人力資源的基本原則

人力資源的基本原則1目的推行人本管理是我的一贯追求。在持续强化的人力资源开发几管理活动中，我将建立一支专业齐全，素质过硬，认真负责，管理有效的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上，我要借助组织建设，制度建设和文化建设，创造一种自我表现激励和自我表现约束的机制，为公司的快速成长和高效运作，永续经营提供保障。2准则在人力资源开发及管理活动中，我智力寻求人格平等化，机会均等化，能力绝对化和方式透明化。人格均等化：公司全体员工无论职位，信仰，工作内容，个人特征等有何不同我认为在人格上是一律平等的；机会均等化：我鼓励员工及公司各级管理层在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争，薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；能力绝对化：我将在企业共同价值观的指导下，一员工在完成本职工作中的能力和潜力作为员工进行公正评价的最高准则；方式透明化：为使员工的权利得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制定过程中，我将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的依据和结果。3雇用在公司实行全员劳动合同制的前提下，我允许员工雇用自由，但不得违反公司利益和社会利益，国家劳动政策法规以及劳动合同特别规定的相关内容，我鼓励认真负责管理有效的员工能长期为公司服务，但不排除对犯有严重错误过失者强行辞退或解雇。4管理体制人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者都有责任和义务记录，掌握，指导，支持，协调，评价，约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长。下属人员才干的发挥和整体素质的提高，是我在决定管理者职务升迁和人事待遇的重要参考因素。5招募品德，能力，学历和经验是我招聘员工时的主要依据；无论何种职务和岗位，个人品德是我首先考虑的因素；除了某些特殊性岗位，我并不注重简单的经验积累；能力是我在招募管理人员时的绝对依据；我追求员工队伍的高学历化，但并不将学历与能力简单挂钩。6录用任何岗位的员工进入公司，必须经历一定的试用期，其试用期视该员表现而设定时间，但不可低于7天，最长不可长于1年。在人才使用，培养和发展上，我将提供客观而对等的承诺，为员工提供足够的开拓空间。7人员异动我将协助公司建立一种通过考核和良性竞争，自主与强制相结合的淘汰机制，建立例行的员工辞职手续；公司各级管理者实行年聘任制，对不合格的人员及时予以调整，为表现出色的员工提供上升空间；当情况出现变化或工作未取得有效进展时，我将协助公司建立集体辞职制度和主管责任制度，并根据具体情况建议公司接受辞职和改组管理层。8考核我将推动公司定期对全体员工进行考核，考核结果将和员工新姿调整及职务升迁直接挂钩或作为重要参考依据。在条件成熟时，我将协助公司不定期的对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司在人力资源开发和各级主管履行人事管理责任提供参考信息。在考核中，上级有责任予以无效考核机构提供下属有关业绩，能力，态度等方面的客观事实，下属应定期下上级述职。考核应建立回馈制度，被考核者如对考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核机构或公司高级领导进行申诉。9待遇我建议企业实行基于能力主义的职务能力工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献，工作态度，承担责任，并充分参照考核结果对工资和奖金进行分配。在工资结构中，我建议保留司龄工资，鼓励员工长期为本公司服务；加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规。我坚持工资的钢性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资可能会予以一定的调整。我将会推动公司承诺对认真负责，管理有效的员工工资每年都有一定的增长幅度。我将根据公司效益推动年终奖制度，作为对员工一年来辛勤劳动的肯定。在公司成本运营基础上，我将协助公司为正式员工办理各项社会保险，以最大的可能为员工解决后顾之忧。10升迁机制我将协助公司推行职务上的公平竞争机制，推行自由责岗制度，并鼓励员工通过努力工作，在时间中积累才能和经验，获得职务上和任职资格上的晋升。在人事任用上，我将采用让最明白的人管最明白的事，最有责任心的人承担最大的责任。不拘于资历和级别，按公司的组织目标与事业成长的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者进行破格提拔。对消极者予以降级，换岗乃至淘汰。11培训我会加强员工的专业技术与管理技能培训，争取让员工在整体素质上获得全面提高。在培训方式上，我坚持在职培训与脱产培训相结合，自我开发与此教育开发同步进行。我特别喜欢鼓励员工利用业余时间自我学习，提高自己的知识水平与业务水平。对获得晋升者我将要求公司给予一定的周边岗位锻炼。在培训内容上，我将从基础性知识和技能培训导向高层次的思维和心理调整，确保让员工个人价值的增长不低于自身经济收入的增长。12权利与义务权利：咨询权—对涉及自己工作及业务的政策或其它事项有权提出咨询，上级有责任作出合理而明确的解释。建议权—员工有权对工作及公司中存在的问题提出自己的见解，如获实施有效益者我将推动公司予以奖励。申诉权—员工对自身受到不公正待遇，有权向上级或公司领导提出申诉，任何人不可打击报复。义务：员工应该坚守本职工作，通过干好本本职工作为整个组织目标和他人作出贡献。每个人应该努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，深化协作水平，提高协作技巧。当公司利益有可能遭到损失或出现紧急情况时，允许员工便宜行事，并于事后呈报。但在次情况下，当事人人应对自己的行为负全部责任。这是我在ADIDAS工作后的第一份工作总结材料，从他的核心内容中我们可以看出一个跨国企业的人力资源工作指导思想。这种思想对我国很多想走出国门的企业应该有莫大益处。