管理探析-城市建设2010,(4)随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品.作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文结合某工程实例,论述了施工项目管理的措施.9.期刊论文陈艳.CHENYan浅谈公路施工中的成本管理-科技情报开发与经济2009,19(14)论述了成本管理在公路施工项目管理中的重要地位和作用,从成本管理的基本原则、基本程序、具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法,为公路施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案.10.学位论文袁俊杰工程项目全面成本管理理论与实证研究2007在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。论文在分析工程项目成本管理模式的基础上，运用项目管理理论、控制理论和制度经济学理论，并借鉴美国公司治理的经验，在工程项目全面成本管理中引入了制度成本的理念；从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等四个方面构建了工程项目全面成本管理体系，明确了该体系运行的原则，并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析这一全面成本管理的过程为主线，动态地分析了工程项目全面成本管理体系的运行过程；通过国内外工程项目成本管理的信息化对比分析，提出我国工程项目成本信息化管理有待解决的问题，运用系统分析和设计原理，进行了工程项目成本动态管理系统的设计；最后，以T项目为案例对项目的全面成本管理进行了实证研究，特别是对项目的工程成本和制度成本进行详实地分析，从施工组织设计、人工费、材料费、机械设备费、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本等八个方面分析了工程成本的动态控制过程，从制度安排、制度控制措施、制度障碍的负效应对项目成本的影响等方面阐述了如何对制度成本实施有效管理与控制。本论文的研究为我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题提供比较全面、系统的理论体系和分析方法，为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路，把握全面成本管理的思想对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有重要的指导意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：10654211-aa5b-4e04-9743-9dc6011255c8下载时间：2010年8月2日