人力资源工作任务

**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程2目录第一部分人力资源管理中心组织结构……………………………………………………3第二部分公司人力资源管理中心工作任务细目…………………………………………4第三部分公司人力资源管理主要工作流程………………………………………………29第四部分公司人力资源管理主要规章制度………………………………………………46**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程3第一部分人力资源管理中心组织结构人力资源管理中心主任薪酬专员组织设计专员绩效考核专员人力资源总监招聘与培训专员员工关系专员**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程4第二部分公司人力资源管理中心工作任务细目大类子类序号细目编制人力资源规划公司人力资源规划的拟订、修订及执行1根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。2根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度人力资源规划。3组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。公司总部人力资源规划的拟订、修订及执行4根据公司总部年度工作计划和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。5根据公司总部年度工作的开展情况和公司中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订公司总部的年度人力资源规划。6组织执行公司总部的年度人力资源规划。分、支公司人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。7督导分、支公司编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核分、支公司的中、长期及年度的人力资源规划。9检查分、支公司中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动公司组织管理1根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。2拟订公司的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施公司的“职位分类及职级管理体系”。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程5大类子类序号细目组织管理活动公司总部的组织管理4拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。5组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。6审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。7根据公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查分、支公司的组织管理12督导分、支公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核分、支公司的组织架构、岗位设置及人员编制。14根据公司核准的分、支公司岗位设置及人员编制进行管理。15组织拟订及修订分、支公司高层管理岗位的“职务说明书”。16督导分、支公司部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。17督导分、支公司制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。18其他相关事务**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程6大类子类序号细目员工的招聘与录用员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。1拟定公司员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。2拟定公司及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。3审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。4根据公司的招聘与录用的政策及相关制度，督导分、支公司制订本企业的人员招聘与录用的制度。5审核分、支公司的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。6拟定公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。7审核并呈审公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟定、修订公司总部员工招聘与录用所使用的各类表格。9督导、审核公司分、支公司招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。10拟订中、长期的公司总部员工及分、支公司高层管理人员的招聘规划。11组织公司总部员工年度招聘需求调查。12审核总部各部门人员增补申请。13拟订、修订公司总部员工年度招聘计划。14审核并呈审公司总部员工年度招聘计划。15根据公司年度的人力资源规划及公司领导的指示，拟订公司分、支公司高层管理人员的人员招聘计划。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程7大类子类序号细目员工的招聘与录用招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。16拟订并呈审公司新建企业的人员招聘计划。招聘的组织实施17根据公司的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。18审核并呈审招聘的实施方案。19根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。20审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。21拟订、修订招聘广告。22审核并呈审招聘广告。23发布、更新招聘广告。24组织设计招聘宣传资料（方案）。25审核并呈审招聘宣传资料（方案）。26招聘宣传展示品制作的跟办。27准备招聘用的资料。28确定并通知参加招聘人员。29收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。30申请招聘用款项。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程8大类子类序号细目员工的招聘与录用招聘的组织实施31审核招聘用款项。32管理、使用及报销招聘用款项。人员的甄选、录用33初选应聘人员资料，确定推荐人选。34将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。35通知面试人选面试。36接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。37对应聘人员进行素质测评。38分级对应聘人员进行初步面试。39按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。40对面试合格人员实施背景调查。41通知录用人选，辞谢不合格者。42将相应资料文件分类归档。43对新入职人员进行入职引导。招聘渠道的拓展与管理44搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。45拟订公司招聘渠道建立及拓展的方案。46审核并呈审公司招聘渠道建立及拓展的方案。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程9大类子类序号细目员工的招聘与录用招聘渠道的拓展与管理47实施经核准的公司招聘渠道建立及拓展的方案。48拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。49对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。50建立并不断完善公司内部的统一招聘信息发布平台51建立并不断完善、维护公司人才库。52招聘资料的保管。人员测评工具设计与完善53拟订、修订公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。54审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。55设计人员素质测评的工具。56督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。57组织对公司内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培训。对分、支公司员工招聘与录用工作的督导。58督导各分、支公司的人员招聘与录用工作。59帮助分、支公司实施人员的招聘。人员调配管理人员调配制度及相关规定的制订、修订1拟订公司有关人员调动的制度及工作规范，并根据需要提出修订的意见和建议。2审核并呈审公司有关人员调动的制度及工作规范。3组织实施经核准的公司有关人员调动的制度及工作规范。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程10大类子类序号细目人员调配管理人员调配制度及相关规定的执行4跟办公司高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。5跟办公司总部及分、支公司之间人员调动的手续。人力资源开发与员工培训人力资源开发与员工培训体系、制度建设1拟订公司人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。2拟订公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的制度。4拟订公司及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。5审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。6拟订公司及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。7审核并呈审公司及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟订、修订、完善公司及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。9督导各分、支公司根据公司的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程11大类子类序号细目人力资源开发与员工培训人力资源开发与员工培训体系、制度建设10督导各分、支公司根据公司人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。11审核各分、支公司人力资源开发与培训制度、规定。12检查各分、支公司人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。人力资源开发与培训需求调查与分析13根据公司的人力资源规划，组织公司的人力资源盘查工作。14根据公司的年度人力资源规划，策划、组织、实施公司的培训需求调查。15针对公司开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。16根据公司发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。17根据公司当前存在的问题，分析培训需求。18根据对公司高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。19督导公司总部各部门和分、支公司对员工培训需求进行分析。20策划培训需求调查方式21设计培训需求调查工具。22审核培训需求调查工具。23主持审定或参与审定培训需求调查工具。24拟订公司及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出修订意见和建议方案。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程12大类子类序号细目人力资源开发与员工培训人力资源开发规划的制订、实施与员工的职业发展25组织实施经核准的公司及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。26拟订公司员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。27组织实施经核准的公司员工梯队建设工作方案。28拟订关键员工的职业发展规划。29组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。培训计划的制订与组织实施30拟订公司培训中心中、长期及年度的培训计划，并根据需要提出修订意见和建议方案。31审核并呈审公司培训中心中、长期及年度的培训计划。32根据核准的培训计划，制订实施方案。33根据实施方案，组织培训。34配合公司专项工作的开展，拟订专项培训计划。35主持或参与审核专项培训计划。36根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。37编制培训经费的预算38培训经费的管理。培训课程体系的设计与修订39根据公司的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容，并根据需要提出修订意见和建议方案。40审核培训课程体系和培训内容。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程13大类子类序号细目人力资源开发与员工培训内训课程的培训教材的编制与管理41组织编撰、修订培训教材。42组织审核培训教材。43根据培训工作的开展，制作、发放与管理培训教材。外购课程的组织与管理44建立、健全培训教材档案。45外购课程的确认46外聘教师的联络与协商47审核外购课程的内容48审核外购课程的教案、讲义及教材。培训师队伍建设与管理49拟订公司培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见和建议方案。50审核公司培训中心内部培训师队伍建设的方案。51实施经核准的公司培训中心内部培训师队伍建设工作方案。52联系、推荐公司外聘的专家顾问及培训师。53初审拟外聘的专家顾问及培训师54接待并管理公司外聘的专家顾问及培训师。培训师队伍建设与管理55建立、健全培训师档案。**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程14大类子类序号细目人力资源开发与员工培训赴外培训的管理56拟订公司外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。57