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参考资料,少熬夜!工装管理制度【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工装管理制度【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工装管理制度【第一篇】1、目的和目标目的对设备、工装进行维护、保养及使用管理等活动进行控制,确保设备、工装处于完好状态,并满足工艺技术、产品质量的要求,目标设备、工装完好率100%、事故出现率为0,关键设备、工装的cmk≥。2、适用范围适用于对本公司的设备/工装的选型(设计)、外购、加工(外协加工)进厂验收、安装、调试、移交、日常维护与保养、预防/预测性维修、封存、报废及其备件的管理控制。3、引用标准与术语引用标准本程序采用gb/t18305-20xx(idtiso/ts16949:20xx)、gb/t19001-20xx(idtiso9001:20xx)确立的术语和定义。应急计划:组织制定的书面文件,确保在如公用设施中断、劳动力短缺,关键设备故障和使用中退货等紧急情况下满足顾客要求。“四大标准”:维修技术标准、设备点检标准、给油脂标准、维修作业标准4、过程指标设备综合利用率=设备实际利用时间/需要利用时间×100%监控部门:生产部监控频度:每半年一次5、职责技术部负责提出设备、工装的技术要求或设计;进行设备的选型、选点,并组织设备、工装的进厂安装、调试、验收,负责建立、健全设备、工装的档案、资料;负责维修计划的编制并组织实施。采购部负责采购、外委制造;设备、工装的使用部门负责本部门范围内设备、工装的日常维护与保养;参考资料,少熬夜!综合部行政办公室负责设备使用人员的培训工作。6、工作程序设备、工装需求策划新产品、过程所用检测器具的策划:apqp小组根掘《工厂、设施、设备策划控制程序》及《先期质量策划过程控制程序》的要求对所需的设备、工装进行策划,提出《设备、工装需求清单》;已有过程、产品所增加设备工装的策划:过程评估小组、使用部门根扔:过程改进及产量要求,对所需的设备、工装进行策划,填写《设备、工装需求清单》。选型、采购采购部收集适合所述要求的设备的相关信息及资料,提交技术部、生产部;生产部组织技术部、使用部门、财务部、采购部根据采购部提供的信息、资料进行选型、选点,并制定验收标准和验收方式;生产部根据选型结果填写《设备请购单》,经主管副总审孩、总经理批准后交采购部,采购部负责与厂商签订合同采购进而进行采购。设备、工装的安装、调试、验收设备或外委加工工装到厂后,采购部及时通知综合部部,并将设备放在指定地点;设备的开箱:由综合部会同使用部门、采购部共同开箱验收,按装箱单逐一验收清点,检查合格证、说明书、零配件、专用工具等是否齐全,检查设备在运输过程中是否完好,填写《设备进厂开箱验收单》,严禁擅自开箱。设备的附件、专用工具由使用部门保管;备件、易损件由综合部移交仓库统一保管,技术资料、说明书原件由综合部行政办公室负责归档。开箱过程所发现的问题由采购部及时与厂商联系解决;设备的安装:技术部组织相关部门进行内部安装或联系外单位安装:如合同规定由厂商安装的按合同执行;验收:安装后,综合部组织技术部、质保部、采购部、使用部门严格按照说明书及制定的验收标准和验收方式进行清洗、检查、调试、空运转、负荷实验、试生产、精度检验等技术状况的检查与验收,填写《设备调试记录》,合格后填写《设备安装竣工验收证明书》交付设备使用部门;已验收为不合格的设备、工装,一律不得验收、移交生产,并由主管副总经理组织有关部门,对不合格的设备、工装做出处理意见,对于价值超万元以上的设备、工装,应形成报告,报总经理;对本公司内自制的设备、工装,综合部根据使用技术要求负责设计,并以各级责任签字批准后,交生产部参考资料,少熬夜!组织加工制造;加工完成后,由技术部参照组织验收,逐项检定,验收合格后,交付使用部门试用,并报综合部行政办公室备案。作业指导书编制与培训技术部对每台设备编制设备操作指导书(作业指导书),确定设备的操作、设定、保及及预测性维护方法;综合部行政办公室组织对设备操作人员的进行培训。设备、工装使用、维护(修)、保养设备、工装操作人员必须经过培训或有相关专业知识,经考核合格后,取得设备操作证,方能上岗操作;设备(含工装)操作人员要严格按照设备说明书及操作指导书的要求,对设备进行操作、维护、保养,同时在《设备点检表》上做好记录;对关键设备(工装)实行定人、定机操作、维护及保养。各使用部门按行政办公室的规定进行预测性维护保养;技术部在每季度第三个月的上旬编制全公司设备大检查计划,经主管副总经理批准后,会同各部门领导进行检查,同时做好相应的记录;技术部于每年1月编制下一年度的设备检修计划。经主管副总经理批准后下发;技术部根据年度设备检修计划、设备运行情况、日常检查中的问题及设备的维修记录,在每月18日前编制下月的《设备、工装预检修计划》,经生产部协调后,由维修人员按计划执行,并在《设备、工装维修保养记录》上记录。设备、工装封存管理凡列为封存的设备、工装,由使用部门填写《设备、工装启用、封存审批单》,经生产部审核(行政办公室备案),报主管副总审批后执行。经批准封存的设备、工装,由使用部门就地封存,并负责日常的维护和保管工作,行政办公室列入大检查计划进行检查;经封存的设备、工装,任何单位、个人不得私自启用,未经批准,任何单位或个人不得将封存设备、工装上的配件拆件使用。当需要启用封存设备、工装时,由使用部门申请,经生产部审核,报主管副总审批准。设备启封时,由使用部门配合技术部进行清洗、除油、试运行,证明性能良好后,方可交付使用;行政办公室负责通知财务部提取资产折旧。符合报废条件的设备、工装,由使用部门提出申请,由技术部会同财务部、生产部及有关人员进行技术鉴定,参考资料,少熬夜!作出报告,填写《设备报废审批单》报主管副总审核,总经理批准后,方可报废。技术部及时将《设备报废审批单》转交给财务部;经批准报废的设备、工装,需要更换、更新,或按技术方案需增购的设备按执行。设备、工装的事故及处理设备、工装因非正常损坏造成停产或严重影响使用效能的均为设备事故。事故发生后,操作者应立即停止作业,报告部门负责人;一般事故由使用部门组织进行事故分析,采取纠正措施,并填写《设备事故报告单》,将分析处理结果报综合部;重大事故,使用部门应立即报综合部,并保护现场,技术部与使用部门处同进行事故分析,查明原因。分清责任,做出纠正和预防措施及处理意见,报主管副总经理。设备的日常维修设备在使用过程中出现故障,操作者应立即通知设备维修人员(以电话或口头方式),设备维修人员接到()通知后应立即组织维修,设备所在班组的班组长应填写《设备维修申请单》,主管审批后,交维修人员进行维修,维修结束且设备正常运转后,方可正常使用备件、易损件管理技术部根据设备的特性和使用条件,编制《备件、易损件清单》,确定最低库存量,将清单交库房;库房管理备件和易损件,当库存量少于最低库指标时,提出采购计划交采购部采购。设备、工装的标识设备、工装在验收正式交付生产使用部门后,技术部负责进行分类编号,填写《设备台账》、《工装模具台帐》,标出重点、一般设备,作为设备数量及变化情况的总台账;制定设备(工装)统一编号标牌,并固定在商标附近的明显处,对重点设备还应有“重点”字样;设备(工装)台账及标牌,不得涂改或丢失,设备(工装)统一编号不得重复、挪换或交替;对工装及工具,应按图纸要求给予编号标识,并根据实际所处情况予以状态标识(在用、维修、报废)。设备资料设备的备件及图纸的管理按《文件和资料控制程序》执行设备技术资料及档案的管理按《文件和资料控制程序》执行7、相关的文件和记录参考资料,少熬夜!相关的文件设备、工装管理制度工装计划保养规定新设计工装验证制度设备、工装事故管理条例相关的记录设备、工装需求清单设备、工装请购单设备、工装进厂验收单设备安装竣工验收证明书设备、工装调试记录备件、易损件清单设备台帐工装模具台帐特殊、重点、一般设备明细表闲置设备台帐设备点检表设备定期检查记录表设备故障分析处理单设备能力调查记录设备能力测定原始记录预测、预防性维护保养计划设备故障登记台帐设备故障统计分析设备、工装启用、封存审批单设备、工装维修保养记录设备报废审批单设备事故报告单设备维修申请单工装更改申请单工装状况卡工装管理制度【第二篇】服装(工装、工作服)管理制度公司各部门:为了树立公司良好的整体形象,展现员工精神风貌,宣扬企业文化,规范员工统一着装,增强管理力度,现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定:第一条工装配制说明1、员工试工期满后,可到综合办公室领取工作牌、工作装,并做好登记记录。2、综合办公室建立工作服管理台帐,应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。3、工作服预计使用期限为三年,在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领,将承担工作服的采购费用。4、费用:所有员工的工作服均由公司统一采购,服装费用先由公司垫付、后从员工工资中扣除。所购买服装的服装费用公司将按规定比例返还。5、离职(辞退)收取服装费用时,按服装的实际费用计算。(1)自工装发放之日起,工作满两年以上者,辞职(辞退)时,不收取服装费用。(2)自工装发放之日起,工作满一年以上两年以下者,辞职时,收取服装70%费用;被辞退时,收取服装50%费用。(3)自工装发放之日起,工作不满一年者,辞职参考资料,少熬夜!时,收取服装100%费用;被辞退时,收取服装70%费用。第二条着装工作服的要求1、所有工作人员必须按照公司要求,根据不同季节统一着工作服。2、办公室工作人员上班时间着装不严格要求,但着装要大方得体。3、在参加公司统一组织的活动时,如表彰大会、员工大会、培训、公司庆典等其它集体活动时全体员工必须着工作服。4、公司的工作服代表着公司的企业形象,员工穿着的工作服必须整洁、干净、无异味。5、男员工在穿夏秋装工作服时,原则上统一将上衣底边放置到裤腰边里,保持工作服的大方体得。6、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌,并佩戴在左胸前适当位置。第三条日常检查及管理1、各部门经理及组长日常对员工穿工作服的情况进行检查,行政综合部负责对员工工作服的穿着进行监督和管理。2、若发现员工没有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡,每发现一次扣款50元,并责令其改正,每月三次以上者公司将作辞退处理。3、部门经理及组长应对所属员工穿工作服的情况进行检查、记录,凡发现有员工每月有三次以上没有穿工作服者,相关部门经理及组长将负连带责任,处以50元以上罚款。4、工作服在该员工离职时必须收回,若没有上交的员工,公司将从工资中扣除服装费用(按实际价格扣除)。以上规定从签发之日起原规定不再执行。XXXX热力有限公司20xx年12月25日—END—工装管理制度【第三篇】公司各部门:为了树立公司良好的整体形象,展现员工精神风貌,宣扬企业文化,规范员工统一着装,增强管理力度,现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定:第一条工装配制说明1、员工试工期满后,可到综合办公室领取工作牌、工作装,并做好登记记录。2、综合办公室建立工作服管理台帐,应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信参考资料,少熬夜!息。3、工作服预计使用期限为三年,在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领,将承担工作服的采购费用。4、费用:所有员工的工作服均由公司统一采购,服装费用先由公司垫付、后从员工工资中扣除。所购买服装的服装费用公司将按规定比例返还。5、离职(辞退)收取服装费用时,按服装的实际费用计算。(1)自工装发放之日起,工作满两年以上者,辞职(辞退)时,不收取服装费用。(2)自工装发放之日起,工作满一年以上两年以下者,辞职时,收取服装70%费用;被辞退时,收取服装50%费用。(3)自工装发放之日起,工作不满一年者,辞职时,收取服装100%费用;被辞退时,收取服装70%费用。第二条着装工作服的要求1、所有工作人员必须按照公司要求,根据不同季节统一着工作服。2、办公室工作人员上班时间着装不严格要求,但着装要大方得体。3、
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