您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 企业管理制度实用3篇
写作好帮手1/9企业管理制度实用3篇【导读】这篇文档“企业管理制度实用3篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!企业管理制度1人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的薪酬基础和标准设定:员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。写作好帮手2/9同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计:基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定写作好帮手3/9时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升:合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门需要主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质,激发员工积极性,是一写作好帮手4/9条重要的辅助性管理措施。另一方面,公司应提供公平上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。总则21、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和规定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术管理经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支“思想新,作风硬,业务写作好帮手5/9强,技术精”的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥自身的才智,提出合理化建议。6、公司实行“绩效制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇,为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神,增强团结的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。企业管理制度31、主题内容和适用范围本标准规定了计量管理工作的管理职能,管理内容与方法,检查与考核要求。本标准适用于公司所属各单位。2、引用标准《中华人民共和国计量法》写作好帮手6/9《中华人民共和国计量法实施细则》3、管理职责机构及人员设置。公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。设备部是负责公司计量管理工作的主管部门。设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。职责计量监督管理。宣传贯彻国家计量法令、法规,维护国家计量单位的统一。制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。制定公司计量管理考核细则,负责对各厂、单位进行检查考核。制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。4、管理内容计量器具配备公司生产经营中要按照工艺技术标准、规范及经营写作好帮手7/9核算的要求配备计量器具。计量器具配备计划、选型由各厂、单位提出,报设备部审批。各单位应根据本单位的需要,于每年9月份向设备部申报下一年度的计量器具配备计划,经设备部审核后报公司审批。计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。各单位在计量器具计划之外急需计量器具,应编制计量器具采购申请计划,经本单位领导批准后,报设备部审批,供应部负责采购。新建、改建项目,在计量系统方案审查阶段必须通知设备部派员参加方案审查。计量器具的使用与维护保管。计量器具的使用单位要制定出相应使用、保管、维护办法,确定专人负责,落实责任。保证计量器具有人管理,有人维护,有人保管。各厂除标准器具外的计量器具,由各厂负责维护、校验、保管。计量器具或计量检测系统,在交付使用时要办理相应的交接手续,并建立相应的计量设备档案。计量器具因非正常原因造成损坏或因管理不善造写作好帮手8/9成丢失的,责任人或责任单位应负责赔偿损失。计量数据管理。计量数据采取分级管理。进出公司、各厂的物料数据,由供应部负责采集管理。各厂生产消耗的物料、能源介质的`计量数据由各厂负责采集、管理,并在每月26日向设备部报汇总后的各项计量数据。各单位内部工序间的计量数据由各单位自行管理。计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。设备部负责生产厂计量数据的核实工作,并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表(见附表)。发生计量异议,由计量异议提出单位向设备部提交书面报告。设备部负责协调、处理、仲裁。有关部门应积极配合。计量器具的标准检定。公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新检定。公司最高标准,由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送检,保证公司最高标准的准确性。计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新写作好帮手9/9检定。计量检定人员管理。从事计量检定工作的人员,必须持证上岗。所从事的检定项目必须与检定员证书所标一致。计量检定人员必须定期参加有关的培训考核,保证检定人员证书的有效性。计量检定人员在从事计量检定工作中,必须严格按有关标准规程进行检定。5、检查与考核公司计量管理工作按《计量管理考核细则》进行考核。设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。
本文标题:企业管理制度实用3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9996684 .html